Читаем S.O.S. Когда жизнь посылает на три буквы полностью

Друзья должны поддерживать, выслушивать о наших проблемах, разделять наше мнение. Они должны приезжать в аэропорт, чтобы нас встретить или проводить, в больницу, чтобы принести вязанку апельсинов. Они должны спешить в любое время дня к нам, если нам плохо, и не жаловаться, если вдруг мы опаздываем или забыли о встрече. Они должны дарить нам подарки, не забывать спрашивать о детях, быть одного мнения о наших женах и мужьях. Друзья должны поддерживать нас, если мы вдруг решили уволиться из найма и пойти строить свой бизнес, всем про него рассказывать и, конечно, сами пользоваться нашими услугами.

Я намеренно утрировала многие “должен”, и вы, наверное, заметили, насколько больше текста получилось в части “нам должны” по сравнению с “мы должны”. Ничего странного в этом нет – именно так работает наше подсознание, оценивая наши заслуги перед другими гораздо выше, чем они есть на самом деле. Вы, скорее всего, замечали это, когда на работе думали о том, что делаете больше, чем другие коллеги в отделе, и, конечно, ваш отдел сам по себе гораздо более занятой, чем все остальные. В отношениях с мужем / женой вы видите свои заслуги, и они гораздо больше – как вам кажется.

Это неудивительно: мы сами прилагаем какие-то усилия и сосредотачиваемся больше на том, что сделали сами, нежели чем скрупулезно подсчитываем все, что получили взамен. Тем более, мы же не знаем, каких усилий это стоит для другого человека – мы видим только наши усилия. Так женщине кажется, что чрезвычайно трудно и работать, и воспитывать детей, а их мужья могут не видеть в этом ничего такого – они не могут оценить то, чего сами никогда не делали и делать не собираются. Но мнение о том, что “все так живут” и примеры из собственного детства говорят им о том, что ничего страшного в этом нет. Также и женщине может казаться, что муж “ничего не делает” просто потому, что она не осознает настоящие обязанности мужа.

Как бы то ни было, мы все считаем, что нам кто-то что-то должен, начиная с тех, кто нас родил и вырастил – но этого, почему-то, недостаточно, – заканчивая прохожими на улице, которые непременно должны вести себя ровно так, как нам удобно.

При этом не забывайте, что нагрузка ложится и на нас самих – мы тоже вечно кому-то что-то должны, и это не упрощает, а, напротив, только усложняет положение вещей.

Получается, мы ведем бесконечную игру, закрывая свои “долги” и выписывая новые тем, кто находится рядом с нами.

И если бы дело касалось только действий и поведения, это можно было бы контролировать простым разговором, в котором двое прекрасно смогли бы договориться о правилах игры “на берегу”, до того, как пускаются в отношения, причем неважно какие – рабочие или личные. Как было бы чудесно, если бы мужчина и женщина сразу могли высказать свое мнение о том, кто кому и что должен, чтобы навсегда закрыть эту тему.

Но, к сожалению, простыми действиями и поведением дело не ограничивается. Слово “должен” проникает дальше: мы оказываемся должны испытывать только определенные эмоции в определенных ситуациях и должны думать определенные мысли. Мы “должны” соответствовать не только своим физическим проявлением, но и психическим, личностным, внутренним. Например, мы должны обязательно не просто спросить, но ПОМНИТЬ о том, что у ребенка коллеги день рождения, и поздравить ее с этим. И неважно, сколько у нас самих проблем, и что это день рождения – последнее, о чем хотелось бы реально думать и помнить. Мы должны не просто звонить друзьям и родственникам, чтобы узнать как у них дела, мы должны ХОТЕТЬ это сделать.

А что, если мы не подумали? Не вспомнили? Не захотели того, что – как думают другие или даже мы сами – мы должны были подумать, вспомнить и захотеть? Здесь-то и начинается путешествие в мир стыда, обиды и страха, но подробнее об этом мы поговорим в соответствующих главах.

