Читаем Сила стихий в твоих руках. От человека до эгрегора полностью

Упражнение «Влияние на поведение других»

Найдите добровольца для эксперимента. Посмотрите на его тело, как на емкость, наполненную водой, пока не почувствуете удовлетворение от своего взгляда. Пусть ваш партнер опишет вам свое самочувствие. Потом обязательно повторите эксперимент, но уже в роли «подопытного». Побывав как в роли смотрящего, так и в роли того, на кого смотрят, вам будет легче понять, как работает такой взгляд.

Давайте проанализируем произошедшее. Пока вы смотрели на физическое тело человека, сосредотачиваясь на воде, присутствующей в его теле, вы тратили собственную энергию. В основном это энергия восходящего потока. Когда внимание стало легко удерживать свойство текучести в теле вашего партнера, энергозатраты резко сократились и появилось чувство удовлетворенности. При этом отношение к партнеру изменилось в положительную сторону.

Теперь вспомните свое состояние, когда партнер смотрел на вас таким же взглядом. Приятным этот взгляд не назовешь. Он вызывает чувство напряжения и легкого беспокойства, но лишь в самом начале. Буквально через несколько секунд тело приобретает весомость, инертность, бесчувственность. Если в теле были какие-либо заметные ощущения, они выравниваются и перестают быть заметными. Общее эмоциональное состояние спокойное, можно даже сказать – ленивое.

Такой взгляд формирует невербальную иерархию – смотрящий выполняет роль ведущего, тот, на кого смотрят, неосознанно входит в состояние подчиненного. При этом подчиненный в присутствии смотрящего становится более инфантильным, безынициативным, но готовым выполнить просьбу партнера. А для смотрящего партнер более податлив, менее опасен, поэтому и отношение к нему позитивное.

В связи с явной иерархичностью социальных игр мы можем наблюдать примеры таких ситуаций сплошь и рядом – когда один видит в человеке свойство податливости и пластичности, а другой вынужден таким стать в силу убежденности первого. Как супруга видит в своем муже «тряпку» и он в ее присутствии действительно себя ведет именно так или как подчиненные видят в своем начальнике мягкость и это приводит к отсутствию дисциплины в коллективе.

Один из положительных примеров применения такого взгляда рассказал мне наш слушатель. Его ситуация может быть показательной для многих. В силу своих обстоятельств он был вынужден находиться в деловых отношениях с очень эмоциональным и импульсивным партнером. Этот партнер изводил его своими истериками и непостоянством решений. Это очень мешало делу. И однажды в такой ситуации он начал использовать навык видения Воды в физическом теле своего партнера. То есть делать на практике то, что мы изучили. Он при каждой встрече погружал свое внимание в тело партнера и сохранял его на свойстве текучести, податливости, пластичности до тех пор, пока «видение» этих свойств не становилось стабильным и постоянным. В течение месяца такой практики его партнер ощутимо изменил свое поведение. Он перестал быть истеричным, успокоился, и партнерство стало приобретать более прогнозируемый характер. Такое изменение было ожидаемым. Поэтому и воспринялось как само собой разумеющееся для нашего слушателя, но в присутствии других людей это выглядело необычно. Вот в таких ситуациях мы и замечаем свои возможности. Только надо всегда помнить, что стихия гораздо больше любого человеческого поступка или ситуации. Поэтому, глядя через стихию, мы находимся не в контакте с ситуацией, а в контакте со стихией. Именно это и позволяет управлять ситуацией наиболее эффективно.

* * *

Подведем итог.

Итак, взгляд Воды нарабатывается в процессе практики и способен видоизменять социальную ауру тех объектов, которые являются частью окружающего нас пространства. Такое изменение приводит к изменению поведенческих реакций живых организмов рядом с этими объектами. Взгляд Воды подчиняет и управляет собственным физическим телом и оказывает заметное влияние на самочувствие окружающих, вводя их в подчиненное по отношению к смотрящему состояние сознания.

ВОДА и будущее

Перейти на страницу:
Нет соединения с сервером, попробуйте зайти чуть позже