Счастье

Однако в мире бизнеса команда не похожа на кооператив. Она представляет собой сообщество специалистов из разных областей: бухгалтеров, финансистов, юристов, страховщиков и т. д. Такая команда представляет собой нечто большее, чем сумма составляющих ее частей. Создав сильную команду, бизнесмен или инвестор имеет доступ к самым различным отраслям знаний, а предпринимателю как раз и требуется широта взглядов, а не узкая специализация.

Вам нужна команда, а не «кадиллак»

Начиная собственный бизнес, предприниматель должен мечтать о команде из опытных специалистов, а не о машине и не о самолете.

Сэм Уолтон, основатель чрезвычайно успешной сети магазинов «Walmart», понял это еще в ту пору, когда появилось первое поколение дисконтных предприятий торговли: «Большинство этих парней страдали эгоизмом, любили ездить на больших “ кадиллаках ”, летать на собственных самолетах и проводить отпуск на своих яхтах». Неудивительно, что многие из них исчезли из бизнеса. Вам нужна в первую очередь команда, а не «кадиллак».

В зависимости от величины денежного потока, создаваемого компанией, команда может состоять из штатных работников или добровольных неоплачиваемых советников. В идеальном случае она должна работать только на ваш бизнес, а не на несколько фирм одновременно. При наличии сплоченной команды вы способны принимать взвешенные решения и избегать ловушек, в которые попадают неудачливые молодые предприятия.

Работа в команде приносит плоды

В старые времена к сотрудникам относились только как к наемному персоналу. Однако в 1980-е годы в американском корпоративном мире произошел существенный сдвиг понятий. Все больше преуспевающих компаний начали рассматривать наемных работников как полноправных партнеров. Компания «McDonald’s» называет своих сотрудников командой, «Walt Disney» – хозяевами, а «J. C. Penney» – партнерами. И это не просто красивые слова. Концепция командной работы укоренилась в этих компаниях и приносит плоды в виде увеличения прибыли.

Самозанятые специалисты и владельцы малого бизнеса предпочитают все делать своими руками. Они с большой неохотой обращаются за советами к профессиональным консультантам и платят им скрепя сердце.

В то же время владельцы крупного бизнеса и профессиональные инвесторы не стесняются привлекать специалистов, поскольку этого требуют принципы треугольника Б-И. Те, кто им следует, хорошо понимают, что бизнес – рискованное занятие, но тот, кто не занимается бизнесом, рискует еще больше.

Разумеется, специалисты – это лишь часть большой профессиональной команды. Кроме них туда входят инвесторы, владельцы и наемные работники.

Инвесторы финансируют создание компании. Владельцы вместе с персоналом заботятся о расширении бизнеса и возврате вложенных инвесторами денег. Специалисты помогают владельцам развивать бизнес в правильном направлении.

Лидерство

Чтобы компания могла сконцентрироваться на своей миссии и работать как единая команда, в ней должен быть лидер. Лидерство – это третья и последняя сторона треугольника Б-И.

Лидерами не рождаются. Ими становятся. Хотя лидеры бывают самые разные, у них есть некоторые общие черты. Настоящие лидеры:

• видят перспективу;

• вдохновляют коллектив;

• берут на себя ответственность;

• умеют слушать.

Обладая способностью смотреть в будущее, лидер понимает смысл миссии и доносит его до окружающих. Чтобы вдохновить свою команду, он вместе с ней празднует мелкие успехи на пути к выполнению миссии. Будучи руководителем, он не боится ответственности и берет на себя решение всех трудных вопросов, которые отвлекают команду от выполнения миссии. Умея слушать людей, лидер обеспечивает обратную связь с ними, которая помогает ему исправлять неизбежно возникающие ошибки и оттачивать свои лидерские качества, чтобы действовать еще активнее и решительнее, нацеливая команду на миссию и вдохновляя ее.

Лидер должен доверять своей команде. Нельзя назвать настоящим лидером того, кто считает себя самым умным в коллективе. Такой человек не верит окружающим и не настроен совершенствовать свои лидерские качества. Лишь тот, кто готов прислушиваться к людям и учиться у них, может стать большим лидером. Его задача состоит не в том, чтобы самому выделяться в лучшую сторону на фоне других членов команды, а в том, чтобы помочь им раскрыть в себе лучшие качества.