Читаем Шаолинь-менеджер: Как работать эффективно, не выбиваясь из сил полностью

5. Делаете ли вы в течение рабочего дня короткие паузы?

A Каждые несколько часов я встаю из-за рабочего стола и пару минут расслабляюсь.

B По возможности, когда работа это допускает.

C Почти никогда, поскольку я слишком занят. (Перекуры относятся к варианту C.)


6. Как вы чувствуете себя в конце рабочего дня?

A Чаще удовлетворенным, в радостном предвкушении свободного вечера.

B Чаще испытываю облегчение, что день наконец-то закончился.

C Вымотанным и недовольным, поскольку работа по сути никогда не заканчивается.


7. Что вы делаете после работы?

A Я стараюсь уделить одинаковое внимание семье, домашним делам, личным интересам (хобби) и уходу за собой.

B Чаще всего остаюсь дома и отдыхаю лежа на диване.

C Часто я работаю из дома. А если даже ничем не занят, то все равно мне плохо удается не думать о работе.


8. Как вы расслабляетесь?

A В тишине и на природе.

B Занимаясь спортом или ухаживая за собой.

C За бокалом хорошего вина или за просмотром захватывающего ток-шоу.


9. Сколько времени в неделю в среднем вы проводите в движении или занимаясь спортом?

A Более пяти часов.

B От двух до пяти часов.

C Один час или меньше.


10. Когда вы последний раз едите перед сном?

A До 8 часов вечера.

B После 8 часов вечера.

C После 10 часов вечера.


11. Сколько времени в неделю вы посвящаете своим близким?

A Более пяти часов.

B От двух до пяти часов.

C Один час или меньше.


12. Как бы вы описали свои привычки в еде?

A Все отлично, я ем здоровую и сбалансированную пищу.

B Как правило все хорошо, но иногда я позволяю себе переедать или есть нездоровую пищу.

C Ем нерегулярно, слишком много и не слишком питательно.


13. Как бы вы описали ваш привычный образ мыслей?

A Чаще всего я позитивно настроен и спокоен даже в трудных ситуациях.

B Чаще всего мыслю конструктивно, но иногда у меня бывает негативный настрой.

C Чаще настрой бывает негативным, регулярно испытываю стресс.


14. Как часто вы критикуете себя или других?

A Очень редко, поскольку я настроен позитивно.

B Иногда, но я быстро забываю весь негатив.

C Часто, отсюда разочарование, злость и стресс.


15. Как вы чувствуете себя, ложась вечером в постель?

A Я с удовольствием вспоминаю день и радуюсь хорошему отдыху.

B Мысли и заботы дня покидают меня, когда я засыпаю.

C Хотя я устал, я долгое время не могу заснуть из-за разных волнующих мыслей.


16. Насколько расслабленно вы себя чувствуете?

A Я всегда нахожусь в расслабленном состоянии – как на работе, так и дома.

B Временами я чувствую себя ничем не обремененным и расслабленным; затем на меня вновь наваливаются проблемы, и я вынужден сознательно избегать стресса.

C Я редко чувствую себя расслабленным и беззаботным – и то непродолжительное время. Я всегда думаю о следующей задаче, которую необходимо выполнить, я постоянно чувствую себя как белка в колесе.


17. Как вас воспринимают другие, по вашему мнению?

A Полным энергии и энтузиазма.

B Полным позитивной энергии и чаще всего положительно настроенным.

C Закрытым и замкнутым, с низким уровнем энергии, скорее пессимистом.


18. О чем вы чаще всего думаете?

A Я концентрируюсь на вещах, которыми занимаюсь в настоящий момент или займусь вскоре.

B Я пытаюсь сфокусироваться на самых важных вещах, но часто раздражение или стресс перевешивают.

C Я часто копаюсь в прошлом и волнуюсь о будущем.


19. Как бы вы оценили свою работоспособность в течение обычного дня?

A Высокая.

B Средняя.

C Низкая.


20. Насколько вы терпеливы?

A Терпение помогает мне продвигаться вперед.

B Если нужно потерпеть, я могу быть терпеливым.

C На терпение у меня нет времени.


21. Как бы вы оценили свою выносливость в течение обычного дня?

A Высокая.

B Средняя.

C Низкая.


22. Как бы вы оценили свой уровень стрессоустойчивости в течение обычного дня?

A Высокий.

B Средний.

C Низкий.


23. Как вы относитесь к чужой критике?

A Критика полезна.

B Даже если я чувствую себя задетым или раздражаюсь, я пытаюсь сдерживать негативные эмоции.

C Я реагирую на критику оправданием или нападением.


24. Как вы реагируете на процессы изменения на рабочем месте?

A Я принимаю ситуацию и стараюсь извлечь из нее пользу, не питая при этом больших иллюзий.

