Читаем Синдром альфа-лидера полностью

Альфа-лидер ли вы?

Достоинства

1. Я не успокоюсь, пока не выполню задуманное во что бы то ни стало.

2. Я всегда говорю то, что думаю.

3. Я люблю побеждать в любой игре.

4. Люди с готовностью идут за мной.

5. Я всегда ожидаю от подчиненных высоких результатов и помогаю им добиваться их.

6. Я принимаю то решение, которое считаю правильным, даже если другие со мной не согласны.

7. Я имею твердые убеждения в тех областях, в которых разбираюсь.

8. Я редко сомневаюсь в том, что способен выполнить задуманное.

9. Руководя людьми, я всегда устанавливаю им высокую планку.

10. Даже добившись успеха, я всегда думаю о том, что кое-что можно было бы сделать лучше.

Недостатки

1. Я считаю, что моя полезность зависит от того, каких результатов я добиваюсь.

2. Я не задумываюсь, задевают ли мои действия чье-то самолюбие.

3. Проявление несогласия я воспринимаю как вызов или оскорбление.

4. Я считаю, что измениться должны прежде всего другие.

5. Если у меня есть хорошая идея, а меня просят выслушать соображения подчиненных, я раздражаюсь.

6. Иногда я выхожу из себя и открыто выражаю недовольство.

7. Говорят, что если мне приходится повторять что-то дважды, я раздражаюсь и становлюсь грубым.

8. У меня есть твердое мнение даже по вопросам, в которых не очень разбираюсь.

9. Мои отношения с людьми часто строятся на основе соперничества.

10. Мне не раз говорили, что я не умею слушать.


Вопросник не столь подробен, как анкета, представленная на сайте, но он дает общее представление о ваших лидерских качествах. Если вы согласились с большинством утверждений из первой десятки, вы, скорее всего, энергичный и влиятельный руководитель, имеющий многие положительные качества альфа-лидеров.

Если вы согласились хотя бы с половиной из второй десятки, вам придется над собой поработать. Если же истине соответствуют семь или восемь утверждений, скорее всего, вы заложник своих недостатков. А если вы согласны с девятью или десятью пунктами, у вас серьезные проблемы.

Не расстраивайтесь, если вы ответили утвердительно на большинство предложений. В этом нет ничего удивительного: ведь недостатки – это продолжение достоинств. (Исключение составляют уравновешенные альфа-лидеры, немало потрудившиеся для того, чтобы побороть свои недостатки.) Кроме того, ни один вопрос не может претендовать на звание истины в последней инстанции. Просто почаще задумывайтесь, как справиться с недостатками, о которых вы знаете сами и на которые вам указывают окружающие.

Времена меняются

Перейти на страницу:

Похожие книги

Практика управления человеческими ресурсами
Практика управления человеческими ресурсами

В книге всемирно известного ученого дан подробный обзор теоретических и практических основ управления человеческими ресурсами. В числе прочих рассмотрены такие вопросы, как процесс управления ЧР; работа и занятость; организационное поведение; обеспечение организации управления трудовыми ресурсами; управление показателями труда; вознаграждение.В десятом издании материал многих глав переработан и дополнен. Это обусловлено значительным развитием УЧР: созданием теории и практики управления человеческим капиталом, повышенным вниманием к роли работников «передней линии», к вопросам разработки и внедрения стратегий УЧР, к обучению и развитию персонала. Все эти темы рассмотрены в новых или существенно переработанных главах. Также в книге приведено много реальных примеров из практики бизнеса.Адресовано слушателям программ МВА, аспирантам, студентам старших курсов, обучающимся по управленческим специальностям, а также профессиональным менеджерам и специалистам по управлению человеческими ресурсами.

Майкл Армстронг

Деловая литература / Деловая литература / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес
Технологии эффективной работы
Технологии эффективной работы

Рассказывая о своих оригинальных авторских технологиях самоорганизации, Джулия Моргенстерн показывает, как небольшие изменения в собственном мышлении и поведении помогут вам добиться практически невозможного: успевать все делать вовремя и иметь достаточно времени для самих себя. По сути, это книга о вашем отношении к тому, что вы делаете. Освоив авторскую методику самоорганизации, вы сможете:— полностью контролировать свое время и свою жизнь, расставшись с ощущением хронической нехватки времени;— справляться с ситуациями, которые прежде казались вам безвыходными;— построить свою работу так, чтобы она больше соответствовала вашим склонностям и предпочтениям;— поддерживать равновесие между работой и личной жизнью;— успешно работать в условиях кризиса, нехватки времени или в обстановке неопределенности;— значительно снизить нагрузку и стресс на рабочем месте, повысить эффективность работы во всем, чем вы занимаетесь — от просмотра документов и сортировки корреспонденции до работы с электронной почтой.

Джулия Моргенстерн

Деловая литература / Самосовершенствование / Психология / Эзотерика / Образование и наука