Читаем Синдром самозванца полностью

Синдром самозванца

Авторский разбор синдрома самозванца сделан специально для одного проекта, назвать который не могу, ибо реклама и любое соавторство обсуждается и оплачивается. Данная работа имела успех на площадках проекта, поэтому я, как единственный автор этого разбора, решила явить миру свои мысли. И пусть они будут полезны всем желающим за символическую цену.

Люба Нелюба

Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес18+
<p>Люба Нелюба</p></span><span></span><span><p>Синдром самозванца</p></span><span><p>По косточкам.</p></span><span>

Разбираю по косточкам синдром самозванца, привожу примеры, мотивирую и приручаю страхи. Выполняем практические задания для выявления собственных страхов, чужих установок и другого «лишнего» что мешает быть успешным и даже чуточку богатым.  Все доступно и без лишней воды и сложных оборотов.

Первая часть посвящена страхам узкой темы – это страхи по созданию собственного бизнеса. Вторая часть непосредственно про синдром самозванца.

<p>Представлюсь.</p></span><span>

Меня зовут Любовь Нелюбина. Я практикующий психолог, арт-терапевт, писатель. Автор книги о выходе из треугольника Карпмана «Я больше не жертва» – практическое пособие о том, чтобы всерьёз поработать над своим видением будущего: как и где вы хотите жить, кто вас окружает, какие отношения вы выбираете, чем хотели бы заниматься, сколько зарабатывать.

Моя основная задача помочь клиенту наметить путь, по которому он будет двигаться. Увидеть цель этого пути и результат. Помочь найти свои истинные желания и внутреннюю опору. Как психолог я работаю с теми, кто устал ходить по кругу, натыкаться на одни и те же болезненные грабли, устал получать от жизни пинки и тумаки.

Я арт-терапевт: то есть все методы работы с клиентами сводятся к терапии, связанной с творчеством и самореализацией. Очень актуальны в наше время методы, связанные со снятием стресса, повышения личной самооценки, осознание собственных сил, восстановление после травмирующих событий.

Давайте разбираться. Почему же так страшно менять свою жизнь.

<p>Я боюсь начать своё дело …</p></span><span>

Любое начинание с возрастом окутано страхом и это не один страх, а целый комплекс страхов. Страх того, что жизнь изменится и не имеет значения в лучшую или худшую сторону. Изменится привычный уклад жизни, будут меняться привычки.

Изменится ваше окружение. Обязательно появятся новые люди. А вот знакомые вам друзья, родственники. Как они себя проявят? Их ведь тоже коснутся изменения. Страх «а вдруг ничего не получится» и даже страх успеха. А вдруг – это «не мое»?

Страх – это понятие обобщенное, люди лепят на себя ярлык «я боюсь» по любому поводу. Людей понять можно. Так безопасней жить и можно не брать ответственность, а тихонечко трястись от страха в уголочке.  А стоит только разобраться, что же стоит за вашим страхом и трястись уже не надо. Можно смело топать в сторону достижения цели.

А если будет хуже?

Страх перемен – НЕОФОБИЯ – это чувство боязни перед будущим испытывали практически все.

Только первые смогли его успешно пережить и начали двигаться вперед, а вторые застряли в нем, и сами усложнили себе жизнь. Если позволить страху перемен поглотить себя, то жизнь станет пресной, скучной и наполненной проблемами. Здоровый человек тот, кто стремится к новому, а невротик – к стабильному и вечному.

В данный момент вы находитесь в точке «А», где все хорошо, привычно. Ваша задача добраться до точки «Б», без происшествий, о которых можно сказать «стало хуже». Задача контролируется вами. Вы в любой момент можете сойти с маршрута. Вернутся в точку «А» и начать либо ехать до точки «Б», имея уже некоторый опыт езды по данному маршруту. Либо ехать до точки «С». Выбор всегда за вами. Не допустить, чтобы стало хуже – это вам под силу.

И давайте сменим формулировку.

Хуже точно не будет. Будет ПО-ДРУГОМУ.

Сюда же стоит отнести тот факт, что негативный опыт – это тоже опыт.

Теперь ставим на паузу чтение данного разбора и отвечаем на вопрос «что для вас хуже?»

– Антон Петрович, спросите себя «что для вас хуже?». И возьмите блокнот для того, чтобы записать свои ответы. Теория без практики – деньги на ветер. Это первое практическое задание, которое не стоит игнорировать, иначе нет смысла читать дальше.

