Школа Начинающего Жулика и Проходимца (СИ)

Теперь, вторая важная составляющая любого успеха, как говорил буддийский учитель - это отсечение. То есть предприниматель, приняв решение, должен полностью прекратить метаться, искать варианты, размышлять о том, что нужно или не нужно делать.

Ни в коем случае нельзя позволять тому, чтобы процесс реализации в жизнь принятых решений тормозился в самые ответственные моменты из-за нерешительности, из-за того, что появились сомнения о том, что стоит это делать, не стоит это делать, и можно ли это сделать лучше, или, может быть, вообще не стоит этим заниматься. Все эти духовные метания должны быть отсечены самым решительным образом. И здесь схемы Климрода - ярчайшее подтверждение правильности такого подхода.

Практически, после того, как первый документ был подписан и до завершения операции проходит всего 40 дней. За эти 40 дней реализовывалось огромное, захватывающее громадное количество людей, территорий, городов.

Там регистрируются десятки компаний, создаются огромные корпорации. Времени рассуждать и тратить время на переживания после того, как решение принято, у Климрода не было, и он блестяще показал, как нужно действовать, дабы добиться успеха. Действовать нужно быстро, решительно, не останавливая ни на секунду, с каждой секундой увеличивая скорость проводимых трансакций. И так до самого завершения операции, которая завершается, повторяю, на самой высокой ноте.

И третья составляющая часть работы с энергиями успеха, это работа с энергией удержания успеха. Успех обязательно нужно уметь удержать. А сила удержания опирается на энергию разрушения. Все попытки врагов помешать Климроду, добиться успеха, были им своевременно им разрушены.

И последняя энергия это посвящение заслуг. То есть, завершив операцию, ее результат должен обязательно быть посвящен кому-то, потому что делать что-то только ради себя, это не совсем эффективно. Тут же Климрод, завершив операцию, первым делом появляется у тех людей, которые когда-то оказали ему огромную помощь. Он оказывается у них, старается совершить какие-то действия, чтобы этим людям помочь, чтобы отблагодарить этих людей за совершенное когда-то в его адрес добро.

На этом, в принципе, рассмотрение первой схемы, проведенной героем книги Лу-Полем Сулицером "Зеленый король", я завершаю.

Посвящаю эту заслугу за преодоление своей лености, уменьшению страданий всех живых существ, пребывающих в этом подлунном мире.

Спасибо всем.

Но не будем долго сидеть без дела и вернемся к рассмотрению бизнес похождений героя книги Сулицера "Зеленый король", Реба Климрода.

Вторая схема.

Вообще, вторая схема, если посмотреть в целом по книге, это жемчужина книги, ее кульминация. Очень многие, наверное, прочитав эпизод, связанный со второй схемой, с операциями Реба Климрода с недвижимостью на Уолл-Стрите, читая дальше книгу, испытывали легкое разочарование.

То есть книга, после такой блестящей, такой яркой схемы, дальше кажется уже не такой интересной. Скорость течения событий в дальнейшем в книге уменьшается. Я знаю, что многие просто прочитав вторую схему, фактически на этом останавливаются. И это очень легко понять. Действительно вторая схема написана Сулицером бодро, весело, с чувством и расстановкой.

Коротко напомню о сути данной операции. Климрод приглашает из Аргентины своего друга Диего и рассказывает ему, что он лично какое-то время продавал хот-доги на Уолл-Стрите и за это время собрал стратегически важную информацию.

Теперь он знает о тех проблемах, которые стоят перед крупнейшими банками и готов сделать банкам снова предложение, от которого невозможно отказаться. Он показывает другу Диего здание крупнейшего на тот момент банка, а потом показывает пустырь на улице недалеко от того места, где находится сам банк.

Дальше они отправляются в фирму, занимающейся недвижимостью, и там заключают опцион на покупку данного участка с задатком 5% от стоимости участка. Далее Климрод вместе с Диего Хаасом направляется к руководителю крупнейшего банка с предложением о том, что банк построил себе новое здание-небоскреб как раз на том участке, который только что был приобретен.

В результате банк решал бы практически все свои проблемы. Все службы банка были бы размещены в одном месте, это первое удобство. И второе немаловажное удобство - стоимость их инвестиций семь зданий, которые банк занимал на сегодняшний день, и которые примерно оценивались в 35 миллионов долларов по тем временам, не обесценивалось бы. Банку потребовались гарантии, что их здание было бы приобретено каким-то другим покупателем, желательно крупным банком. Климрод им тут же пообещал, что если крупнейший банк согласится приобрести у него участок по цене в 2 раза превышающую ту цену, которую он сам должен был отдать за только что приобретенный опцион здание. То Климрод в течение трех часов представит письмо одного из крупнейших банков с гарантией, что этот банк выкупит то помещение, в котором располагается этот крупнейший банк.