Штабс-капитан Круглов. Книга вторая

– Если монстры оправятся, то они там, в Москве, мелочь одним хлопком прибьют. Закон какой-нибудь продавят, или указ. Ну а если не выживут, тогда и нам делать нечего будет. Они свои компетенции десятилетиями создавали, и на государственные, немереные, даже по тем временам деньги. Нам даже и пробовать не стоит.

Он выдержал паузу. – Задача, я считаю, заработать на деньгах минобороны стартовый капитал, и вовремя соскочить. Уйти в большой бизнес.

Вот ты, к примеру, пока на новом месте осваивался, раз пять пожалел, что у вас таких аппаратов нет, которые документы копировать могут. Компактные, качественные скоростные. И возникла у меня мысль. "А ведь сейчас столько всяких фирм появится, которым эти Каноны и Ксероксы тоже понадобятся. Как воздух нужны будут. Я почитал прессу нашу перестроечную, и понял, что компьютеры разные, факсы, шмаксы, уже бывшие активисты-комсомольцы застолбили. Вагонами их в Россию гонят. А вот копиры еще нет. А почему?

Сергей пожал плечами. – Не знаю.

Теперь он уже никуда не спешил. И слушал куда внимательнее.

– Я так думаю, потому, что это несколько более технологически сложный товар. – Продолжил журналист. – И производят их в основном японцы. Kanon, Panasonic. Toshiba. Не спорю, есть еще и Xerox, американский, но он монстр. Ему наш рынок постольку, поскольку.

– А почему наши новоявленные бизнесмены, свои миллионы на кооперативах заработавшие с японцами не закорешились? – попросту поинтересовался Сергей.

– Да потому, что Японцы им не верят. Менталитет у них другой. – Отмахнулся Геннадий.

" Обманули своих, значит могут кинуть и нас. Вот как они рассуждают". – Он вновь глотнул из пузатого бокала. – А если на японцев выйдет фирма, которая работает с государством, а Министерство Обороны куда уж ближе к Власти, то может быть разговор и получится. Конечно против Москвы и прочих столиц северных, нам даже и думать не стоит, но свой небольшой кусочек можно и ухватить. А есть еще один момент. Копировальный аппарат, в отличие от компьютера, требует более частого обслуживания, а в случае поломки, более технологически сложного ремонта. Без запчастей, расходных материалов, технической документации, тут не обойтись.

Если они продажу здесь через нас наладят, то для гарантийного ремонта им, что, своих работяг везти? Вот фирма, которая торгует, будет и ремонтировать, и это, как его, техобслуживание делать.

– И самое главное. – Закончил Геннадий. – Я мог бы вам в будущем помочь. Есть у меня кое-какие контакты на островах. И очень даже серьезные. Мог бы и слово замолвить.

– Так а что мне сейчас, конкретно нужно, что-бы начать работать? – уже более заинтересовано уточнил Сергей.

Он подумал, и уже куда уверенней произнес. – А нужен мне, прежде всего, субподрядный заказ. Один хороший заказ на ремонт. Не важно чего. Главное здесь, в Приморье, и не слишком трудоемкий. А пуще всего нужна гарантия его быстрой оплаты. Что бы пока я предприятие регистрирую, акты выполненных работ уже готовы были, и как только счет откроют, мог я к этим актам выполненных работ штамп с реквизитами фирмы, калькуляцию и счет на оплату приколоть.

И чтобы фирма, для которой я субподрядчиком буду, на деньги те лапу не наложила, а перевела их мне транзитом.

А вот повлиять на это может только Барин. Вернее с его разрешения и по приказу. Гласному, негласному, не суть. Но без него никак.

– Ну можно, наверное попробовать. Можно. – После долгой паузы кивнул Геннадий. – Объект для ремонта ты уже подобрал?

– Слушай, так понимаю, тебе на всю эту организационную компанию, на регистрацию, деньги нужны будут. – Спросил Ванько, пряча листок. – Только у меня нету. И…

– Деньги я сам найду. – Отрезал Круглов, вспомнив о долге. – Главное другое.

– Что?

– Главное здесь, и сейчас, на берегу определиться, как будет распределяться прибыль.

– Да какой смысл сейчас об этом говорить-то. – Отмахнулся Геннадий. – Я тут вовсе не при делах.

– А я не тебя имею ввиду. – Не стал смягчать слова Сергей. – Я про Барина. Он, чует мое сердце, если срастется все, с дорогой душой может решить, что это полная его заслуга. И вот тогда сложнее всего будет.

– Потому и хочу, что-бы до него дошло. – Первые пол года мы будем тратить все на создание предприятия. Хапнуть на коленке можно только раз и то немного. Для работы нужна производственная база, организационно штатная структура. Отдел снабжения. бухгалтерия, диспетчер, транспорт. Если будет несколько участков, то и начальники участков. Первое время сможем обойтись без постоянных рабочих. Но потом, когда увеличатся объемы без постоянных сотрудников не обойтись. И, кроме того, если мы чьи то заказы отберем, то спецы, которые на них в этих фирмах сидели, окажутся перед выбором. Или переквалифицироваться в челноки, или к нам.

Да сами-же военные нам потом начнут руки выламывать. Вот и придется нам и в эту бодягу с пенсионным фондом, с налоговой, и соцстрахом, тоже лезть. И только потом, когда, и если выживем, сможем какую-то часть денег на коммерцию пустить. А там уж как повезет.