Читаем Сила уверенности в себе: Научитесь полагаться на себя и всегда добиваться успеха полностью

На одной из лекций он рассказал об интервью с Карнеги, в ходе которого великий промышленник заявил, что если человек высоко себя ценит, то «даже самая страшная нужда не может помешать ему добиться того, чего он хочет. Уверенность в себе – это состояние души, необходимое для успеха, а развить в себе эту уверенность поможет точность поставленных целей»[3]. Результаты проведенных Хиллом исследований подтвердили правдивость слов Карнеги и показали, что:

Разница между тем, кто достигает успеха, и тем, у кого это не получается, необязательно заключается в уровне интеллекта. Гораздо чаще она лежит в использовании этими людьми своих скрытых способностей… Как правило, тот, кто открывает в себе и в дальнейшем использует все свои скрытые таланты, обладает сильной верой в себя[4].

Кроме того, «тщательный анализ жизненного пути многих успешных людей позволяет сделать вывод: главное качество, которым обладал каждый из них, – это УВЕРЕННОСТЬ В СЕБЕ»[5]. Поскольку она необходима, чтобы контролировать мыслительные импульсы и трансформировать мотивацию в действие, Хилл считал ее ключевым фактором достижения успеха.

Отсутствие уверенности в себе позволяет негативным мысленным импульсам внедряться в подсознание и заставлять его активно противодействовать нашему стремлению к успеху. В январе 1922 года Хилл опубликовал статью, где отметил: «Мы убедились, что человека ограничивает лишь недостаток веры в себя и своих близких»[6]. Следовательно, «уверенность в себе – качество, необходимое для всех серьезных достижений. В то же время это черта, которой большинству из нас не хватает, и, хотя мы так любим демонстрировать ее отсутствие, она присутствует в каждом из нас»[7]

Перейти на страницу:

Похожие книги

Не доверяйте своей интуиции. Как лидеры-новаторы принимают лучшие решения и избегают бизнес-катастроф
Не доверяйте своей интуиции. Как лидеры-новаторы принимают лучшие решения и избегают бизнес-катастроф

  Наиболее важные жизненные решения лучше всего принимать, хорошенько поразмыслив над ситуацией, возможными вариантами развития и просчитав последствия своих действий. Почему же так часто мы слышим призывы «полагаться на инстинкты», «доверять чутью» и «просто быть собой»? В качестве альтернативы управлению по наитию доктор Глеб Ципурский предлагает рациональные бизнес-стратегии, основанные на достоверных знаниях и проверенном опыте. Он показывает путь к принятию более взвешенных решений, демонстрируя понятную модель, которую мы можем применять в повседневной жизни, и предлагает упражнения, призванные помочь нам научиться думать так, чтобы с большей вероятностью добиваться лучшего результата. Книга рекомендована лидерам и всем, кто стремится ими стать. Неважно, управляете вы бизнесом уже много лет или только что его основали, вам стоит придерживаться советов автора, чтобы избежать затратных ошибок, которые часто оказываются губительными для компаний. «Несмотря на то, что успешные бизнес-лидеры считают принятие лучших решений своей визитной карточкой, они расценивают этот процесс как нечто интуитивное, почти магическое, чем можно овладеть только через заработанный упорным трудом опыт, или же доступное лишь немногим гениальным управленцам. На самом же деле процесс принятия первостепенных решений – вещь техническая, ей можно научиться». Глеб Ципурский  

Глеб Ципурский

Зарубежная психология