Школа обмана

— Давай. Хорошего полета тебе. Максимально быстро твое предложение проработаю и позвоню. Ты тоже поподробнее все узнай. Я не пойду тебя провожать, не обижайся. Останусь здесь, еще чего-нибудь выпью и съем. Что-то после вчерашнего самочувствие плохое… Да… Абдулло Рахимовичу про тебя сказать?

— Пока не надо. Спасибо.

— Как знаешь. За тебя с Лидой! Может, пригубишь?

— Нет, и ты не пей много. Вообще прекрати пить за рулем!

— Не беспокойся. Я от таких доз способность к управлению не теряю, а с гаишниками у меня проблем не бывает.

— Ты взрослый мальчик. Мое дело — тебя по-дружески предостеречь. Это не в небе, где ни пешеходов, ни ГАИ. Дорога есть дорога. Идиот какой-нибудь выскочит под колеса, а ты пьяный. Будешь виноват, даже если и не виноват.

— Ладно, не стращай. Беги, а то опоздаешь. Лиде большой привет. Захвати ее как-нибудь с собой. Погостите у меня. По Москве погуляете, отдохнете, а то моя жена тебя даже не знает.

27 глава

Принимаясь за дело, соберись с духом.

Козьма Прутков

Кредитные деньги поступили даже раньше, чем планировал Родик. К счастью, он успел наладить связи с поставщиками товаров. День в день он прогнал деньги через счет филиала НПО в том же банке, произвел обналичку и частичные безналичные оплаты. Средства разлетелись моментально, а товар, оплаченный наличными, поступил на склад уже на следующий день после получения кредита. В течение последующих трех-четырех дней склад заполнился настолько, что можно было удовлетворить, по мнению Серафимы, основные запросы покупателей. Серафима начала активную рекламную деятельность, в результате которой к концу недели состоялись первые продажи. Родик незамедлительно купил доллары. Объем продаж всю следующую неделю бурно рос, и Родику приходилось иногда по несколько раз в день покупать доллары, что отнимало много времени и нервов.

К концу второй недели продали более половины товаров, а выручка составила сумму, на которую можно было произвести следующую закупку. Продажа накопленных долларов оказалась не простым делом. Помимо опасности и необходимости оптимизации курса, появилась проблема упаковки и пересчета рублей, имеющих огромный объем и вес. Родик приобрел машинку для счета денег, детектор валют и несколько огромных сумок, которые приходилось нести до машины вдвоем. Однако это не решило проблемы. Создать группу и перепоручить ей эти действия Родик по многим причинам не решался и все делал сам, беря в качестве помощника либо Сашу, либо Михаила Абрамовича. Это держало его в постоянном напряжении, превращая жизнь в бесконечный бег на месте. Он все время пытался не прогадать, но каждый раз все происходило по закону бутерброда — покупал доллары, когда надо продавать, и наоборот.

Остальное тоже не поддавалось привычной логике. Родик пробовал оценить прибыль, но это оказалось невозможно. Понятно было одно — товарная масса существенно прибавилась, что свидетельствовало о рентабельности. Радовало то, что бизнес занимал свое место на рынке. Появились связи с другими оптовыми и мелкооптовыми предприятиями, а это вело к быстрому расширению ассортимента, особенно в части алкогольной продукции. Реализация же шла так, что в дневное время у склада скапливалось несколько автомашин в ожидании загрузки и оформления документов. Требовалось срочно увеличивать число работников.

В общем, все развивалось по сценарию, в целом положительному, но совершенно необычному и вызывающему такое нервное напряжение, что вечером он никак не мог уснуть, а к утру впадал в какое-то промежуточное между сном и бодрствованием состояние.

Уделять достаточно внимания другим направлениям не удавалось. Он с трудом выкраивал время даже на проблемы раздела фирмы с Айзинским, хотя это являлось важнейшей задачей. Формальные вопросы по офису, бухгалтерии, деньгам на расчетном счете решились. Правда, для этого Родику потребовалось переступить через свои принципы, реализуя обещанную тактику «на войне как на войне».

Он долго колебался, прежде чем решился на противоречащие его жизненным принципам действия, но вскоре убедился, что другого выхода нет.

Реализуемых вариантов для этого было всего три.

Созвать общее собрание и переизбрать генерального директора, заблокировать деятельность через налоговую инспекцию, лишить возможности проводить банковские операции.

Первые два варианта требовали времени и больших моральных издержек, а также не гарантировали конечного результата. Айзинский мог преодолеть такие барьеры или успеть вывести средства. Третий же вариант не давал ему таких возможностей, являясь неожиданным. Поэтому Родик выбрал его, хотя для этого надо было прибегнуть к подлогу и подделке документов.