Читаем Саммари книги Энди Кесслера «Радикальный стартап. 12 правил бизнес-дарвинизма» полностью

История знает много предпринимателей, которые использовали подобную стратегию и принесли пользу всему обществу. Например, Джон Рокфеллер увеличил добычу нефти, тем самым удешевив электроэнергию и сделав ее доступной почти для каждого, а Генри Бессемер и Роберт Мюшет изобрели технологию производства стали для железнодорожных путей. В отличие от старого, более затратного метода получения чугуна, новый материал был гораздо дешевле и технологичнее, что позволило им приумножить прибыль. Со временем способы производства стали совершенствовались другими компаниями во главе с известными всем Джоном Фриком и Эндрю Карнеги, что сделало цены на этот материал еще эластичнее.

Эти предприниматели были свободными радикалами. Они сумели приумножить собственную прибыль, а их покупатели получили все преимущества новых технологий.

Конечно, не все товары подлежат приумножению. Например, лекарства, сигареты или услуги адвокатов могут дешеветь, а спрос на них останется прежним, и они не будут приносить богатства.

Но найти сферу, где приумножение возможно, вполне легко: достаточно лишь обнаружить продукты, цена на которые снижается, при этом спрос увеличивается. Подумайте, купили бы вы больше товара, если бы его стоимость стала меньше в следующем году? Если вы ответите на этот вопрос утвердительно, значит, вы нашли нужную вам сферу, и рано или поздно вы она приведет вас к получению прибыли.

Правило № 2. Расходуйте излишки для компенсации дефицита

Классическая экономика говорит о соотношении спроса и предложения и о правильном использовании ограниченных ресурсов.

В реальной жизни спрос рождается креативностью, количеством вложенных усилий производителя и самим существованием продукта (например, если работающий человек хочет есть и знает, что существует хлеб, он будет трудиться усерднее, чтобы заработать себе на пропитание).

В свою очередь, старые товары усовершенствуются и замещаются новыми, что заставляет продавцов как можно эффективнее и быстрее сбывать остатки старой продукции. Это избыточные ресурсы, которые тоже можно использовать для дальнейшего производства или получения прибыли. Избыток всегда дешевле того, что находится в дефиците, поэтому необходимо использовать профицит до тех пор, пока дефицит не будет устранен.

Важно отыскать избыточные товары и ресурсы. Это может быть непросто, поскольку они меняются от эпохи к эпохе. Следите за появлением избытка и используйте его, чтобы приумножить богатство. Для этого посмотрите на зависимость кривой обучения от цены: когда цена падает медленнее, чем расходы на производство продукта, доход будет увеличиваться.

Перейти на страницу:

Похожие книги

100 бизнес-технологий: как поднять компанию на новый уровень
100 бизнес-технологий: как поднять компанию на новый уровень

А вы знаете сверхвозможности и сверхслабости своей компании, команды и собственный потенциал? Давно ли вы спускались в производственный отдел или отдел продаж и просто спрашивали: «Как дела?» Эта книга откроет вам глаза на реальное положение дел в вашей компании и поможет перехватить управленческую инициативу для достижения бизнес-результатов. В ней рассматриваются фундаментальные принципы строительства бизнеса, которые необходимо выбрать в начале пути и следовать им; говорится о степени затягивания гаек и ослабления болтов в руководстве коллективом, подборе эффективной, сильной команды, нацеленной на результат; рассказывается о методах принятия верных управленческих решений и методах увеличения результативности собственной работы. Все, о чем говорят в кулуарах и что действительно важно для успеха вашей компании, – в этой книге. Хватит смотреть на западные технологии, пора применять управленческие инструменты, работающие в отечественных компаниях.Издание рекомендуется владельцам компаний, директорам всех подразделений, а также менеджерам, заинтересованным в успехе.

Роман Черепанов

Карьера, кадры / О бизнесе популярно / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес
Правила Кавасаки. Жесткое руководство для тех, кто хочет оставить конкурентов позади
Правила Кавасаки. Жесткое руководство для тех, кто хочет оставить конкурентов позади

Вы придумали совершенно новый продукт и хотите немедленно выйти с ним на рынок? Сначала посмотрите на свой проект глазами первого маркетолога-евангелиста Apple, а ныне известного бизнесмена и венчурного инвестора Гая Кавасаки. Взгляд человека, который мгновенно отличает перспективный проект от неперспективного, позволит найти ошибки в вашем бизнес-плане и его реализации. В этой книге вы найдете советы, как планировать бизнес, кого брать в партнеры, как привлекать внешние инвестиции, каких сотрудников нанимать и как правильно увольнять, как строить маркетинг и многое другое.Это наиболее полная книга Гая Кавасаки на данную тему.

Гай Кавасаки

Деловая литература / Маркетинг, PR, реклама / О бизнесе популярно / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес