Секреты бизнеса: как начать свой бизнес и добиться успеха

Создание бизнес-плана может быть непростой задачей, но это жизненно важно для вашего успеха. Бизнес-план помогает дать вам четкое представление о том, что вы предлагаете, как это будет работать и почему это увенчается успехом. Это позволяет другим оценить ваш план и придает им уверенности в инвестировании в вашу идею. При разработке бизнес-стратегии используйте все доступные вам аспекты делового опыта, технологий и исследований.

Шаг пятый – регистрация в качестве индивидуального предпринимателя или организации.

Изучив рынок и сделав необходимые приготовления, вы готовы зарегистрировать свой бизнес. Если повезет, вы сможете найти подходящее место для своего бизнеса, соберете все принадлежности первой необходимости и оборудования, необходимые для вашей деятельности, и определите штат или нанятых сотрудников, которых можно будет немедленно привлечь к работе. Теперь вы должны зарегистрироваться для получения лицензий и разрешительных документов в местных правительственных учреждениях, которые осуществляют надзор за коммерческими предприятиями, если это применимо. Когда вы успешно выполните эти задачи, вы будете готовы открыть свои двери для бизнеса.

Заниматься нужно всегда тем видом деятельности, которое нравится, которое по душе. Придя с такой работы, вы будете меньше уставать – эмоциональная составляющая будет давать свое, а результат вашей работы всегда будет вас радовать.

Идеальный вариант, когда любимое дело приносит достойный доход. Наша задача найти такое сочетание, а пока мы находимся в поиске, лучше хорошо зарабатывать. А что касается, что за такую работу будут платить копейки, то можно сказать только одно – это только начало. Сразу ни в одной сфере деятельности хорошо платить не будут. А придет опыт, придут и клиенты, и деньги.

Мораль: «счастливы те, у кого это совпадает, то есть они занимаются любимым делом, за которое еще и хорошие деньги получают».

Глава 2. Как правильно ставить цели?

Постановка целей – это заранее установленные ориентиры, который предприниматель хочет достичь за определенное время. Постановка конкретных целей помогает развиваться в правильном направлении, двигаясь шаг за шагом, также это влияет на мотивацию и увеличивает производительность. Признанным фактом является то обстоятельство, что мы должны разобраться в том, как ставить цели, так как правильно выбрав цель, мы определяем масштабы успеха. То есть чем большую цель мы себе поставим, тем более вероятно, что мы будем как можно активнее совершать различные действия для ее достижения и тем больше вероятность, что у нас что-то получится.

Одним из интересных методов для постановки целей является метод SMART – это метод описания цели, включающий в себя: конкретность, измеримость, достижимость, важность и определенность по срокам.

Метод SMART ставит каждой букве одно из требований оценки цели. Рассмотрим, какие критерии включает в себя SMART-метод.

Критерий 1. S – Specific, что означает ясность и конкретность.

Цель по методу SMART должна быть конкретной, учитывать особенность, актуальной и имеющей отношение к ведению бизнеса.

Вопросы: чего конкретно мы хотим достичь/улучшить/изменить? Наша ли это цель?

Пример: «завоевать новые рынки», «увеличить клиентскую базу», «увеличить производство продукции».

Критерий 2. M – Measurable, что в переводе означает измеримость. В данном случае необходимо конкретизировать цифрами, в абсолютном или относительном выражении.

Вопросы: К каким результатам приведет достижение цели? Что и в каком количестве мы хотим получить? Какие факты подтвердят, что цель по SMART оказалась достигнута?

Пример: «500 000 рублей в месяц», «обслуживание более 30 клиентов в день», «увеличение клиентов на 10%, чем в предыдущем месяце».

Критерий 3. А – Achievable, что в переводе означает достижимость.

Поставленные цели по методу SMART одновременно должны быть и реалистичными и достижимыми. Еще необходимо помнить, что надо оценивать свои возможности, имеющиеся ресурсы, чтобы они хватили на достижение данной цели.

Вопросы: Реально ли достичь данную цель по методу SMART? Она не слишком тяжела или простая? Для достижения цели, какие преграды, какие возможности могут быть?

Пример: «Каждый месяц привлекать по 60 новых покупателей», «Наши конкуренты занимают 20% доли рынка, нам надо в течение этого года занять 25% доли рынка».

Критерий 4. R – Relevant, что в переводе означает актуальность, важность. Цель должна быть актуальной и релевантной запросам компании, а также соответствовать планам развития бизнеса. Результат поможет фирме выйти на новый уровень развития.

Вопросы: Для чего нам необходим данный результат? Не противоречит ли данная цель другим задачам? Соответствует ли эта цель стратегическим целям и миссии компании?

Пример: «В период локдауна нужно настроить процесс доставки готовых блюд из ресторана», «Вложить в контекстную рекламу нового продукта 100 000 рублей».

Критерий 5. T – Time bound, что в переводе означает ограниченная во времени.