Шизоидность: ?!

Интуитивен, тонок, высоко чувствителен. Способен чувствовать истинное отношение к себе, отфильтровывая сказанное в свой адрес от реальных замыслов другого человека. В силу повышенной чувствительности и настойчивости, наличия относительно противоположных качеств личности испытывает внутреннюю неудовлетворенность собой, своей судьбой, окружающими. Это сказывается на психическом самочувствии.

Мышление – более нестандартное, необычное, творческое, нежели строго логическое. Это создает проблемы во взаимопонимании с людьми, привыкшими не выходить за рамки формальной логики. Способен увидеть новое, неожиданное, но порой это мешает фиксировать очевидное, банальное, поверхностное, что легко диагностируется большинством людей.

Есть чувство нового. В то же время может испытывать дискомфорт при деятельности в однотипных, стандартных, монотонных условиях.

Для повышения общего психического самочувствия в силу этого нуждается в новых впечатлениях, новых видах деятельности, в изменениях в жизни, в судьбе. Подсознательно ищет новизну, эмпатичные встряски, что дает возможность пережить глубинные чувства, несколько успокоиться.

Склонен к противоположностям, порой к крайностям. Стремится наряду с этим к системности, завершенности во всем. Незавершенность начатого изводит, мешает спокойной жизни. В силу этого собой нередко неудовлетворен, недоволен. Это, с одной стороны, служит источником развития, самоутверждения, упорства, настойчивости. С другой – создает проблемы внутреннего плана, инициирует внутренние переживания.

Психическое здоровье не блестящее (хотя глубинных изменений в психике в этом аспекте нет), но есть все предпосылки для его восстановления. Желательно снизить нагрузки, изматывающие переживания.

Не хватает (и ранее не хватало) душевного, искреннего тепла окружающих, сочувствия, эмоционально тонкой поддержки. В значительной степени это связано с тем, что окружающие нередко видят в обследуемом нечто иное, чем он есть на деле: не замечают его душевности, эмпатичности, которые забиваются настойчивостью, упертостью, способностью пойти в нужный момент на конфликт. Окружающим в силу этого порой малопонятен.

Рекомендации: 1. Иметь помощников-специалистов со стандартным, трафаретным мышлением, иногда даже в чем-то ограниченных, терпеть их, иногда уступать им в очевидном и делать вид, что их точка зрения важна и архиактуальна. Иногда надо подчиняться в стандартных ситуациях таким помощникам.

2. Чаще менять виды деятельности, увлечения, непосредственное окружение и т. д. Не бояться видимого непостоянства. Не исключаются душевно теплые отношения сразу с несколькими женщинами. Но иметь ввиду, что женщины могут с выгодой использовать такие отношения – не идти дальше определенной черты: Вас могут они извести. Их эмпатичность может стать для Вас как бы наркотиком.

3. Полезно (если это не отрицает душа) зайти в храм, где никто Вас не знает, постоять, подумать. Чаще специально создавать ситуации, когда в необычно приподнятой, торжественной обстановке можно остаться один на один с собой.

4. Среди непосредственного окружения полезны эмоциональные, веселые, эмпатичные, непосредственно реагирующие люди, в том числе и женского пола, которые могут позволить себе шалости, некоторые вольности, «поругать» шефа.

5. Иметь и терпеть лиц, которые открыто критикуют. Принципиальные, системные решения принимать самому, а к их исполнению привлекать критиков, не отбрасывая их напрочь, благодарить их за неравнодушное отношение к себе и делу (после победы своего решения), но не допускать их объединения.

6. Иметь доверенного человека, который может не разбираться в деталях дела, но предан и интуитивно чувствует других людей. Проверяйте свою интуицию мнением этого человека.

7. Иногда нужен отчаянно разухабистый отдых. Неудовлетворенность собой – это источник развития, достижений. Появление самоудовлетворения означает одновременно и уменьшение вероятности успеха в дальнейшем. Что лучше?

Как и все шизоиды, данная личность весьма болезненно воспринимала все более частые расхождения своей точки зрения на развитие бизнеса с окружающими, со своими помощниками, коллегами. Возврат к ситуациям, требующим трафаретных решений, действий оказался весьма нелегким. К. постоянно стремился к многоступенчатым, противоречивым, системным решениям, даже тогда, когда надо было просто «крутить» тот механизм, который он создал. Окружающие просто не понимали, зачем он предлагает сложные проекты, которые могут поставить компанию на грань разорения (но так же они могли резко усилить экономические позиции компании), когда простыми решениями и действиями можно было достигнуть увеличения экономического потенциала организации.

Возврат в лоно трафаретных решений для К. был не менее изнуряющим, чем развитие дела с нуля.