Читаем Сделанный в Америке волшебный принц полностью

Таля хотела быть детским психологом. Она вообще была "повёрнута" на вопросах счастливого детства. Её личное детство сопровождалось травмами унижения. Побои она не вспоминала, а вот обзывательства типа "ты никому не нужна", "уже старая" (лет в восемнадцать), что-то по поводу внешности… В общем насобиралось так, что ей на детскую психо-травму хватило. Ещё и на фоне рассказов матери "как она "залетела", а Коля (Талин папа) как узнал, так и сбежал, но через несколько месяцев всё же вернулся". И что-то про "хотели мальчика". То есть весь спектр: и сначала не хотели, потом хотели мальчика, а потом "кому ты – уродина, нужна". Так Таля с ранней юности и "спеклась".

Теперь решила посвятить себя борьбе за светлое счастливое детство, работать в фондах, искать и спасать, разъяснять и выручать. В Луганске она в таком фонде и работала до Котиного рождения, ездила по интернатам, участвовала в групповых тренингах.

В последних числах марта 2014 Таля наконец, после шести месяцев писем без фотографий, встретилась со своим воздыхателем. В харьковском ресторанчике, в сопровождении переводчика из брачного агенства, состоялось её очное знакомство.

====================== 2 =================

Мне очень хотелось помочь своему любимому крестнику, которому я сама и имя выбирала – малышу Коте обрести какое-то счастье.

– Что же ты такой невезучий? – тихо плакала я над ним, – Что же с тобою будет?

Котя зачем-то же родился. Был же какой-то смысл в его рождении. Фактически он родился от "волшебства".

*****

Котина мама – Таля пребывая в сильной депрессии после неудачной личной жизни, сдала в 2009 году свою харьковскую квартиру в аренду, сняла комнату в Луганске и пошла работать в фонд помощи детям.

На эту арендную плату в пятьсот долларов и небольшую зарплату она с сыном Ваней и жила, пока заканчивала своё заочное образование и пыталась выкарабкаться из депрессии.

В своём фонде она с коллегами ездила с тренингами по городкам области. Суть этих тренингов была обучающе – демонстрационная, чтоб тамошние преподаватели дальше уже сами занимались с детьми по разработанным фондом программам.

Но если что-то делается на Украине, то никогда просто так не делается. Руководству надо обязательно "нагреть" всё равно кого. Поэтому ездили сотрудник по всем этим дальним деревням вовсе не на служебном автомобиле, а на рейсовых пригородных автобусах, в лютую стужу, подгадывая расписание шарабанов, чтоб суметь успеть в тот же день как-то вернуться домой. И ещё с обязательной пачкой левых командировок на тех, кто "якобы" тоже участвовал. Надо же и в нищей организации что-то украсть у сирот.

Достаточно быстро в этих командировках Таля простудила почки, а их лечить значительно дороже, чем платят зарплату социальным педагогам в бюджетном фонде.

Вообще Тале не сильно везло на работе. Однажды там коллективно собрались распить подаренное вино, но не могли открыть бутылку. И именно Тале сказали: "Держи", а сами пошли за отвёрткой и молотком – проталкивать. И пока Таля держала, ей отвёрткой по пальцу и въехали. Пришлось срочно лететь в травмпункт зашивать рану.

Производственной эту Талину неприятность ясно что не объявляли. Но вот что интересно – после перевязок по утрам она немного опаздывала на работу, и это очень возмущало женщину, которая сказала Тале "держи" – пышущую энергичным желанием сделать карьеру молодую директрису фонда – счастливую обладательницу пачек левых командировок и служебного автомобиля, который возил исключительно её.

Тренинги сочинять тоже было несколько напряжно, как напряжно бывает делать любое "пойди туда – не знаю куда". Руководители точно не знали как ОНО должно выглядеть. Поэтому сотрудники писали, начальство зачёркивало и переделывало, потом зачёркивало уже следующее начальство… Даже в маленьком фонде имелась своя многоступенчатость: психолог- начальник отдела – заместитель директора – директриса. И пока девочки между собой разбирались, то и нервы трепались и самооценка страдала от комментариев – издержки чисто женского коллектива.

Талина депрессия от перемены города не отпускала. Дома она часто вспоминала что о ней говорила мама, до чего довёл её муж своими необычайными похождениями и странными гостями. Скорее чтоб оторваться от всех этих людей она и сбежала из Харькова.

Сделать шаг в сторону и посмотреть.

– Ты же едешь жить в город несопоставимый по возможностям с Харьковом. Там же остаются твои родственники и друзья! – удивлялась я.

– Нет у меня там никого. Моя мама с рождения Вани ни разу у меня даже не переночевала. И оставить его у них нельзя. Сказали, что если я к ним его водить буду, то жалобу на меня напишут и в интернат его сдадут.

– Как же можно? Тебе же личную жизнь как-то устраивать нужно.

– Мне мама ещё в детстве сказала, что я проституткой вырасту. Но вот когда ребёнка ждали, то все радовались и рассказывали как внука ждут. А потом, что "не буду сидеть! И не заставишь!"

– А дедушка?

Перейти на страницу:

Похожие книги

28 законов карьерного роста
28 законов карьерного роста

Книга была издана издательством «Рипол Классик,» в 2002 году под названием «31 закон карьерного роста».В жизни современного человека все большую роль играет трудовая деятельность. Причем она не сводится лишь к ежедневному посещению места работы и получению заработной платы. Многие, пришедшие на работу в ту или иную организацию, стремятся не засиживаться долго на одной и той же должности, а как можно быстрее продвигаться вверх по служебной лестнице.Наша книга предлагает читателю материал, направленный на то, чтобы помочь `карьеристам` достичь однажды заветной цели. Главы выстроены в виде законов с формулировками, толкованием, доказательствами на исторических примерах и обратной стороной, что позволяет со всех точек зрения осветить все тонкости карьерного роста.Книга будет интересна широкому кругу читателей.

Георгий Огарёв

Карьера, кадры / Психология / Образование и наука
Управление бизнесом по методикам спецназа. Советы снайпера, ставшего генеральным директором
Управление бизнесом по методикам спецназа. Советы снайпера, ставшего генеральным директором

Вас может удивить, что бывший снайпер подразделения «морских котиков» написал бизнес-книгу. Но в этом нет ничего странного. Бойцы отрядов особого назначения обладают навыками, которые, во-первых, помогают им успешно справляться с заданием, а во-вторых, чрезвычайно эффективны не только на войне, но и в бизнесе. Спецназовцев безжалостно тренируют, чтобы они научились приспосабливаться, могли решать проблемы нестандартно и при любых обстоятельствах. Брэндон Уэбб успешно применил опыт, полученный за время службы в ВМС США, когда создавал собственную медиасеть Hurricane Group, Inc. В своей книге он рассказывает об уроках, которые получил за время военной службы и которые помогут любому предпринимателю стать «спецназовцем от бизнеса».

Брэндон Уэбб , Джон Дэвид Манн

Карьера, кадры