Санек 2 (СИ)

Сам я, понятно, заниматься поисками толковых управленцев не стал. Прошло то время, когда я лично просматривал все результаты собеседований. Сейчас уже совершенно другие масштабы деятельности и заниматься этим самому было бы глупо. Поэтому я обозначил старикам-психологам свой интерес, а они уже озадачили подчиненных подбором специалистов. Правда они сразу сказали, что, если и найдутся подобные люди, за ними придется отправляться либо в Аргентину, либо вообще в Европу. Тех, кто более-менее продвинут в управлении людьми, здесь в Штатах уже давно выгребли для созданных мной отделов как раз на работу в Аргентине. Честно сказать, я на край света готов отправиться, лишь бы снять с себя хоть часть нагрузки.

После психологов я навестил и Майкла. Вот кто в своей стихии. Компания развивается и растет стремительным темпами. Притом растет она не только благодаря увеличению количества торговых точек, которые приносят все больше прибыли, но и благодаря введению новых блюд в меню. Все-таки это Америка, и, как выяснилось, без всяких там разных бургеров здесь не обойтись. Нет, основой так и осталась шаурма, которую готовят на глазах клиентов, но бургерами мы теперь тоже торгуем. Готовят их в специальных цехах заранее, хранят в холодильниках, и клиентам продают подогретыми. Очень даже рабочая схема получилась. Нагрузка на продавцов вроде и не особо выросла, а выручка увеличилась значительно.

Глядя на вальяжного Майкла, у которого все работает, как часы, меня аж прям зависть разобрала, по-хорошему это мне надо сибаритствовать, а тут как бы все наоборот. Шучу, конечно, но не очень. На миг даже задумался было, может, Майкла привлечь к руководству концерном — теоретически он это потянул бы, — но потом отказался от этой идеи. Все-таки компания стремительно развивается, и недалек тот час, когда и на него нагрузка возрастет в разы. Оно только кажется, что, когда у тебя куча помощников, все будет само крутиться, на самом деле это не так.

Пару дней я провел в офисе, приводя свои дела в относительный порядок, и ночевал при этом дома. А потом сорвался на один из тех автомобильных заводов, где изготавливали по паре экземпляров уазиков. Конечно же, это не копии тех машин, которые я помню, только с виду они должны быть такие же, а что внутрь напихали местные специалисты, еще предстоит разобраться. В принципе начинка не должна сильно отличаться от того, что я когда-то видел, ведь техзадание на заводы было выдано максимально подробное и проработанное. Собственно, инженерам только и надо было, что собрать все в кузов, как конструктор. Утрирую, конечно, но не особо сильно, ведь все необходимое для изготовления этих автомобилей уже есть и используется на других моделях.

Когда мне показали готовые автомобили, я сначала не знал, плакать мне или смеяться. То, что я решил озадачить разработкой этих машин коллектив, занимающийся линейкой дорогих авто, явно было ошибкой. Но после того, как я изучил эти образцы, в голову пришла другая мысль: может, я, сам того не зная, нащупал золотую жилу. То, что мне продемонстрировали, слабо напоминало незабвенный козлик и буханку. Еще показывая картинки этих автомобилей в офисе, я почему-то вспомнил, что уазики еще называли бобиками. Вот я и пошутил тогда, что мы назовем новые автомобили бобиками и будем их презентовать, как созданные для охоты. Кто-то из сотрудников в шутку нарисовал в качестве эмблемы волчью мордаху, чей оскал почему-то больше напоминал улыбку. Этот эскиз так понравился народу, что меня уговорили использовать его, как основу для логотипа. Сейчас, глядя на эти машины, я только порадовался, что согласился со своими людьми.