Читаем Сиквел. Секрет Бизнес Молодости, Стива Джобса и Плейбой или Русская рулетка на деньги полностью

Но, чем более сложные модели вы строите, тем более точную картину бизнеса вы получаете, и тем более точнее ваш прогноз и анализ, и тем большую выгоду вы приобретаете.

Как выглядит детерминированная модель?

Для этого надо просто посмотреть рисунок №5.

Но этот рисунок довольно упрощенный, давайте немного усложним его.

И представим его в таком виде, смотрите рисунок №26.


Рис. №26


У нас представлены два черных ящика или вмещающих тел.

Фирма и ИП, генерирующее информационный поток в виде рекламы о продаже товара и этот поток идет в направлении второго черного ящика или вмещающего тела под названием Рынок и Клиенты.

В результате воздействия информационного потока на целевую аудиторию рынка, рынок возбуждается и переходит на более высокое энергетическое состояние и это вызывает появление другого потока, называющегося клиентский поток.

Клиентский поток состоит из двух составляющих, денежного потока и информационного потока обратно связи, с помощью которого производится корректировка первого информационного потока, то есть рекламы, с целью снизить затраты на рекламу или найти новые целевые аудитории и рынки.

Поскольку это поток, не важно какой, то у потока есть скорость и обозначается она латинской буквой V, так же у потока есть ускорение, обозначается латинской буквой, а.

Что бы создать любой поток, необходимо затратить энергию на его создание, поддержание и функционирования, поэтому у потока имеется еще и энергия, обозначается латинской буквой, e.

Обычное перемножение ускорения потока на его энергию, мы получаем силу данного потока, и обозначаем латинской буквой, F.

Таким образом поскольку у нас получилась модель, в которой имеется множество потоков, мы каждый поток подписываем этими буквами и ставить чему они равны.


Рис. №27


Таким образом подписывается каждый поток.

Давайте теперь пройдемся по потокам.

Денежный поток, это у нас выручка, то что отдает нам рынок.

У нас получается стрелка (поток), направленная от рынка к нашей фирме.

Еще есть денежный поток затрат, это стрелка (поток), направленная от фирмы к рынку, так как деньги расходуются на закупку материалов и прочего. То есть деньги уходят от нас в сторону рынка.

И еще денежный поток прибыли, тут стрелка будет направлена в сторону нашей цели, то есть появляется еще один черный ящик, выражающий нашу цель.

Вот таким образом, рисуя потоки и куда они направлены, у нас вырисовывается детерминированная модель, не забываем подписывать числовые характеристики потоков, их скорость, ускорение, энергию и силу.

У каждого получится своя карта, таких потоков и вмещающих объектов (черных ящиков), поскольку у каждого бизнеса свои особенности.

Относительно формул, которые используются в детерминированной модели.



Где E – есть энергия, а с в квадрате – скорость света.

Так же в детерминированной модели используются конверсии, но мы тут их не рассматриваем, по поводу них, достаточно много материалов находится в интернете.

На этом с детерминированными моделями все, более подробнее рассмотрим детерминированные модели в другой книге, которая будет продолжением этой.

А сейчас перейдет к статистическим моделям.

Как уже говорилось выше, статистическая модель представлена накопленными данными в течении некоторого времени и нахождение среднего значения и стандартного отклонения.

С последующим анализом этих средних значений и стандартных отклонений.

То есть, если у нас есть годовая выручка и нам необходимо узнать среднюю выручку в месяц, то эту выручку надо разделить на 12 месяцев и у нас получится средняя выручка за месяц.

Формула для расчета среднего значения.



Формула расчета стандартного отклонения



После расчета среднего и стандарта, дальше идет простое сравнивание их.

Тут сравнивание и их анализ делится на две категории (вообще-то намного больше), но мы будем использовать самые распространённые.

Простое визуальное сравнение на графиках, при условии, что сравнивается не более трех, четырех и пяти объектов. Здесь показаны графики для ознакомления.


Рис. №28


Рис. №29


Рис. №30


Самая верхняя линия обозначает границу среднего значения плюс стандартное отклонение.

Средняя линия обозначает само среднее значение.

Нижняя линия обозначает границу среднего значения минус стандартное отклонение.

Если же количество объектов для сравнении больше пяти, 15, 20, 50, 100, 200.

То на помощь приходит метод дендограмм.

В котором используются статистика Фишера и статистика Стьюдента. И уже на основании этих данных строится ранжированная и с группированная дендограмма по среднему и стандарту.


Рис. №31


Получится что-то вроде такого иерархического списка, который и называется дендограмма.

Данный метод хорошо использовать для анализа акций множества компаний с целью их ранжирования и группирования, и определения их доходности и выгодности приобретения.

Так же хорошо дендограммами рассматривать, какую экономическую нишу, и какую её часть занимают все анализируемые компании в конкурентной борьбе, для последующего анализа выбора стратегии поведения на рынке.

Перейти на страницу:

Похожие книги

Трансерфинг себя
Трансерфинг себя

Мы самоидентифицировали себя со своими телом и разумом, своим аватаром. Но мы есть нечто большее, чем привыкли считать. Это наш Дух, который всегда находится рядом с нами – позади нас и над нами.Сейчас, в Новом времени, открылась доступная для среднего, «непродвинутого» человека техника контакта со своим Духом и входа в то, что мы называем «состояние Духа». То есть стало известно, как это конкретно осуществить.Соединяясь со своим первоисточником, вы обретаете СИЛУ ДУХА, со всеми сопутствующими атрибутами:• способность управлять собой и своей реальностью;• действовать эффективно в сложных ситуациях;• исцелять себя от физических и психических недугов;• избавляться от деструктивных программ и комплексов;• программировать себя на обновление, регенерацию, эволюцию;• находить Свою миссию, Свою реализацию в этой жизни;• и еще многое другое.

Вадим Зеланд

Карьера, кадры / Эзотерика, эзотерическая литература
15 уроков Лиз Бурбо. Исцели травмы, которые мешают тебе быть счастливым, любимым и богатым
15 уроков Лиз Бурбо. Исцели травмы, которые мешают тебе быть счастливым, любимым и богатым

Эта книга для тех, кто устал от несчастливой жизни и готов менять ее и меняться сам.Эта книга для тех, кто устал от непонимания и хочет сделать отношения с окружающими людьми более гармоничными.Эта книга для тех, кто устал от отсутствия любви и хочет научиться подлинной любви к себе, обрести веру в свои силы и покой в сердце.Лиз Бурбо – автор двух десятков бестселлеров, основатель системы личностного роста, опытный тренер и духовный учитель для тысяч людей со всего мира. Ее советы помогли множеству людей осознать ответственность за свою жизнь прежде всего перед самим собой, постичь свои истинные желания, признать настоящего себя, а значит – начать жить более осознанно и впустить успех в свою жизнь.Эта книга-тренинг предлагает 40 упражнений, которые помогут освоить систему Луз Бурбо.

Мария Абер

Карьера, кадры / Психология / Образование и наука
Наемные работники: подчинить и приручить
Наемные работники: подчинить и приручить

Сергей Занин — предприниматель, бизнес-тренер и консультант с многолетним опытом. Руководитель Пражской школы бизнеса, автор популярных книг «Бизнес-притчи», «Как преодолеть лень, или Как научиться делать то, что нужно делать», «Деньги. Как заработать и не потерять».Благодаря его книгам и тренингам тысячи людей разобрались в собственных амбициях, целях и трудностях, превратили размытые желания «сделать карьеру», «стать успешным», «обеспечить семью», «реализовать себя» в ясную программу последовательных действий.В новой книге С. Занина вы найдете ответы на вопросы:Почему благие намерения хозяев вызывают сопротивление персонала?Как сократить срок окупаемости работников?Почему кнут эффективнее пряника?Как платить словами вместо денег?Есть ли смысл в программах «командостроительства»?Чем заняты работники, когда их не видит хозяин?Как работники используют слабости хозяина?Почему владелец бизнеса всегда умнее своих работников?К какому типу хозяина или работника вы относитесь?Суждения, высказанные в книге, могут вызвать как полное одобрение, так и неприязнь к автору. Это зависит от того, кем сегодня является читатель — наемным сотрудником или владельцем бизнеса.Сайт Сергея Занина — www.zanin.ru

Сергей Геннадьевич Занин , Сергей Занин

Деловая литература / Карьера, кадры / Маркетинг, PR / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес
Mass Effect. Восхождение к звездам. История создания космооперы BioWare
Mass Effect. Восхождение к звездам. История создания космооперы BioWare

Далекие звезды – мечта, пленяющая сердца людей на протяжении столетий. Космические путешествия стали излюбленным сюжетом научно-фантастических произведений. Уже ранние видеоигры затрагивали тему космоса, но полное раскрытие она получила в культовой серии игр Mass Effect от студии BioWare. В этой книге французского игрового журналиста Николя Доменга описана хроника создания оригинальной трилогии Mass Effect. Через историю студии автор показывает, как формировалась уникальная вселенная Mass Effect, какие идеи заложены в ее основу и как разработчикам удалось добиться эффекта реалистичного погружения в мир игры и дать каждому игроку возможность выбирать свой путь.В формате PDF A4 сохранен издательский макет.

Николя Доменг

Карьера, кадры / Зарубежная компьютерная литература / Книги по IT