Читаем Сила Роста полностью

Но, служба в армии не представляла для меня особого интереса, и подписывать контракт не входило в мои планы, вернувшись, домой, я продолжил вести предпринимательскую деятельность, к тому моменту в ресторанах города появились услуги «кейтеринг» и мой бизнес «Повар на Дом» стал потихоньку терять рентабельность. Доход от студии звукозаписи не закрывал мою статью расходов, а увлечение дизайном, пока что, так и было увлечением, как на этом заработать, я тогда не думал и я отправился работать по найму поваром, эта работа мне очень сильно нравилась в тот момент, я был прям «фанатиком» своей профессии. Но, я и не забывал про свою потребность в дополнительном источнике доходов, поэтому, параллельно от основной работы, я закупал небольшие партии разных товаров из Китая и реализовывал их среди друзей и знакомых.

На летний сезон брал в аренду точку горячего питания и немного попытал свои силы в сфере бизнеса общественного питания, к сожалению большой прибыли и удовольствия, это направление мне не принесло, в отличии работы по найму поваром. Я осознал, что приготовление пищи, когда ты работаешь по найму, и когда ты ведешь свое дело, отличаются. Не то, чтобы я готовил, как-то по-другому. Просто, мои старанья не были оценены никем, когда я готовил и продавал сам, люди принимали это, как должное. Тогда, я узнал, что такое клиентоорентированость и неблагодарность за твои труды. Работая по найму, мне могли начислить премию или повысить в должности, а здесь, я был сам по себе. Как в том анекдоте:


Тяжело делать бизнес в одиночку.

Бухгалтер – ты.

Уборщик – ты.

Продавец – ты.

Грузчик, который запил и не вышел на работу, подставив всю компанию тоже ты.


После, я встретил свою супругу, и мы поженились.

В свободное от основной работы время, мы совместно пытались понемногу получать дополнительные источники дохода, закупали детские игрушки и торговали ими на ярмарках. Параллельно я начал зарабатывать на дизайне, открыл маленькую студию веб дизайна, но это направление показалось мне не столь прибыльным, и я оставил его тоже. Я действовал, не исходя из своего настроения, как могло бы показаться, а из побуждений поиска источника дополнительного и постоянного дохода. К тому времени, работая по найму, я откладывал часть доходов для дальнейшего развития новых бизнес проектов. Тем самым мне удалось набраться еще больше опыта в сфере бизнеса, финансов и я решил попробовать свои силы в строительном бизнесе вместе с моим знакомым, параллельно от основной работы поваром.

Время шло, у меня родился сын и в тот момент, я понял, что работа по найму не доставляет мне удовольствия и достаточного дохода, я полностью сменил сферу деятельности и пошел работать менеджером по продажам в крупную IT компанию. Эта работа приносила мне удовольствие и хороший заработок, но, все же, я чувствовал, что это не мое. У меня присутствовал, какой-то внутренний дискомфорт. Вроде бы и деньги хорошие получаю и работаю в светлом просторном офисе, а не у плиты, но, чего-то мне все, же не хватало.

Тогда, я понял, что мне необходимо автоматизировать свой бизнес и полностью уходить из найма. Продав студию звукозаписи, закончив со строительным бизнесом и основной работой, я, собрал все свои финансы, и открыл магазин электронной техники на двоих со своим бизнес партнером. Это был мой первый, но не последний бизнес проект, который оказался убыточным. Вложив определенную сумму денег, магазин проработал полгода и мог жить, самостоятельно отбивая аренду и заработную плату продавцов, но, не принося никакой прибыли. Тогда мы приняли решение продать этот бизнес. И дальше, я начал действовать самостоятельно.


После продажи магазина электронной техники и закрытия строительной компании, я остался, без какого либо источника дохода. На вырученные деньги, я решил открыть детское кафе, закупил необходимое оборудование, составил меню и, подготовившись к открытию, не смог его открыть, из-за отказа проверяющих органов. Я арендовал помещение не подходящие под этот вид деятельности и не смог соблюсти все нормы.

Это был тяжелый период в моей жизни, ведь я окончательно покончил с работой по найму, вложил оставшиеся финансы в бизнес, который не смог открыть и полностью посвятив себя бизнесу, я понял, что уже не смогу работать на кого-то. Тогда, мне пришла в голову мысль, заняться недвижимостью и открыть свое агентство коммерческой недвижимости.


Благодаря опыту прошлых бизнес проектов, я смог автоматизировать этот бизнес, чтобы он работал без моего участия и приносил прибыль, далее совместно со своей супругой мы открыли магазин женской одежды и автоматизировали его работу.

Этот период жизни был замечательным, мы лишь пожимали плоды наших трудов, при этом проводя время в свое удовольствие, путешествуя и получая прибыль. Мы объездили много городов России, были заграницей и обдумывали дальнейшие планы на жизнь.

Спустя время, мы приняли решение изменить свою жизнь и переехать жить в другой город, продав свои бизнесы и все, что у нас было.

Перейти на страницу:

Похожие книги

От хорошего к великому. Почему одни компании совершают прорыв, а другие нет...
От хорошего к великому. Почему одни компании совершают прорыв, а другие нет...

Как превратить среднюю (читай – хорошую) компанию в великую?На этот вопрос отвечает бестселлер «От хорошего к великому». В нем Джим Коллинз пишет о результатах своего шестилетнего исследования, в котором компании, совершившие прорыв, сравнивались с теми, кому это не удалось. У всех великих компаний обнаружились схожие элементы успеха, а именно: дисциплинированные люди, дисциплинированное мышление, дисциплинированные действия и эффект маховика.Благодаря этому компании добивались феноменальных результатов, превосходящих средние результаты по отрасли в несколько раз.Книга будет интересна собственникам бизнеса, директорам компаний, директорам по развитию, консультантам и студентам, обучающимся по специальности «менеджмент».

Джим Коллинз

Деловая литература / Личные финансы / Финансы и бизнес
Как предсказать курс доллара. Эффективные методы прогнозирования с использованием Excel и EViews
Как предсказать курс доллара. Эффективные методы прогнозирования с использованием Excel и EViews

Детально излагаются методики построения стационарных и нестационарных статистических моделей по прогнозированию курса доллара США с использованием программ EViews и Excel. При этом прогнозы по курсу доллара к рублю делаются с упреждением в один месяц, две и одну неделю, а по курсу евро к доллару — с упреждением в один день. Особый акцент сделан на составлении (с установленным инвестором уровнем надежности) прогнозов цен покупки и продажи валют для работы на валютном рынке на основе разработанных статистических моделей. Все методики с успехом применяются на практике. Для всех, кто интересуется валютным рынком, собирается зарабатывать или уже зарабатывает на этом рынке, хочет научиться делать прогнозы по курсам валют. Для валютных инвесторов, трейдеров и студентов, будущая профессия которых связана с работой в банке, финансовой компании или с операциями на финансовых и товарных рынках.

Владимир Георгиевич Брюков

Личные финансы / Финансы и бизнес