Сбывшееся ожидание

Пошли обычные для таких случаев разговоры – о погоде, о трудностях существования в условиях постоянных разъездов. Как обычно, Халанский поинтересовался, не слишком ли утомляют Андрея дальние поездки и процедуры по обналичиванию денег – может, ну его к черту, сидеть на месте оно спокойнее. Два года назад переезд директора Совинкома в Петербург вызвал шоковое состояние у главврача кардиоцентра. Андрей придумал легенду – получение второго высшего образования, но она как-то сама собой рассыпалась. Халанский постепенно привык, что хозяин фирмы-поставщика номер один проживает в другом городе и появляется в кардиоцентре раз в две недели по выходным. Система работала без сбоев, Совинком поставлял расходные материалы вовремя, и не было никаких причин для беспокойства. Но известие о том, что у Андрея в Петербурге ещё какой-то бизнес, насторожило Халанского. Он чаще стал задавать вопрос, насколько хлопотно вести одновременно столько дел, не отвлекают ли Андрея дела кардиоцентра от основного бизнеса. Ведь человеку не нужно так много денег, можно… и нужно довольствоваться малым.

– … вещи, престиж, социальные роли владеют нами, превращают нас в ёмкости для всего лишнего, да… Я не проповедую аскетизм в «келье под елью», я просто знаю, что жадность фраера сгубила. Лучше иметь стабильно и понемногу, да…

– Да, Станислав Анатольевич, – согласился Андрей. – Минимум материального максимума – этот принцип мне близок.

Общаясь с Халанским, неизбежно прийти к выводу, что люди не так уж безнадёжны. Андрей доложил о появлении нового поставщика – словацкой фирмы Egamed, поставляющей расходные материалы для отделения рентгенхирургии. Эта фирма сама вышла на Совинком – а другого варианта не было, куда бы ни обратились фирмачи, им везде бы указали на поставщика по умолчанию. Они предлагали продукцию, назначение которой Андрей слабо себе представлял, уяснил только название: Amplatzer, а также то, что это совершенно новое направление, не конкурирует с Джонсоном, а создаёт дополнительную нишу. Соответственно, кардиоцентр будет тратить больше денег на закупку (и получать дополнительную прибыль, так как услуги рентгенхирургии платные), и на продажи продукции Джонсон и Джонсон это никак не повлияет. Узнав о возможностях фирмы Совинком, руководство Egamed дало эксклюзивные условия, позволяющие стать дилером по Югу России.

– Мы растаможили первую партию, Станислав Анатольевич, товар поступил в отделение, – доложил Андрей.

Халанский кивнул – директор Egamed дозвонился и до него, и получил лестные отзывы о фирме Совинком. Собственно, поэтому Совинкому и дали такие выгодные условия.

На прощание Андрей напомнил о существовании компании Шварц Фарма, выпускающей широкий спектр кардиологических препаратов, в которой Вадим Второв до сих пор числился региональным представителем и предоставлял Совинкому беспрецедентные условия – отсрочку платежа три месяца и скидки 50 % (даже на таких условиях Андрей умудрялся динамить с платежами). Основным потребителем дорогостоящей продукции Шварц Фармы являлся кардиоцентр, и Андрей давал скидку по цене и комиссионные 25 % вместо обычных 8 %.

– 25 процентов, – сказал он, кивнув в сторону прайс-листа, который до этого положил на стол прямо перед Халанским.

Тот, вот уже наверное в 20-й раз за последние четыре года, что Совинком поставляет эту продукцию в кардиоцентр, ужаснулся:

– Не слишком ли вам сложно… Андрей… такие суммы??!

Андрей заверил, что несложно – просто его друг даёт специальные скидки на большой объем, а кардиоцентр – это клиент номер один для Совинкома.

Как обычно, Халанский вышел из-за стола, чтобы пожать на прощание руку. Проводив до двери, ещё раз, с галантным поклоном, пожал руку:

– Будем работать!

Беседа с Леной Гусевой по поводу её ухода состоялась в конце рабочего дня, когда все сотрудники уехали домой. Остались заинтересованные люди: хозяин фирмы – Андрей, и его заместитель, Ирина Кондукова – те, кому предстоят мучения после увольнения грамотного и ответственного бухгалтера. Да, долго они не знали забот, расслабились. От знакомых Андрей слышал душераздирающие истории про долбоебов-бухгалтеров и всевозможные подставы из-за неправильного учета.

Лена Гусева не относилась к людям, которые бросают слова на ветер. Она твердо решила уйти, но Андрей всё же попытался её отговорить, и предложил несколько вариантов: оплачиваемый отпуск любой продолжительности и последующее восстановление на работе, частичная занятость и курирование нового бухгалтера, консультации и аудит. Но она отвергла их все. Она поблагодарила за заботу, и повторила то, что уже сказала Ирине: усталость, жалобы на здоровье (прежде всего зрение), а также всё возрастающий объем работы плюс её специфика – большое количество аффилированных структур, крупные денежные транзакции между ними, которые надо как-то документально оформлять, крупные суммы, перечисляемые на помойки для обналичивания, и взаимоотношения с этими левыми помойками, которые также необходимо закрывать документами.