B Я спокойно принимаю перемены, если они способствуют улучшениям.

C Мне больше нравится придерживаться устоявшегося порядка.


25. Остались бы вы в своей профессии, если бы зарабатывали меньше, чем сейчас?

A Да, в любом случае.

B Да, если бы смог изменить что-то к лучшему.

C Нет, я бы занялся чем-то другим.


26. Что значит для вас, когда вы можете поддержать своих сотрудников/коллег в их развитии?

A Возможность сопровождать на пути к успеху других людей наполняет меня гордостью и радостью.

B Если у меня есть время, я охотно этим занимаюсь.

C Каждый сам отвечает за свое развитие и карьерный рост.


27. Насколько вы болеете за свое дело?

A Я решаю каждую задачу с такой самоотдачей, которую нахожу необходимой.

B Если я в хорошей форме, то способен на многое.

C Я выкладываюсь только на 150 %; все должно быть идеально.


28. В вашем отделе была допущена очень неприятная ошибка. Как вы поступите?

A Я не ищу виновных, а прикидываю, что я могу сделать, чтобы спасти положение.

Перейти на страницу:

Похожие книги

Управление отделом продаж
Управление отделом продаж

Ваши товары плохо продаются? Растут затраты? Падает прибыль?Все это – симптомы неправильной организации отдела продаж. Книга «Управление отделом продаж» научит вас спланировать структуру отдела продаж, организовать работу сотрудников, проконтролировать затраты отдела продаж.Первая часть книги посвящена процессам купли-продажи и методам прогнозирования продаж – эти знания помогут вам спланировать максимально эффективную структуру отдела продаж.Но никакая структура не может работать без людей. Фирмы тратят огромные средства на отбор, подготовку и обучение продавцов. Почему же эти вложения не всегда приводят к росту продаж? Вторая часть книги научит вас отбирать сотрудников, правильно обучать их и надлежащим образом мотивировать.Однако сама по себе структура сбыта и эффективные сотрудники никогда не обеспечат высокую прибыль, если не контролируются издержки. Анализу затрат и результативности работы отдела продаж посвящена третья часть книги.Прочитав книгу «Управление отделом продаж», вы получите все необходимые знания для создания максимально эффективной структуры отдела продаж, организации и контроля сбыта.

Грэг У. Маршалл , Константин Николаевич Петров , Марк У. Джонстон

Деловая литература / Экономика
Первый среди равных: Как руководить группой профессионалов
Первый среди равных: Как руководить группой профессионалов

Дэвид Майстер - всемирно известный гуру в области управления фирмами, оказывающими профессиональные услуги. Настоящая книга завершает издание на русском языке «пятикнижия» Майстера: до этого вышли его книги «Управление фирмой, оказывающей профессиональные услуги», «Советник, которому доверяют», «Истинный профессионализм» и «Делай то, что проповедуешь». Эта книга, написанная в соавторстве с Патриком Маккенной, посвящена актуальной для многих проблеме: как может руководить группой сотрудников человек, который формально не является их менеджером или начальником. Стать первым среди равных, получить ото всех согласие на это, направлять деятельность тех, кто в действительности не является вашим подчиненным, - все это очень непросто, и надо отдать должное авторам, сумевшим скрупулезно изучить все аспекты данной проблемы и выработать четкие рекомендации. Книга пригодится руководителям фирм, оказывающих профессиональные услуги, менеджерам проектов и всем, кому приходится руководить группами профессионалов.

Дэвид Майстер , Патрик Маккенна

Деловая литература / Корпоративная культура / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес
Справочник риэлтора
Справочник риэлтора

Настоящее издание предназначено как для фирм, оказывающих риэлторские услуги населению и организациям, так и для тех, кто пользуется услугами риэлторов. Книга содержит практические советы по проведению сделок с недвижимым имуществом клиента, предлагает риэлтору ряд советов как проверить «юридическую чистоту квартиры». Более подробно рассмотрены вопросы, возникающие у риэлторских фирм в связи с участием в строительстве жилых домов, регистрирования прав на объект незавершенного строительства.Книга рассказывает о порядке проведения контроля, со стороны государственных органов и разъясняет права организации при проведении в отношении нее мероприятий по контролю. При подготовке данного издания были учтены последние изменения законодательства в области жилищного права, ипотеки, инвестирования строительства, плана ведения бухгалтерского учета.Вместе с тем, книга не только поможет в работе риэлтора, но и окажет помощь потенциальному клиенту риэлторской фирмы с тем, что бы подсказать ему насколько грамотно и квалифицировано работает, выбранная им риэлторская фирма.

Андрей Андреевич Батяев

Деловая литература / Справочники / Недвижимость / Финансы и бизнес / Словари и Энциклопедии