В общем, Абрам Лазаревич для того, чтобы до конца разобраться в этом деле, в приказном порядке отправил к психологам несколько своих сотрудников. Собеседование проходило в его присутствии, и он, соответственно, сразу узнал о его результатах. Каково же было его удивление, когда психологи безапелляционно заявили, что один из его сотрудников является совсем не тем, за кого себя выдаёт. Другими словами, обнаружили среди его людей засланного казачка. Это подтвердилось результатом допроса и самого засланца, который оказался сотрудником британской разведки. Сейчас Абрам Лазаревич воспылал желанием проверить всех своих подчинённых. И не только в Штатах, а вообще на обоих Американских континентах. В связи с этим и просит дать ему на время моих психологов, которые наотрез отказались куда-либо ехать без моего разрешения. На вопрос, почему бы не привезти тех, кто должен пройти проверку в Нью-Йорк, Абрам Лазаревич объяснил, что не может провернуть подобное физически. Людей, работающих в посольствах, и так жутко не хватает. А если их ещё и частично забирать оттуда, это вызовет настоящий коллапс в работе этих самых посольств.
Короче, задал он мне задачу из серии практически нерешаемых. Дело в том, что с появлением у меня огромных денег кровь из носу надо как можно быстрее создавать свое кадровое агентство, способное обеспечить меня уймой необходимых специалистов. Их для осуществления моих планов понадобится тысячи. Сейчас отдать Абраму Лазаревичу психологов, на которых я делал большие ставки в связи с деятельностью этого агентства, все равно, что остаться голым. Но и отказывать ему в помощи —тоже не вариант. Мне с ним сейчас придётся решать множество важных вопросов. Да и за помощью к нему придётся обращаться не раз и не два. Из-за этого я не стал отвечать ему отказом, собственно, как и что-то обещать. Взял и вместе с ним отправился к психологам. Если есть варианты решения этой проблемы, то предложить их могут только сами специалисты.
От состоявшегося разговора охренел не только Абрам Лазаревич, но и я. Началась наша беседа вроде неплохо. Учёные похвалились, что методику собеседований они за прошедшее время изрядно доработали. Теперь её можно рассматривать, как универсальное средство, пригодное для первичного отбора требуемых кандидатов. А вот потом неслабо озадачили, обозначив, что все это игра в песочнице. Для того, чтобы разработать действительно серьёзную систему, способную выявить все сильные стороны кандидатов на ту или иную должность, необходимо создавать институт, который и займётся этими самыми разработками, но уже для каждого вида деятельности. Только при таком подходе, по их мнению, можно достичь действительно приемлемого результата. То, чем они занимаются сейчас, больше похоже на шаманство и гадание на кофейной гуще, чем на действительно научный подход в этой области деятельности. Как я уже говорил, они сильно меня озадачили. Я прекрасно знаю, что в будущем системы тестирования будут применяться на каждом шагу и работать достаточно эффективно, но почему-то не думал, что для разработки этих самых тестов нужен целый институт. По лицу Абрама Лазаревича тоже было видно, что он об этом не думал, а ещё выражение этого самого лица буквально кричало:
— Не верю и не хочу верить.
В итоге, пришлось обещать этим старикам выделить денег на создание сначала сильной рабочей группы, для работы в которой они наберут специалистов самостоятельно. А в перспективе и для организации полноценного института. Этими обещаниями я озадачил Абрама Лазаревича и обрадовал психологов. Последних ещё и напряг, добавив, что сделаю это только в том случае, если они решат сейчас проблему моего товарища, не отвлекаясь на это самое решение самостоятельно. Другими словами, поставил перед ними задачу в кратчайшие сроки привлечь пару толковых специалистов, способных провести необходимые собеседования с определенными сотрудниками не хуже их самих. Собственно, какая разница, кто этим будет заниматься? Главное — результат. Абрама Лазаревича такой подход к делу полностью устроил, поэтому и настроение у него было замечательным, чем я не постеснялся воспользоваться в полной мере.
Я завёл с ним не простой разговор. Точнее даже не разговор, а задал ему конкретные вопросы, когда мы расположились в моем кабинете.
— Абрам Лазаревич, хочу начать создавать частную военную кампанию, способную в будущем решать широкий спектр задач. Можете ли Вы помочь с грамотными инструкторами? Меня интересуют повоевавшие люди, те, про которых говорят, что они специалисты своего дела.
Абрам Лазаревич, делая в этот момент глоток кофе, поперхнулся и закашлялся, а когда пришёл в себя, спросил:
— Александр, а зачем Вам эта самая кампания? Вы же вроде и так себе команду создаете, вон у вас уже и бойцы есть?
— Команда само собой, без неё никак. Частная компания — это другое, и она мне нужна для других целей. Надо же будет кому-то охранять мои предприятия, расположенные в чужих странах, да и вообще пригодится на будущее.
— Это туда Вы собираетесь набрать детей русских эмигрантов?