Счастье

Готовы ли вы, исходя из этого, вместе повышать свое финансовое образование и идти к счастью?

Почему так мало женщин становятся лидерами?

В одном из номеров журнала «Time» я наткнулась на интересную статью о Шерил Сэндберг, заместителе генерального директора «Facebook» по производственным вопросам. Она утверждает, что в мире бизнеса женщины-лидеры до сих пор находятся в меньшинстве.

В статье приведены следующие статистические данные:

• из 195 глав государств всего 17 женщин;

• женщины занимают около 20 процентов мест во всех парламентах мира;

• женщины возглавляют лишь чуть более 4 про центов компаний, входящих в перечень «Fortune 500»;

• на долю женщин приходится всего 17 процентов мест в советах директоров компаний (интересно, что за последние 10 лет этот показатель вырос только на 3 процента).

Почему так происходит?

Шерил утверждает, что отчасти в этом виноваты сами женщины. Другими словами, мы сами создаем такую обстановку. Определенная часть вины лежит на сложившихся общественных нормах. Сэндберг пишет: «С самого момента рождения к мальчикам и девочкам относятся по-разному. Девочкам внушают, что нельзя открыто говорить то, что думаешь, нельзя быть слишком агрессивными и пытаться одержать верх над мужчинами. Это убеждение они проносят через всю жизнь и отступают там, где надо действовать». (Этой же теме посвящена и книга Сэндберг «Не бойся действовать».)

По ее мнению, женщинам следует установить для себя более высокую планку, быть более уверенными в своих способностях и уделять меньше времени домашнему хозяйству и уходу за детьми (часть этих обязанностей должны взять на себя мужчины).

Наглядный эксперимент

Одним из самых показательных эпизодов в упомянутой статье был проведенный в 2003 году эксперимент, в котором участвовали две группы студентов колледжа. Обеим группам дали прочитать материал об успешной предпринимательнице Хайди Ройзен.

Одна группа прочитала подлинную историю Хайди, а для второй в материалы было внесено одно изменение: имя Хайди изменили на Говард.

Когда впоследствии студентов спросили о впечатлениях, они дали приблизительно одинаковые оценки деловым качествам Хайди и Говарда, но по личным качествам Говард показался им симпатичнее и привлекательнее. Отзывы о Хайди сводились к тому, что она слишком эгоистична и что это «не тот человек, с которым хотелось бы жить и работать рядом».

По результатам эксперимента был сделан вывод, что чем успешнее мужчина, тем больше симпатий у окружающих он вызывает. А вот симпатии к женщинам по мере роста их успехов снижаются. Сэндберг утверждает: «За успех женщинам приходится расплачиваться ухудшением отношения к ним».

Означает ли это, что мы используем разные критерии оценки по отношению к женщинам и мужчинам при равном уровне успешности?

На Мариссу Майер, председателя правления и генерального директора компании «Yahoo!», обрушился шквал критики за то, что она вернулась к работе всего через две недели после того, как родила дочь. Отца в такой ситуации никто и не подумал бы упрекать. Почему? Потому, что общество предписывает женщинам заботиться о ребенке и не слишком увлекаться карьерой.

Когда вы в следующий раз будете обсуждать женщин, сделавших успешную карьеру, прислушайтесь, в каких выражениях о них говорят люди. Видят ли они в них просто людей, добившихся поставленных целей, или считают их слишком агрессивными, неуживчивыми, эгоистичными?

А вот еще одна история: Уэнди Голдсмит, глава компании «Bioengineering Group» из Салема, штат Массачусетс, столкнулась с двойными стандартами по отношению к женщинам, разместив анкету на сайте знакомств в интернете.

В качестве профессии она указала «геолог и предприниматель».

Сколько же обращений она получила? Ноль.

Тогда она убрала из анкеты слово «предприниматель» и тут же получила кучу откликов. Уэнди говорит: «Мужчинам нужны теплые и пушистые создания, а не грубые существа, идущие напролом. Большинство мужчин неуютно чувствуют себя рядом с сильными женщинами и боятся с ними общаться. Люди не готовы признать, что сила и нежность совместимы, а женщины в их представлении обязаны быть нежными».

Возможно, именно представление о том, что успешные женщины не в состоянии быть нежными и заботливыми, объясняет тот факт, что лишь немногие из них готовы взять на себя роль лидера в бизнесе.

Не находимся ли мы во власти мифа, будто женщинам свойственна меньшая настойчивость и целеустремленность, чем мужчинам, а обладание этими качествами делает их менее женственными и нежными, превращает в холодных эгоисток, которым нельзя доверять?

Не передаем ли мы эти убеждения своим детям (сознательно или неосознанно), внушая дочерям, племянницам и внучкам, что вежливость и обходительность важнее лидерских качеств?