Лирическая ремарочка: «Уж лучше зло известное терпеть, чем к неизвестному стремиться».

Да, начинать что-то не всегда просто. Ведь это шаг в неизвестное. И это необходимость делать определенные выборы, не будучи на 100% уверенными в их успешности. И это ответственность за принятые решения. И это зачастую длительный плодотворный труд без получения быстрых и ярких результатов. Но итог – ваша цель – обычно стоит того, чтобы за нее побороться.

Нам всем бывает страшно, и это нормально. Страх обусловлен биологией. За него в нашем мозге отвечает амигдал – миндалевидное тело. Своеобразная «тревожная кнопка», которая помогла выжить нашим предкам: неизвестность – это не очень хорошо. Шуршать в кустах может как безобидный кролик, так и ядовитая змея. Так что лучше не рисковать и быстро уйти в пещеру.

Сейчас мы живём в более или менее безопасном мире. Шанс встретить ядовитую змею или тигра по дороге к автобусу небольшой. Но сигналы «тревожной кнопки» никуда не делись.

И мы воспринимаем риски как угрозу, считаем знакомое безопасным и чаще доверяем мнениям, которые больше распространены.

Перейти на страницу:

Похожие книги

100 бизнес-технологий: как поднять компанию на новый уровень
100 бизнес-технологий: как поднять компанию на новый уровень

А вы знаете сверхвозможности и сверхслабости своей компании, команды и собственный потенциал? Давно ли вы спускались в производственный отдел или отдел продаж и просто спрашивали: «Как дела?» Эта книга откроет вам глаза на реальное положение дел в вашей компании и поможет перехватить управленческую инициативу для достижения бизнес-результатов. В ней рассматриваются фундаментальные принципы строительства бизнеса, которые необходимо выбрать в начале пути и следовать им; говорится о степени затягивания гаек и ослабления болтов в руководстве коллективом, подборе эффективной, сильной команды, нацеленной на результат; рассказывается о методах принятия верных управленческих решений и методах увеличения результативности собственной работы. Все, о чем говорят в кулуарах и что действительно важно для успеха вашей компании, – в этой книге. Хватит смотреть на западные технологии, пора применять управленческие инструменты, работающие в отечественных компаниях.Издание рекомендуется владельцам компаний, директорам всех подразделений, а также менеджерам, заинтересованным в успехе.

Роман Черепанов

Карьера, кадры / О бизнесе популярно / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес
25-й час. Руководство по управлению временем
25-й час. Руководство по управлению временем

Как все успеть и при этом наслаждаться жизнью? Это едва ли не главный вопрос практически каждого человека. Карманное руководство является сборником простых, но очень эффективных методов по управлению собственным временем и достижению целей. Авторы – одни из самых успешных бизнес-тренеров. Простые примеры из жизни позволят вам найти проблемы самоорганизации, а уникальные авторские наработки помогут их быстро устранить. Вы сможете избегать ненужных стрессовых ситуаций и жить более полной жизнью. Удобный формат позволит вам держать руководство всегда под рукой и применять авторские советы в повседневной жизни. Всем, кто хочет максимально эффективно управлять своим временем, кто ставит перед собой цели и идет по пути к их осуществлению.

Андрей Алексеевич Парабеллум , Андрей Парабеллум , Николай Сергеевич Мрочковский

Самосовершенствование / Эзотерика / Корпоративная культура / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес
Качество, эффективность, нравственность
Качество, эффективность, нравственность

Монография доктора экономических наук, профессора, Академика Академии проблем качества посвящена одной из самых острых и сложных проблем современного производства и экономики. Значение качества продукции особенно возросло в последнее время в связи с финансово-экономическим кризисом и усилением конкурентной борьбы на рынках. Отличительной особенностью книги является то, что автор рассматривает проблемы управления качеством в развитии во времени, т. е. в динамике.Автор подробно рассматривает роль и возможности факторов нравственности и этики в деятельности по качеству.Книга написана в форме доступной для понимания проблематики читателями различного уровня: бизнесменам, начинающим предпринимателям, инженерам (менеджерам) по качеству, аспирантам. Книга может быть полезной и для студентов высших учебных заведений.

Александр Владимирович Гличев

Учебники и пособия / Учебники / Управление, подбор персонала / Образование и наука / Финансы и бизнес