Сила личности. Как влиять на людей и события

Я встретился с менеджером, назову его Мэттом, в распределительном центре, которым я руководил в международном банке, где сотни иностранных специалистов занимались устранением различных ошибок и неполадок в его работе. Когда в каком-либо из его филиалов возникали проблемы, банк посылал туда одного из иностранных сотрудников, чтобы разобраться в ситуации. Мэтту еще не было тридцати, а он уже зарабатывал шестизначные суммы и претендовал на повышение. Он справился со сложными тестами в распределительном центре.

Так почему же начальство банка отвергло его кандидатуру?

Они сомневались в его способности выдержать такой темп, считая, что он слишком много работает. Он работал по 16–18 часов в день, шесть – семь дней в неделю, и у него не было никакой личной жизни. Жена развелась с ним. Своего сына он поместил в школу-пансион, чтобы ездить в командировки. У него практически не было друзей вне работы.

Итак, несмотря на то, что он блестяще справлялся со своими обязанностями, начальство решило не давать ему повышения. Он и так уже работал на полную мощность, не желая или не умея сбавлять обороты. У него почти не осталось сил.

Когда я рассказал Мэтту, что его не повысят, он был на удивление спокоен. Он сказал, что много думал о своем образе жизни. В самолете он посмотрел фильм «Пока не сыграл в ящик» (The Bucket List) с Джеком Николсоном и Морганом Фрименом; они играют двух неизлечимо больных пациентов, которые составили список всего, что им нужно сделать, прежде чем «сыграть в ящик». Мэтт был благодарен за это «предупреждение».

Упражнение

Возможно, вам нравится много работать. Но взгляните на жизнь по-другому, даже если вас это пугает. Мы не знаем, сколько времени нам осталось провести с любимыми людьми. Если бы вашему нежно любимому супругу/супруге/другу, родителю или ребенку осталось жить всего пять лет, что бы вы изменили в своей жизни?

Не губите себя на работе, полагая, будто делаете это ради любимых. Вы не знаете, чего они хотят, вы не можете читать их мысли. Спросите их, и они, возможно, скажут, что предпочитают больше общаться с вами, чем пользоваться материальными благами, которые приносит ваша бесконечная работа.

Итак, напишите имена трех важнейших людей в вашей жизни.

• _________________________

• _________________________

• _________________________

Теперь спросите у каждого из них: «Ты доволен нашими отношениями? Что можно улучшить? Моя загруженность на работе мешает тебе?»

Сделайте это. Спросите не только о том, достаточно ли времени, которое вы проводите вместе, но и о его качестве. Если вы не спросите у них, то это потому, что боитесь услышать то, чего не хотите знать?

В жизни мало что можно гарантировать, но обещаю одно: вы умрете. Никто на смертном одре не говорил: «Хотелось бы мне больше времени проводить в офисе». Или: «Ну, по крайней мере, меня высоко ценили на работе». Что вы скажете перед смертью?

Некоторые высокоцелеустремленные люди предпочитают не задумываться об этом, живя настоящим и игнорируя неизбежное. Но именно они чаще становятся жертвами кризиса средних лет.

Покупать спортивные машины, одеваться, как подросток, заводить романы и заниматься опасным видом спорта – все это отчаянные попытки людей, переживающих кризис средних лет, найти смысл в жизни. Не берите с них пример.