Читаем Сделки с недвижимостью. Как правильно выбрать агента, агентство и провести сделку на рынке недвижимости полностью

Причины и условия заблуждения Продавец, который не позиционирует цену продаваемой квартиры, зачастую завышает цену, надеясь, что, во-первых, это привлечет внимание покупателей или риелторов, а во-вторых, он при телефонном разговоре сможет убедить покупателя в том, что стоимость соответствует качеству квартиры. Иногда это связано с повышенной тревожностью и страхом продавца перед криминалитетом, однако понятно, что по телефону очень непросто отличить обычного покупателя от людей, склонных к противоправным действиям.

Последствия Риелторы обычно стараются не звонить по такой рекламе, потому что по опыту знают, что там цена завышена, причем иногда достаточно резко, а с другой стороны, кому нужны лишние хлопоты в виде общения с не совсем адекватным покупателем? Поэтому такие квартиры долго «стоят» в рекламе.

5. « Все хотят меня обмануть и «погреть руки» на продаже моей квартиры. Вначале собьют цену, которую я установил, затем продадут мое жилье гораздо дороже и присвоят мои денежки».

Причины и условия заблуждений

Оснований для подобного развития событий и соответствующих страхов всегда достаточно. Действительно, еще не перевелись желающие поживиться за чужой счет. Но этот страх только тогда превращается в заблуждение, когда продавец считает всех участников рынка недвижимости нечестными людьми. Он не пытается разобраться в том, как работают, например, большие риелторские компании на рынке недвижимости, причем работают долго и плодотворно. Он не старается научиться контролировать работу риелторов.

Следовательно, одной из основных причин данного заблуждения является незнание продавцом особенностей проведения агентствами сделок с жильем. Использование ими отточенной документной базы, в которой представлен ряд гарантий, многоуровневого контроля прохождения сделок (риелтор, руководитель группы, представитель администрации, юрист, представитель службы безопасности), привлечение нотариусов в качестве юридической защиты интересов обеих сторон сделки, наличие претензионных комиссий в компаниях и престижных риелторских объединениях (МАР, РГР), возможность обращения в Москомрегистрацию.Примечание. Конечно, не исключены случаи специального «сбивания» цены. К таким приемам можно отнести угрозу подселения в квартиру асоциальных элементов. Вспомним хотя бы незабвенного Аркадия Райкина, изображавшего в одном из кинофильмов пьяницу, который измерял длину стен поллитровкой и собирался солить огурцы в «коммунальной» ванне.

Последствия Затягивание продажи квартиры и решения своих семейных и экономических проблем, ухудшение и потеря здоровья, попытки самостоятельного решения жилищного вопроса и возникновение риелт-инцидента с тяжелыми последствиями.

...

ИЗ РИЕЛТОРСКОЙ ПРАКТИКИ

Рынок недвижимости, как и любое другое социально-экономическое явление, по мере своего существования обрастает слухами, историями и байками. Вот одна из них. Человек продавал квартиру. К нему ежедневно, в течение 10 дней, на просмотр приходило по одному человеку, и каждый из них сбивал цену до определенной величины. В конце концов, продавец сдался и решил ее продать последнему клиенту. Когда она была продана и оформлена на последнего «просмотрщика», оказалось, что все 10 человек являются членами одной семьи.

6. « Я и без помощи риелтора установлю цену своей недвижимости. Что ж, я сам не продам квартиру? Ведь у меня есть опыт купли-продажи различных товаров!»

Причины и условия заблуждения

Данное заблуждение относится как к продавцам, так и к покупателям. Рынок недвижимости имеет много отличий от других рынков, особенно от рынка товаров народного потребления (продуктов, обуви, одежды, механизмов). И опыт, который люди приобретают на этих рынках, не может обеспечить эффективное проведение сделок с недвижимостью.

Связано это прежде всего со сложностью и многогранностью объекта жилой недвижимости как товара. Выше уже перечислялись составляющие этого сложного системного объекта (юридические, экономические, экологические).

Перейти на страницу:

Похожие книги

Практика управления человеческими ресурсами
Практика управления человеческими ресурсами

В книге всемирно известного ученого дан подробный обзор теоретических и практических основ управления человеческими ресурсами. В числе прочих рассмотрены такие вопросы, как процесс управления ЧР; работа и занятость; организационное поведение; обеспечение организации управления трудовыми ресурсами; управление показателями труда; вознаграждение.В десятом издании материал многих глав переработан и дополнен. Это обусловлено значительным развитием УЧР: созданием теории и практики управления человеческим капиталом, повышенным вниманием к роли работников «передней линии», к вопросам разработки и внедрения стратегий УЧР, к обучению и развитию персонала. Все эти темы рассмотрены в новых или существенно переработанных главах. Также в книге приведено много реальных примеров из практики бизнеса.Адресовано слушателям программ МВА, аспирантам, студентам старших курсов, обучающимся по управленческим специальностям, а также профессиональным менеджерам и специалистам по управлению человеческими ресурсами.

Майкл Армстронг

Деловая литература / Деловая литература / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес
Наемные работники: подчинить и приручить
Наемные работники: подчинить и приручить

Сергей Занин — предприниматель, бизнес-тренер и консультант с многолетним опытом. Руководитель Пражской школы бизнеса, автор популярных книг «Бизнес-притчи», «Как преодолеть лень, или Как научиться делать то, что нужно делать», «Деньги. Как заработать и не потерять».Благодаря его книгам и тренингам тысячи людей разобрались в собственных амбициях, целях и трудностях, превратили размытые желания «сделать карьеру», «стать успешным», «обеспечить семью», «реализовать себя» в ясную программу последовательных действий.В новой книге С. Занина вы найдете ответы на вопросы:Почему благие намерения хозяев вызывают сопротивление персонала?Как сократить срок окупаемости работников?Почему кнут эффективнее пряника?Как платить словами вместо денег?Есть ли смысл в программах «командостроительства»?Чем заняты работники, когда их не видит хозяин?Как работники используют слабости хозяина?Почему владелец бизнеса всегда умнее своих работников?К какому типу хозяина или работника вы относитесь?Суждения, высказанные в книге, могут вызвать как полное одобрение, так и неприязнь к автору. Это зависит от того, кем сегодня является читатель — наемным сотрудником или владельцем бизнеса.Сайт Сергея Занина — www.zanin.ru

Сергей Геннадьевич Занин , Сергей Занин

Деловая литература / Карьера, кадры / Маркетинг, PR / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес