Читаем Сетевой маркетинг. Интим и работу не предлагать! полностью

Сколько времени прошло от момента вашего первого знакомства с MLM до того, как вы оставили свою предыдущую деятельность и посвятили себя этому бизнесу полностью? Что этому способствовало?

Итак, маску мы купили в сентябре, в офис я начала ходить в феврале. И во мне долго сидело ощущение, что обязательно есть какой-то подвох, не может быть все так красиво, как мне говорят.

Прозрение пришло в мае. Я была в Москве на большом событии компании – Колоссеуме. Там присутствовало более 5000 человек. Со мной уже была команда из 6 человек, из них двое – мои сыновья. Перед этим я выполнила первую свою квалификацию – нетворкер и первый свой значок получила именно на этом событии. Я была самой счастливой мамой, потому что так быстро нашла понимание у детей.

Я часто доверяю своей интуиции, и она мне говорила, что я там где надо. Я тогда еще не понимала многих тонкостей, некоторые понятия – концепция, индустрия, тенденция и т. д. – вообще были мне не знакомы. Но тогда в Москве я увидела свое место рядом с президентом компании и другими успешными людьми. Я сидела на трибуне, и вдруг от меня до сцены будто протянулась дорожка, закрывшая пространство внизу, и я твердо поняла, что смогу. Именно там я решила полностью перейти в этот бизнес на все 100 %.

Дома я объявила об этом. Мой муж был в шоке, ведь мой бизнес был отлично налажен. В то время (2004 год) мой заработок – 2–5 тысяч долларов в месяц – считался довольно приличным. В итоге я спасовала, потому что у меня были распределены заказы на проведение торжеств на 4 месяца вперед, к тому же я взяла задатки.

В общем, я отложила до сентября. И объявила со сцены в Алма-Ате на одном из семинаров, что в сентябре провожу последнее торжество. Представляете, это оказалась свадьба дочери Флориды более чем на 300 человек в одном из самых шикарных залов города. И свадьба получилась шикарной во всех отношениях. Это был мой триумф, и, как говорят, на пике славы я сошла с Олимпа, чтобы вновь подняться на него, но уже в другом качестве и с другими возможностями.


С какими сложностями вы встретились, когда перешли в сетевой маркетинг полностью?

Было очень сложно резко лишить себя прежнего дохода, ведь в компании мой чек был пока всего $100–200 в месяц, а я за вечер зарабатывала 350. Но я поняла одну вещь: отвлекаясь, я теряю время. На двух стульях не усидишь. Карабкаться надо на одну вершину, только тогда будет результат.

Муж понимал, что на него ложится дополнительная финансовая нагрузка. Что-то он принимал с одобрением, на некоторые вещи реагировал молча, но были и конфликты. До полного принятия мужем этого бизнеса прошло 3 года.

В нашей компании признание проходит в Каннах, во Дворце кинофестивалей. Первый раз во Францию я поехала одна. Когда на следующий год сказала, что надо ехать вместе, Петр подумал, что я сошла с ума, потому что был кредит, который он взял на свое оборудование, надо было платить аренду за помещение видеостудии, ипотеку за квартиру, зарплату работникам, а я предлагаю уехать на две недели. Был жуткий скандал, но я объяснила, что если он не поедет, мы перестанем понимать друг друга, начнем разговаривать на разных языках, а это крах для семейных отношений. Каждая поездка – это мощное обучение, огромный личностный рост. И мой муж уже начал замечать, что где-то отстает в своем развитии. В итоге он сдался.


И что же было с ним после поездки? А как другие родственники и знакомые восприняли ваш новый бизнес?

Из Франции вернулся другой человек. А что касается денег, когда Петр приехал, ему предложили выполнить заказ крупной фирмы, оплата которого покрывала все проблемы по финансовым расчетам. С тех пор он поверил. И настало время, когда он продал свою видеостудию, и сейчас мы занимаемся бизнесом вместе. Правда, на этом этапе тоже есть свои сложности, мужское самолюбие – страшная вещь, но мы в процессе созидания.

Мама просто спросила, хорошо ли я подумала, прежде чем принять решение, но, видя мою уверенность, особо не вдавалась в подробности, а просто приняла как есть. Она знает, что у меня сильный характер, как у нее, и всегда меня поддерживает.

Старшая дочь тоже очень осторожно присматривалась. Сейчас она осознала значимость этого бизнеса, осталось только лень перебороть.

Среди знакомых и друзей я не заметила осуждения, но и особой поддержки, впрочем, тоже. Некоторые стали пользоваться продукцией. Во всяком случае, из моего окружения только одна знакомая стала избегать со мной встречи, видно, испугалась, что затяну куда-нибудь. Были и такие, кто принимал бизнес, но сейчас их рядом нет.

Перейти на страницу:

Похожие книги

100 абсолютных законов успеха в бизнесе
100 абсолютных законов успеха в бизнесе

Почему одни люди преуспевают в бизнесе больше других? Почему одни предприятия процветают, в то время как другие терпят крах? Известный лектор и писатель по вопросам бизнеса нашел ответы на эти очень трудные вопросы. В своей книге он представляет набор принципов, или `универсальных законов`, которые лежат в основе успеха деловых людей всего мира. Практические рекомендации Трейси имеют вид 100 доступных для понимания и простых в применении законов, относящихся к важнейшим сферам труда и бизнеса. Он также приводит примеры из реальной жизни, которые наглядно иллюстрируют, как работает каждый из законов, а также предлагает читателю упражнения по применению этих законов в работе и жизни.

Брайан Трейси

Деловая литература / Маркетинг, PR, реклама / О бизнесе популярно / Финансы и бизнес
Психология согласия. Революционная методика пре-убеждения
Психология согласия. Революционная методика пре-убеждения

Лучший способ добиться согласия — это воспользоваться пре-убеждением. Революционной методикой, которая позволяет получать положительные ответы еще до начала переговоров. Хотите уговорит руководителя повысить вам зарплату? Соблазнить потенциального клиента на дорогую покупку? Убедить супруга провести выходные так, как хочется вам и не хочется ему? Пре-убеждение от социального психолога №1 в мире, автора бестселлера "Психология влияния" Роберта Чалдини срабатывает во всех случаях. Она помогает избежать клиентских возражений, утомительных споров и обидных отказов. 7 простых принципов пре-убеждения позволяют выстроить разговор таким образом, что его исход почти наверняка приведет к желаемому согласию.

Роберт Чалдини

Психология / О бизнесе популярно / Образование и наука / Финансы и бизнес
Покер лжецов
Покер лжецов

«Покер лжецов» — документальный вариант истории об инвестиционных банках, раскрывающий подоплеку повести Тома Вулфа «Bonfire of the Vanities» («Костер тщеславия»). Льюис описывает головокружительный путь своего героя по торговым площадкам фирмы Salomon Brothers в Лондоне и Нью-Йорке в середине бурных 1980-х годов, когда фирма являлась самым мощным и прибыльным инвестиционным банком мира. История этого пути — от простого стажера к подмастерью-геку и к победному званию «большой хобот» — оказалась забавной и пугающей. Это откровенный, безжалостный и захватывающий дух рассказ об истерической алчности и честолюбии в замкнутом, маниакально одержимом мире рынка облигаций. Эксцессы Уолл-стрит, бывшие центральной темой 80-х годов XX века, нашли точное отражение в «Покере лжецов».

Майкл Льюис

Финансы / Экономика / Биографии и Мемуары / Документальная литература / Публицистика / О бизнесе популярно / Финансы и бизнес / Ценные бумаги