Сборник статей и интервью 2009г (v1.7)

А португальское правительство объявило об успехах в борьбе с безработицей. Министр труда Жозе Виейра да Силва сообщил журналистам, что введённые кабинетом всего три недели назад меры по стимулированию занятости принесли результаты. Более 36 тыс. португальских компаний, по словам министра, отказались от планов увольнения сотрудников, которым исполнилось 45 лет. Такое решение фирмы приняли после того, как правительство призвало частный бизнес сохранить рабочие места за 45-летними сотрудниками и снизило на 3% единый социальный налог, который предприятия выплачивают за работников старше этого возраста, пишет Российская Газета.

oreanda.ru

ПЕРСОНАЛ В РОЛИ КОЗЛОВ ОТПУЩЕНИЯ

Из-за кризиса отечественные предприятия резко сократили штат офисных менеджеров. Но те, кто остался, не справляются с возросшей нагрузкой. Об этом говорится в последнем докладе Института глобализации и социальных движений (ИГСО). Причина в том, что начальство оставляет в штате не лучших, а лояльных.

Накануне мирового экономического кризиса штаты большинства российских компаний были непомерно раздуты, пишут «Новые Известия». Огромное число менеджеров предприятий, по мнению специалистов ИГСО, объяснялось общим недоверием руководства к основной массе наемных работников. Насаждался тотальный контроль и жестко-иерархическая подотчетность. В условиях кризиса встал вопрос об устранении лишних менеджеров. Начались массовые увольнения всех подряд под маркой «оптимизации». Но время показало, что эффекта такая оптимизация не дала.

«Руководство компаний понимало, что надо сокращать кадры. Однако критерии, оценивающие эффективность менеджеров, в России пока не выработаны, - пояснил директор ИГСО Борис Кагарлицкий. - Поэтому в большинстве случаев начальство при увольнениях руководствовалось личным удобством. Оставляли не лучших профессионалов, а тех, с кем удобнее работать. Нагрузка на урезанный штат менеджеров возросла. Руководство предприятий надеялось, что это даст увеличение производительности труда, но в целом этого не произошло».

Специалисты ИГСО объясняют провал оптимизации сохранением нерациональной иерархической схемы управления. «Если на предприятиях будет и в дальнейшем использоваться подобная неэффективная схема, их ждет снижение эффективности работы, иногда даже банкротство», - прогнозирует г-н Кагарлицкий. Решить проблему, по словам специалиста, можно лишь с помощью структурных изменений бизнеса. В частности, подразделения компаний должны получить большую свободу действий, принятия решений, большую автономность.

«Такая тенденция есть и в Красноярске, - рассказывает РЕКЛАМЕ-МАМЕ ведущий консультант, партнер, ООО «Консультационный СИТИ-Центр» Всеволод Кефер. - Кадры сокращают скопом. Ведь в бизнесе и госструктурах под сокращение попали, в первую очередь, программы и проекты развития в разных направлениях. А вместе с проектами сокращают тех менеджеров и специалистов, которые до наступления кризиса занимались инновациями и развитием, а стало быть, были более профессиональны. Причины - это желание «верхушки» сохранить привычный, управляемый образ жизни. То есть, в первую очередь, побеспокоились о себе, любимых. Эгоизм - привычный мотив, да и, пожалуй, вечный».

Для западных компаний реструктуризации бизнеса стала основным способом преодоления кризиса. По данным последнего исследования аудиторов Ernst amp; Young, 53% европейских компаний в ближайшие год-полтора планируют инвестировать в совершенствование своей бизнес-модели.

Одним из главных маневров реструктуризации станет более активное использование аутсорсинга (передача функций отделов компании сторонним организациям). 70% европейских компаний планируют активизировать применение аутсорсинга в этом году. Еще 28% намерены создать специализированное дочернее предприятие для управления отдельной службой своей компании. 26% планируют создать центр корпоративных услуг, который объединит функции нескольких структур компании.

Помимо прочего, такая тактика позволяет сохранить большое число рабочих мест, ведь сокращенные с основного предприятия менеджеры могут быть направлены на работу в созданную дочернюю структуру. Либо устроиться в компанию, которая получила функции сокращенного отдела.

Россия же, как всегда, идет своим путем - у нас во всем виноват персонал. «Персонал лишь в редких случаях бывает причиной возникающих лишних издержек («муда», как говорят японцы). Как правило, именно неправильная организация деятельности (т.е. менеджмент) и есть первопричина несовершенства и потерь. А значит, управленцы сокращение должны начать с себя, но кто этого захочет?» - рассказывает Всеволод Кефер.