Для стартапов, думаю, эта история малоприменима. После первой же аварии скорее всего чудо закончится. Так и вижу крики на страницах либеральной прессы: «Как человека без профильного образования допустили к авиации?!!». Но, как впечатляющий кейс и история успеха выпускника YC выглядит супер.
Тезисы:
– в 2016 были только мокапы, без прототипа, просто парень в гараже с идеей
– использовал компьютеры для симуляции вместо дорогостоящей аэротрубы
– построил маленький самолет XB1 как MVP, а потом уже большой Overture
– всему научился на практике
– вместо дорогого титана и алюминия использовал углеродное волокно
– сделали дешевые 3D прототипы вместо реального самолета для презентации
– нашел эксперта, кто проверил его предположения
– его удивило, что никто не пытался реализовать эту идею, распространенное заблуждение, что если что-то не делается, это может быть невозможно
– нужно влюбиться в проблему, которую хочешь решить
– для создания доверия к ним очень рано в консультативный совет набрали мировых экспертов (экс главу Lockheed и др), после этого было проще нанять инженеров
– YC настоятельно советовало ему предъявить заключенные сделки на Демо дне
– найм на начальных этапах сложен: нужно слушать людей, какую часть истории они называют чушью, перерабатывать эту часть разговора, показать прототипы, нанимать даже людей начального уровня чтобы они прогрессировали со временем
3. Как найти и оценить идеи для стартапа
В целом ожидаемые вещи. Начать лучше в того, в чем разбираешься, делать то чем готов заниматься 10+ лет, делать вещи как для себя, смотреть за трендами что меняется, изучать успешные компании и придумывать им новые бизнесы, спрашивать людей о их проблемах, смотреть на большие индустрии которые плохо работают.
Тезисы:
– ошибка 1: решать выдуманную проблему (AI классная штука, где ее можно применить?)
– ошибка 2: застрять с «tarpit» идеей (дохлые идеи, которые лежат на поверхности десятилетиями)
– ошибка 3: браться за первую попавшуюся идею без ее оценки
– ошибка 4: ждать супер идею, лучше считать свою идею хорошей стартовой точкой
– признаки хорошей идеи: есть полноценная команда, большой растущий рынок, острая проблема, у вас есть нечестное преимущество, вы знаете людей у кого есть эта проблема, открылось окно возможностей (изменился тренд), есть компании делающие связанный, но другой продукт, вы готовы много лет работать над этим, бизнес легко масштабируется (SAAS), хорошая область применения (SAAS для бизнеса, софт для госпиталей, реклама)
– идеи, которые выглядят плохо, но на самом деле супер: скучные, трудоемкие, пугающие фаундеров, с сильными конкурентами монополистами
– как найти хорошую идею: приходит органически, стать экспертом, работать в стартапе, заниматься тем, что интересно
– 7 рецептов для создания идеи: начать с того в чем разбираешься, решать собственную проблему, сделать то, что вам было бы полезно, поймать изменившийся тренд, придумать новые функции старым успешным компаниям, узнать у людей их проблемы, искать большие неоптимальные индустрии, найти кофаундера с классной идеей
– лучший способ понять хороша ли идея это реализовать ее
– не бояться бросить исходную идею и начать работать над другой
4. История Replit: как сайд-проект стал миллиардной компанией
Два фаундера (муж и жена) сделали Replit – online IDE для совместного кодинга, удобно для обучения программированию.