Читаем Синдром альфа-лидера полностью

Уроки джунглей

Прежде считалось, что именно грубая сила позволяет животным выжить и передать свои гены потомству. Однако последние исследования поведения наших ближайших «родственников» – бабуинов опровергают это представление. В интервью журналу Fortune зоолог Роберт Сапольски из Стэнфордского университета указывает, что бабуины, пытающиеся нахрапом занять доминирующее положение в стае, обычно не пользуются авторитетом*. Более того, им редко удается удержать позиции, занятые силой.

Кто же оказывается наверху и остается там? Тот, кто умеет создавать «команды». В долгосрочной перспективе разум, готовность прийти на помощь товарищу и умение воздержаться от агрессии приносят больше пользы, чем поигрывание мускулами. И, что интересно, воинственные самцы не так уж часто побеждают в брачных играх, как может показаться. Часто, пока бабуины-мачо меряются, кто круче, более спокойный и предприимчивый самец без помех развлекается с «яблоком раздора».

«Хорошие парни» совсем не обязательно приходят к финишу последними. Напротив, они пользуются рядом преимуществ и нередко чаще оказываются в выигрыше.

Сапольски предполагает, что приматы, умеющие контролировать свое поведение, создают сплоченные группировки, а те, кто привык полагаться только на кулаки, быстро теряют контроль над собой и совершают бессмысленные поступки.

Мораль: первобытное стремление к подавлению окружающих позволяет добиться многого, но оно может вас же и погубить. Чтобы добиться желаемого, нужно научиться вести людей за собой и поддерживать их, то есть стать лидером в истинном смысле этого слова.

* David Crainger, Alpha Romeos, Fortune, 11 August 2003, 48

Независимо от того, в какой форме проявляется гнев альфа-лидеров, такая взрывоопасная обстановка влияет на окружающих самым пагубным образом. Когда альфы выпускают пар, в компании тоже начинают кипеть страсти. Пар со свистом вырывается наружу. Народ изо дня в день занимается гаданием: «Вот приедет барин… А каким он будет?» Понапрасну тратятся силы и нервы. Ту уж не до жиру, то есть не до дела.

Очень многие альфы убеждены, что только страх заставляет людей работать и что в бизнесе действует закон джунглей. Однако на одних угрозах и крике далеко не уедешь ни в каменных, ни в обычных джунглях.

В критических ситуациях, во время серьезных потрясений, когда люди испытывают страх и неуверенность, жесткие командные приемы помогают навести порядок и дисциплину. Но изо дня в день жить в напряжении невозможно. Сегодня для того, чтобы добиться успеха в корпоративных джунглях, необходимо контролировать свои разрушительные наклонности и постоянно работать над собой. Зрелые и пожилые альфа-лидеры лучше владеют собой, чем их молодые коллеги. С возрастом приходит мудрость?

«Альфочки»

Перейти на страницу:

Похожие книги

Практика управления человеческими ресурсами
Практика управления человеческими ресурсами

В книге всемирно известного ученого дан подробный обзор теоретических и практических основ управления человеческими ресурсами. В числе прочих рассмотрены такие вопросы, как процесс управления ЧР; работа и занятость; организационное поведение; обеспечение организации управления трудовыми ресурсами; управление показателями труда; вознаграждение.В десятом издании материал многих глав переработан и дополнен. Это обусловлено значительным развитием УЧР: созданием теории и практики управления человеческим капиталом, повышенным вниманием к роли работников «передней линии», к вопросам разработки и внедрения стратегий УЧР, к обучению и развитию персонала. Все эти темы рассмотрены в новых или существенно переработанных главах. Также в книге приведено много реальных примеров из практики бизнеса.Адресовано слушателям программ МВА, аспирантам, студентам старших курсов, обучающимся по управленческим специальностям, а также профессиональным менеджерам и специалистам по управлению человеческими ресурсами.

Майкл Армстронг

Деловая литература / Деловая литература / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес
Технологии эффективной работы
Технологии эффективной работы

Рассказывая о своих оригинальных авторских технологиях самоорганизации, Джулия Моргенстерн показывает, как небольшие изменения в собственном мышлении и поведении помогут вам добиться практически невозможного: успевать все делать вовремя и иметь достаточно времени для самих себя. По сути, это книга о вашем отношении к тому, что вы делаете. Освоив авторскую методику самоорганизации, вы сможете:— полностью контролировать свое время и свою жизнь, расставшись с ощущением хронической нехватки времени;— справляться с ситуациями, которые прежде казались вам безвыходными;— построить свою работу так, чтобы она больше соответствовала вашим склонностям и предпочтениям;— поддерживать равновесие между работой и личной жизнью;— успешно работать в условиях кризиса, нехватки времени или в обстановке неопределенности;— значительно снизить нагрузку и стресс на рабочем месте, повысить эффективность работы во всем, чем вы занимаетесь — от просмотра документов и сортировки корреспонденции до работы с электронной почтой.

Джулия Моргенстерн

Деловая литература / Самосовершенствование / Психология / Эзотерика / Образование и наука