Читаем Школа бизнеса полностью

Как часть образовательных программ, многие компании сетевого маркетинга поощряют людей играть в «Денежный поток». Есть три различные игры, которые я создавал, чтобы дать людям то финансовое начало, которое мой Богатый Папа дал мне. Эти три игры — «Денежный поток 101», «202» и «Денежный поток для детей».

Компании поощряют постоянную игру в эти образовательные игры, чтобы:

1. Научить своих людей зарабатывать много денег и сохранить их. Слишком многие люди в бизнесе зарабатывают много денег и тратят их впустую. «Денежный поток» учит людей, как сохранить деньги, которые они заработали столь трудно, и как иметь деньги, упорно работающие на них.

2. Получать удовольствие при изучении и обсуждать свои мечты и экономическое будущее.

3. Объединять деловые команды вокруг образовательного инструмента. Многие сдружились вокруг этой игры. Дружба начинается, потому что люди имеют кое-что общее, в данном случае — это настольная образовательная игра, которая разработана для улучшения финансового будущего человека. Дружба начинается, когда люди понимают, что есть в мире люди, которые желают помогать им достичь своей мечты.

4. Вводить новых людей в бизнес сетевого маркетинга.

5. Чтобы изменять образ мыслей людей о деньгах. Мой Богатый Папа сказал: «Если Вы изменяете путь, которым человек думает о деньгах внутри себя, Вы изменяете его мир денег снаружи».

Вот некоторые причины, почему многие компании сетевого маркетинга приняли мои игры «Денежный поток». Они нашли, что игры будут забавой, образованием, инструментом построения команды и инструментом, чтобы ввести большее количество людей в свой бизнес. Все, что Вы должны делать, — просить, чтобы Ваш спонсор играл с Вами. Даже если не останетесь в этом бизнесе, Вы научитесь многому тому, как делать большее количество денег и как лучше управлять ими.

СЕТЬ 11

Лучшие мировые наставники готовы вести Вас

Меня часто спрашивают: «Каким образом Вы находите Наставников?»

Мой ответ прост: «Есть много способов найти Наставника, и в моей жизни было много Наставников. Один из лучших источников, который я нашел для поиска Наставников, находится в библиотеке аудиозаписей в компании Nightingale-Conant.

В 1974 году, когда я покинул Морской корпус и присоединился к корпорации «Ксерокс», я понял, что нуждался в новых навыках лидерства. Навыки лидерства, о которых я узнал в Морском корпусе, были бесценны, но не всегда работали в деловом мире. В Морском корпусе я мог крикнуть: «Сержант Джексон, сообщите отрядам о дежурстве в 23.00». Сержант Джексон ответил бы: «Да, сэр». И так происходило часто после целого дня трудной работы. Если бы я попробовал это в гражданском мире бизнеса, то, вероятно, преследовался бы за умственную и эмоциональную жестокость и должен был бы оплатить сверхурочное время.

Понимая, что нуждаюсь в большем образовании и новых образцах для подражания, также как и в Наставниках, я натолкнулся на звуковую библиотеку Nightingale-Conant. Поскольку я начал свой бизнес с продажи, обучаясь в корпорации «Ксерокс», то расширил образование с помощью записей этой библиотеки. Поскольку я ездил на работу и в офисы клиентов, то по дороге вместо слушания музыки рок-н-ролла, как это делало большинство моих коллег, я слушал записи одних из лучших преподавателей в мире построения бизнеса и достижения успеха. Сегодня своими успехами я обязан многим их этих уроков, которые я получил от великих наставников на кассетах.

Для тех из Вас, кто серьезно относится к своему пожизненному образованию, я очень рекомендую записи в библиотеке Nightingale-Conant. Я сегодня продолжаю слушать их записи в спортзале или в моем автомобиле. Эта библиотека послужила одной из причин, почему я с годами медленно, но уверенно становился более успешным.

Резюме

Только тем, кто думает, что бизнес в сетевом маркетинге для него, я рекомендую:

1. Совершать изменения в своей жизни.

2. Начать частично заниматься бизнесом в сетевом маркетинге. Поставить цель оставаться в этом бизнесе в течение пяти, двух лет, одного года или шести месяцев.

Мой Богатый Папа сказал: «Различие между победителем и проигравшим определено финишной чертой. Победители не заботятся, пересекут они финишную черту первыми или последними. Все, что их интересует, — это пересечь линию. Проигравшие не ходят до победы. Проигравшие ежедневно пробегают 95 ярдов 100-ярдовой гонки».

3. Придерживаться цели. Как только Вы приняли решение, не перестраивайтесь, как делают это неудачные люди. Если Вы решаете оставаться в бизнесе, скажем, год, то в течение этого года посещайте все, что Ваш спонсор будет рекомендовать Вам. Вы должны начать изменять себя внутри и свои ценности. Я обнаружил, что после пятой встречи мой разум, наконец, начал изменяться, и я смог увидеть то, что не видел прежде.

4. Поставить цель, которую Вы хотите достичь. Например: Только заработать еще несколько долларов в месяц? Изменить доход от Вашей работы? Стать богатым с доходом 1 миллион долларов в год? Стать ультрабогатым, который имеет, по крайней мере, 1 миллион долларов в месяц?

Перейти на страницу:

Все книги серии Богатый папа

Похожие книги

Технологии эффективной работы
Технологии эффективной работы

Рассказывая о своих оригинальных авторских технологиях самоорганизации, Джулия Моргенстерн показывает, как небольшие изменения в собственном мышлении и поведении помогут вам добиться практически невозможного: успевать все делать вовремя и иметь достаточно времени для самих себя. По сути, это книга о вашем отношении к тому, что вы делаете. Освоив авторскую методику самоорганизации, вы сможете:— полностью контролировать свое время и свою жизнь, расставшись с ощущением хронической нехватки времени;— справляться с ситуациями, которые прежде казались вам безвыходными;— построить свою работу так, чтобы она больше соответствовала вашим склонностям и предпочтениям;— поддерживать равновесие между работой и личной жизнью;— успешно работать в условиях кризиса, нехватки времени или в обстановке неопределенности;— значительно снизить нагрузку и стресс на рабочем месте, повысить эффективность работы во всем, чем вы занимаетесь — от просмотра документов и сортировки корреспонденции до работы с электронной почтой.

Джулия Моргенстерн

Деловая литература / Самосовершенствование / Психология / Эзотерика / Образование и наука
Основы менеджмента
Основы менеджмента

Основы менеджмента – одно из самых популярных учебных пособий по менеджменту, признанное и широко используемое во всем мире. В нем подробно и максимально доступно изложены основы менеджмента как науки и основные принципы и концепции менеджмента. В книге описываются как теоретические, так и практические аспекты управленческой деятельности с учетом реалий современности. Особое внимание уделяется ситуативной природе менеджмента, что приобретает все большее значение, учитывая постоянные изменения современной бизнес-среды.Благодаря тщательно продуманной структуре и простоте изложения книга может быть полезна широкому кругу читателей: студентам, изучающим менеджмент, преподавателям, практикующим менеджерам и просто людям, которых интересуют теоретические и практические вопросы управления.3-е издание.

Майкл Альберт , Майкл Мескон , Франклин Хедоури

Деловая литература