Саммари книги «Действуй как лидер, думай как лидер»

• развить межфункциональное и стратегическое мышление.

Все это невозможно успешно претворить в жизнь без внутренних и внешних изменений: смены целей и приоритетов в работе, трансформации собственного представления о себе и среди окружающих. Этот процесс может породить чувство притворства, страх потерять самого себя. Однако рамки, которые человек создает, стремясь к «естественности», зачастую только мешают в поисках и принятии своего нового «я».

Способности к лидерству растут, только когда наступают изменения во всех этих трех опорах лидерства.

Переосмысление своей работы

Переосмысление своей работы начинается со стратегического подхода к ней. На этом этапе стоит разобраться, на что вы тратите свое время, какие именно задачи действительно должны быть первостепенными и как лучше всего подойти к их решению.

Для анализа времени удобнее всего пользоваться приложениями, среди которых:

• Toggl и ATracker (позволят отследить, сколько часов вы тратите на стандартные задачи);

• TIME Planner (сочетает функции планирования и отслеживания времени);

• My Minutes (помогает управлять своим временем и сообщает, когда время, отведенное на то или иное запланированное действие, истечет).

Огромное количество времени часто уходит на формальную и в итоге несущественную деятельность. Это не позволяет подумать о смысле и цели своей работы, а также заниматься задачами, которые учат действовать продуманно.

Кроме того, на этапе переосмысления своей работы стоит попробовать выбраться из ловушки компетенции. Вот ее основные признаки:

• Вам нравится то, что вы делаете хорошо, начинаете делать это чаще и становитесь большим специалистом. В результате человек приходит к мысли, что только его собственная деятельность важна. При этом у коллег может сложиться впечатление, что он без должного уважения относится к их работе.