Как бы то ни было, вся наша жизнь пропитана этими “должен”. Но, если задуматься, долженствование имеет место только в случае, если вы заключаете договор на определенных условиях и прописываете обязанности и права обеих сторон, которые часто зеркалятся, чтобы все было по-честному. В личных же отношениях ни нам никто ничего не должен, ни мы никому ничего не должны, если только не договорились об этом. Вообще, любое “должен” логичнее было бы начинать с высказывания своих ожиданий и желаний, а начинается оно у нас в голове, просто потому что нас так научили, мы где-то об этом узнали. Например, почти все наши “должен” в семейных отношениях идут от наших родителей, из нашего детства. Мы не знаем, как по-другому, просто потому что не видели ничего другого. А теперь представьте, что двое людей из разных семей, с разными моделями построения отношений и со своими “должен” сталкиваются на одной жилплощади и пытаются как-то сосуществовать вместе. При этом они не выговаривают свои ожидания, ведь подразумевается, что все так живут и это естественно. Но что “естественно” для одного – абсолютная чушь для другого!

Перейти на страницу:

Похожие книги

Чингисхан
Чингисхан

Роман В. Яна «Чингисхан» — это эпическое повествование о судьбе величайшего полководца в истории человечества, легендарного объединителя монголо-татарских племен и покорителя множества стран. Его называли повелителем страха… Не было силы, которая могла бы его остановить… Начался XIII век и кровавое солнце поднялось над землей. Орды монгольских племен двинулись на запад. Не было силы способной противостоять мощи этой армии во главе с Чингисханом. Он не щадил ни себя ни других. В письме, которое он послал в Самарканд, было всего шесть слов. Но ужас сковал защитников города, и они распахнули ворота перед завоевателем. Когда же пали могущественные государства Азии страшная угроза нависла над Русью...

Валентина Марковна Скляренко , Василий Григорьевич Ян , Василий Ян , Джон Мэн , Елена Семеновна Василевич , Роман Горбунов

Детская литература / История / Проза / Историческая проза / Советская классическая проза / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес
Управленческая элита. Как мы ее отбираем и готовим
Управленческая элита. Как мы ее отбираем и готовим

Новая книга Владимира Тарасова посвящена проблемам отбора и подготовки перспективных менеджеров; в ней содержится детальное описание нескольких десятков деловых игр, тренингов, методик отбора и подготовки менеджеров, разработанных автором и не имеющих аналогов в России и за рубежом.Эта книга – не только самая большая коллекция уникальных деловых игр и тренингов, но и хроника 25-летней истории Таллиннской школы менеджеров в изложении ее основателя, откровенный рассказ Владимир Тарасова о собственном управленческом опыте, об эволюции его управленческих взглядов и становлении его «философии жизни» в стремительно меняющемся мире.Эта книга – увлекательная история человека, подготовившего десятки тысяч менеджеров и посвятившего свою жизнь изучению и разработке социальных технологий; квинтэссенция опыта автора как социального технолога.Владимир Тарасов – основатель первой школы бизнеса на территории бывшего СССР, автор популярных книг по управленческому искусству, один из лучших российских бизнес-тренеров, автор оригинальных методик подготовки менеджеров.

Владимир Константинович Тарасов

Деловая литература / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес
100 бизнес-технологий: как поднять компанию на новый уровень
100 бизнес-технологий: как поднять компанию на новый уровень

А вы знаете сверхвозможности и сверхслабости своей компании, команды и собственный потенциал? Давно ли вы спускались в производственный отдел или отдел продаж и просто спрашивали: «Как дела?» Эта книга откроет вам глаза на реальное положение дел в вашей компании и поможет перехватить управленческую инициативу для достижения бизнес-результатов. В ней рассматриваются фундаментальные принципы строительства бизнеса, которые необходимо выбрать в начале пути и следовать им; говорится о степени затягивания гаек и ослабления болтов в руководстве коллективом, подборе эффективной, сильной команды, нацеленной на результат; рассказывается о методах принятия верных управленческих решений и методах увеличения результативности собственной работы. Все, о чем говорят в кулуарах и что действительно важно для успеха вашей компании, – в этой книге. Хватит смотреть на западные технологии, пора применять управленческие инструменты, работающие в отечественных компаниях.Издание рекомендуется владельцам компаний, директорам всех подразделений, а также менеджерам, заинтересованным в успехе.

Роман Черепанов

Карьера, кадры / О бизнесе популярно / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес