Сила других. Окружение определяет нас

Неприглядное поведение просто оказалось среди всех этих качеств, если, конечно, вы не считаете истинным рецептом создания iPhone увольнения, избавление от ключевых людей и отношений и создание порой вокруг себя токсичной среды. Все получилось не благодаря деспотичному, конфликтному поведению. Apple работал вопреки этому и, вероятно, без таких вводных мог бы стать еще более выдающейся компанией. Что, если бы его никогда не увольняли? Чего могла бы достичь компания, если бы он был менее сложным человеком?

Запомните эти слова: «Хорошие парни не приходят к финишу последними, а негодяи не финишируют первыми. Первыми финишируют отличные результативные работники, а если при этом они прекрасные и добрые люди, они справляются даже лучше».

Исследования подтверждают, что качества, повышающие результативность, в прекрасных взаимоотношениях лишь обогащаются. Верно и обратное: высокая результативность ограничивается неблагополучными взаимоотношениями. В своей книге Working Together: Why Great Partnerships Succeed (HarperCollins, 2010) бывший директор медиаконгломерата The Walt Disney Company Майкл Айснер (Michael Eisner) вспоминает о человеке, долгое время бывшем его бизнес-партнером:

«Мы вместе отправились навстречу самому серьезному испытанию в нашей профессиональной жизни. В следующие десять лет это путешествие будет настолько волнующим, радостным, благодарным и триумфальным, насколько каждый из нас мог сметь мечтать. С первого дня в нашем офисе той осенью партнерство с Фрэнком Уэллсом (Frank Wells) учило меня, что значит работать с кем-то, кто не только защищал организацию, но защищал и меня, советовал мне, поддерживал меня и делал это абсолютно самоотверженно. Мне хотелось бы верить, что я делал для Фрэнка и для компании то же самое. Мы росли вместе, учились вместе и вместе открывали, как превратить то, что еще недавно было маленьким бизнесом, в действительно большой бизнес. Мы узнали, что один плюс один дает намного больше, чем два. Мы узнали, насколько благодарной может быть совместная работа».

Мне нравятся эти слова: защищал, советовал, поддерживал, самоотверженно, росли, учились, открывали, благодарный. Ваша жизнь, ваша деятельность, здоровье, благополучие и практически все, что вы цените, зависят от силы, которую передает вам другой. Это серьезное дело. Не для негодяев.

Не бойтесь здоровых взаимоотношений Четвертого участка. Наличие поддержки, развитие вашей лучшей личности в прекрасных отношениях не сведут на нет шанс успеха, а только приблизят его. Возможность стать вдохновителем такого роста для других обогатит и их, и вашу жизнь. В конце концов выстоят только люди Четвертого участка. Другие будут деградировать, угасать, сходить с дистанции.

Ради нашей пользы стоит искать и строить такие связи, которые способны дать люди Четвертого участка. А это:

– Связь, которая питает;

– Связь, которая дает свободу;

– Связь, которая требует ответственности;

– Связь, которая стирает страх ошибок и обучения;

– Связь, которая бросает вызов и подталкивает;

– Связь, которая создает структуру;

– Связь, которая объединяет, а не разделяет;

– Связь, которая внушает доверие.

Выполняя свои повседневные дела – встречаясь с коллегами, отмечая с семьей праздники, ужиная с друзьями или разговаривая с супругом, – не забывайте проверить на своем внутреннем GPS, как идут дела. Где вы? Вы одиноки на Первом участке? Вам паршиво на Втором? Вы переживаете мимолетное приключение на Третьем? Или вы чувствуете себя защищенным, информированным, поддерживаемым и получающим должное на Четвертом участке? На каком вы участке? И кто на этом участке находится с вами?

Ответ на эти вопросы определит, выйдете ли вы за рамки своих нынешних границ и одолеете ли путь к своей мечте. Я надеюсь, вы найдете Четвертый участок. Живите там как можно дольше и превосходите свои самые смелые мечты.

БЛАГОДАРНОСТЬ