Читаем Саммари книги «Кровь, пот и пиксели. Обратная сторона индустрии видеоигр. 2-е издание» полностью

Одновременно с этим, с 2011 по 2014 год, Эми Хенниг вместе с небольшой командой работала над Uncharted 4. Большинство сотрудников перешли в команду The Last of Us, поэтому разработка шла нелегко. Неизвестно, что происходило внутри компании, но в марте 2014-го Эми Хенниг покинула студию. Ходили слухи, что Дракманн и Стрейли выдавили ее из компании.

До выпуска Uncharted 4 оставался всего год, поэтому директора Naughty Dog предложили проект Дракманну и Стрейли. Согласились они с одним условием: полный творческий карт-бланш. Работа началась с нуля.

Изначально Дракманн и Стрейли думали, что смогут за несколько месяцев поставить команду Uncharted 4 на нужные рельсы и уйти. К выставке PlayStation Experience стало ясно, что Дракманн и Стрейли остаются руководить разработкой и что в 2015-м игра не выйдет. Дату релиза перенесли на март 2016-го.

Многие сотрудники перескочили с The Last of Us на Uncharted 4, поэтому вся разработка держалась только на увлеченности и стремлении создать хорошую игру. Невозможно заставить себя работать по 14 часов в течение нескольких месяцев, если ты не любишь то, что делаешь. Да, конечно, это нездорово, но так устроена индустрия видеоигры.

Заканчивался 2015-й, приближался дедлайн. Казалось, что невозможно исправить все существенные баги к этому сроку. Naughty Dog готовили Sony к этому, говоря: у нас не всё гладко, финишируем впритык. И тогда в Naughty Dog раздался звонок, это был Шон Лейден – президент Sony Computer Entertainment America, который предложил выпустить Uncharted в апреле. Теперь у команды появился еще месяц на полировку.

И 10 мая 2016 года они ее выпустили. Игра получила блестящие отзывы, но ряд выгоревших разработчиков уволились из Naughty Dog. Через несколько месяцев стало известно, что Брюс Стрейли не будет работать над The Last of Us: Part II. В студии официально объявили, что он ушел в долгий творческий отпуск.

Stardew Valley

Эмбер Хейгеман познакомилась с Эриком Бароном, когда оканчивала школу, а он только поступил на первый курс колледжа. Они влюбились, стали встречаться. И еще выяснилось, что они оба поклонники Harvest Moon – серии пасторальных японских игр, где игроку нужно восстановить старую ферму и ухаживать за ней.

К 2011-му Барон окончил колледж по специальности «информатика» и рассылал бесконечные резюме. Но ему очень хотелось сделать свою Harvest Moon, потому что оригинальная серия испортилась. В конце 2011-го Барон бросил попытки найти работу и по 8-15 часов в день корпел над игрой Stardew Valley. Эрику хотелось создать уютную игру, в которой главный герой сбегает от работы в корпорации и начинает восстанавливать старую семейную ферму.

Работал Барон много, но не слишком эффективно. Над ним не стоял продюсер, ему не грозил дедлайн. Как только Эрику в голову приходила новая идея, он тут же бросался ее воплощать. Всё чаще Хейгеман спрашивала, когда выйдет Stardew Valley, а Барон всегда отвечал: «Через пару месяцев». И через месяц диалог повторялся, а потом еще через месяц и еще.

В середине 2012-го, почти год спустя, Барон написал о своей Stardew Valley на форуме поклонников Harvest Moon, и она им приглянулась. К 2013-му Stardew Valley набрала голоса, чтобы иметь возможность выпуститься через Steam, и обросла базой поклонников, но у Барона так и не было точной даты выхода.

Сбережения пары стремительно таяли, Хейгеман еще училась, и Барону пришлось найти работу на неполный день – билетером в кинотеатр. Поклонники уже выражали свое нетерпение, но Барон не знал, когда закончит. Изначально он хотел посвятить весь 2015 только полировке и устранению багов, но не мог удержаться от того, чтобы ни добавить что-нибудь новенькое в игру.

Перейти на страницу:

Похожие книги

Токсичные коллеги. Как работать с невыносимыми людьми
Токсичные коллеги. Как работать с невыносимыми людьми

Интересное руководство, которое поможет взаимодействовать с токсичными коллегами и восстанавливаться после вынужденного общения с ними.Многим на работе приходится иметь дело с людьми, общение с которыми вызывает огромный стресс, хотя они и не нарушают правила компании. Тесса Уэст описывает семь самых распространенных типов, с которыми мы сталкивались хотя бы раз в жизни:1. «Карьерист» заискивает перед начальством, но при этом абсолютно не уважает коллег.2. «Волк в овечьей шкуре» входит в доверие, но может подставить в любую минуту, принизив ваш вклад в общее дело и приписав успех проекта одному себе.3. «Халявщик» умеет удобно устроиться: ничего не делает, создает видимость работы и получает за это деньги.4. «Бульдозер», чья основная цель – продавить свое видение и навязать свои правила, даже если это противоречит интересам команды и компании.5. «Микроменеджер», не уважающий ваше личное пространство и время и привыкший контролировать всех, иногда в ущерб собственным обязанностям.6. «Газлайтер» нарочно искажает реальную картину, пытается «отменить» ваши чувства и создать собственную реальность, такую, какая нужна ему.7. «Нерадивый босс» сначала долгое время не обращает на вас внимания, затем начинает терзаться беспокойством из-за того, что не знает, что происходит, и в результате, чтобы избавиться от беспокойства, принимается душить контролем.Автор объясняет, почему люди становятся токсичными (на это часто есть глубокие психологические причины), и дает стратегии борьбы с поведением этих коллег.

Тесса Уэст

Карьера, кадры / Зарубежная деловая литература / Финансы и бизнес