Читаем Система миллиардеров: короткий путь к большим деньгам полностью

Бизнес – это творчество. Он подобен занятиям живописью. Всегда начинаешь с чистого листа. Можно нарисовать всё – абсолютно всё.

(Ричард Брэнсон)

Слово «интересно» для меня имеет особое значение – это один из моих главных бизнес-критериев.

(Ричард Брэнсон)

Я могу честно сказать, что никогда не затевал ни одного дела только ради денег. Если они – единственный мотив, то лучше оставить это занятие. Бизнес должен увлекать, он должен быть в радость и, наконец, он должен выявлять ваши творческие задатки.

(Ричард Брэнсон)

Экономия, снижение издержек

Снижение издержек – важный компонент успеха.

(Герман Хан)

Все, что не производит добавленную стоимость, не улучшает бизнес-процессы, нужно отсекать.

(Олег Дерипаска)

Есть в бизнесе, как и в математике, такое действие, как вычитание, которое очень сильно может испортить любую красивую цифру.

(Аркадий Ротенберг)

Нужно экономить, все издержки компании должны быть подвержены секвестру, кроме зарплат сотрудников.

(Олег Тиньков)

Стратегия ИКЕА долгое время заключалась в том, чтобы использовать не более половины имеющихся ресурсов и улучшать то, что есть. Вторая половина предназначалась на будущее. Достигать хороших результатов ограниченными средствами. Расточительность считается в ИКЕА смертным грехом.

(Ингвар Кампрад)

Действительно хороший управленец – это не тот, кто просыпается утром и говорит: «Сегодня я начну сокращать издержки». Это, то же самое, что проснуться утром и принять решение дышать.

(Уоррен Баффет)

Источник наших доходов – строжайшая экономия.

(Сэм Уолтон)

Осведомленность о затратах на всех уровнях является для нас почти маниакальной страстью. Каждая крона, которую можно сэкономить, должна быть сэкономлена. Точно так же мы относимся и к налогам.

(Ингвар Кампрад)

Фундаментальное правило экономики: компания, работающая на нерегулируемом потребительском рынке, обязана сокращать свои издержки до конкурентного уровня или же она покидает рынок.

(Михаил Ходорковский)

В МЕНАТЕПе жесточайший режим экономии, но Команда знает, чтобы как можно больше сэкономить, нужно умело тратить, каждый из Команды предельно требователен к себе, имеет моральное право требовать того же от подчиненных.

(Михаил Ходорковский)

В бизнесе нельзя останавливаться, только вперёд!

Бизнес – это велосипед. Ты едешь или падаешь.

(Борис Минц)

В мире нельзя стоять. Стоишь, значит падаешь назад.

(Захар Смушкин)

В бизнесе едешь или в гору, или с горы, нельзя расслабляться и терять уверенность.

(Михаил Шишханов)

Надо всегда идти вперед, надо грызть до конца

(Давид Якобашвили)

Простота в бизнесе

Microsoft родилась как компания информационного века, и её структура всегда была сравнительно простой. Мы стремимся к тому, чтобы между мной и любым сотрудником было не более шести уровней управления. Но благодаря электронной почте между нами в определенном смысле вообще нет никаких уровней управления.

(Билл Гейтс)

Как правило, самый простой подход оказывается самым эффективным.

(Дональд Трамп)

Простота – это достоинство. Сложные правила парализуют, завышенные планы приводят к гибели компаний, а простота придает сил. Люди из ИКЕА не ездят на шикарных машинах и не останавливаются в дорогих отелях.

(Ингвар Кампрад)

Инженеры и программисты руководствовались лозунгом одного из первых рекламных плакатов Apple: «Простота – высшая мудрость»

(Стивен Джобс)

Одна из моих мантр – сфокусированность и простота. Простое дается труднее, чем сложное: нужно много работать, чтобы мысль стала ясной и простой. Однако оно того стоит, если вам это удается, вы способны свернуть горы.

(Стивен Джобс)

Информационные технологии, скорость бизнеса

Мы используем специальные компьютерные программы для анализа мнений о наших продуктах в социальных сетях.

(Ларри Эллисон)

Одна из прекрасных особенностей Интернета: он дает возможность получать немедленный отклик потребителей, а значит – экспериментировать и пробовать становится проще и дешевле.

(Майкл Делл)

Программное обеспечение – мощное орудие конкурентной борьбы для бизнеса, огромная сила.

(Стив Джобс)

Самая маленькая компания в Интернет может выглядеть как крупная.

(Стив Джобс)

Страница в Google + или Facebook, блог и канал в Twitter больше не дополнительные расходы в бюджете компании: они должны стать опорными пунктами ее маркетинга.

(Ричард Брэнсон)

Интернет – самый короткий путь к потребителю.

(Стив Джобс)

Компьютер – велосипед для мозга.

(Стив Джобс)

Битва за умы и сердца перемещается в интернет.

(Эрик Шмидт)

Перейти на страницу:

Похожие книги

От хорошего к великому. Почему одни компании совершают прорыв, а другие нет...
От хорошего к великому. Почему одни компании совершают прорыв, а другие нет...

Как превратить среднюю (читай – хорошую) компанию в великую?На этот вопрос отвечает бестселлер «От хорошего к великому». В нем Джим Коллинз пишет о результатах своего шестилетнего исследования, в котором компании, совершившие прорыв, сравнивались с теми, кому это не удалось. У всех великих компаний обнаружились схожие элементы успеха, а именно: дисциплинированные люди, дисциплинированное мышление, дисциплинированные действия и эффект маховика.Благодаря этому компании добивались феноменальных результатов, превосходящих средние результаты по отрасли в несколько раз.Книга будет интересна собственникам бизнеса, директорам компаний, директорам по развитию, консультантам и студентам, обучающимся по специальности «менеджмент».

Джим Коллинз

Деловая литература / Личные финансы / Финансы и бизнес
1С:Предприятие. Зарплата и кадры. Секреты работы
1С:Предприятие. Зарплата и кадры. Секреты работы

Книга посвящена ведению автоматизированного учета заработной платы на предприятиях, в организациях и учреждениях в программе "1С: Предприятие. Зарплата и Кадры". Излагаются принципы работы системы с учетом всех нормативных требований. Представлены сведения об автоматизированном формировании бухгалтерских проводок и аналитических отчетов широкого спектра, ведении первичной документации и многое другое. Обсуждаются схемы движения документов во всех разделах учета заработной платы, аспекты налогового учета и особенности ведения персонифицированного учета в новом плане счетов. Изложение материала сопровождается практическими примерами, позволяющими быстрее понять и усвоить приемы и методы работы с системой "1С: Предприятие". Рассматриваются ошибки и сложности, которые могут возникнуть при работе с программой. Книга открывает широкие возможности для дальнейшего самостоятельного изучения данной темы.Для менеджеров, бухгалтеров и операторов, не имеющих опыта работы с системой "1С: Предприятие"

Дмитрий Николаевич Рязанцев , Наталья Александровна Рязанцева

Финансы / Личные финансы / Финансы и бизнес