Читаем Системный подход к защите бизнеса от «наезда силовиков» полностью

Системный подход к защите бизнеса от «наезда силовиков»

Главное – правильно разрешать копирование информации с электронных носителей, если таковая у вас «осталась» на ноутбуках. В ходе этих действий должен участвовать специалист. Если такового среди следствия нет – это нарушение. Практика сейчас разная, в основном негативная для силовиков – специалиста не привлекали, а изымали информацию. Кроме того, чтобы изъять у вас сам носитель информации, специалист в ходе обыска должен сообщить всем, почему нельзя скопировать информацию. Как правило, силовики заранее произносят фразу и заносят её в протокол: «Копирование информации может повлечь её утрату, поэтому следует изымать весь носитель». Так решил специалист, а оперативник не выясняет деталей и изымает всё. Если фразы и специалиста нет – отлично (!), позднее признают изъятие нарушением, и доказательства по данной информации станут недопустимыми.

Мы понимаем, что это признание доказательств недопустимыми – процесс непростой. И по сути, лишь часть нашей общей схемы борьбы с силовиками: ходатайств, жалоб, судебных процессов и прочего.

Это мы как раз и рассматриваем в данной книге.

Важно, что объективно «левое» изъятие информации с электронных носителей создаёт объективные предпосылки для обжалования этих действий.

2. Предварительные мероприятия силовиков

a. Прослушка

При оперативной разработке фирмы силовики мечтают установить прослушивающее оборудование. Им очень важно «слышать», а с развитием техники и «видеть». Без этой информации, не получив подсказок через подслушивания в офисе, невозможно выявить уязвимые места в работе юридического лица. Как противостоять прослушке?

Работа эта не сиюминутная, скорее это системное поведение по противодействию.

Рассмотрим несколько способов защиты от прослушки:

• периодическое (профилактическое) проведение работ по обнаружению прослушивающих устройств. Есть специалисты, есть специальное оборудование. Необходимо найти надёжных людей и периодически платить им деньги за услуги. Как часто? По моему опыту, хотя бы раз в год.

• располагать основное помещение, где идут важные переговоры (это кабинет генерального директора либо специальная переговорная), в таком месте офиса, где крайне затруднена возможность внешней прослушки. Это, например, первый этаж, а окно выходит на глухой высокий бетонный забор.

• использование специальной техники погашения (глушения) связи. Конечно, в этой зоне перестают работать и сотовые телефоны, но иногда выключать эту технику лишним не будет.

b. Крот в фирме

Крот, осведомитель, доносчик, стукач… Если такой заведётся в фирме – это большая беда. Беда, если он есть, а вы про него не знаете. Удача, если вы узнали про него. Тогда можно сформировать поток дезинформации. Но это тема другой главы, не будем спешить.

А пока подумаем о том, как избежать возникновения крота.

Откуда берётся крот? Есть только два пути: либо вербуют вашего сотрудника, либо вы берёте на работу крота.

Рассмотрим оба этих варианта.

Текучесть кадров исключить максимально, беречь каждого сотрудника и внимательно наблюдать за каждым из них.

Особенности поведения: излишняя заинтересованность, работа с документами, которые не нужны сотруднику, а он их берёт…

В этих вопросах нет мелочей. Любая странность в поведении сотрудника должна рассматриваться через призму потенциального осведомителя.

Директор должен посвятить этому вопросу массу времени и усилий.

Случаев настолько много в жизни, что всё и не перечислить. Например, ваш сотрудник играет в футбол, а в команде есть силовики. Сауна… Разговоры… Или ездят на рыбалку. Опять разговоры.

Например, молодая симпатичная девушка ищет спутника жизни и начинает встречаться с оперативником из УВД… Как про это узнать? Вроде бы её личное дело, личное время. Однако, если это стало известно, несмотря ни на что такой сотрудник должен быть уволен. Для профилактики. Повод надо найти, конечно, иной. Но истинный мотив увольнения – связь с оперативником.

Про новых сотрудников. Лучше не брать никого, а распределить функции «нового» (необходимого) специалиста между старыми работниками и повысить им зарплату. Если же приходится брать нового сотрудника, то не ищите его на рынке труда, не давайте объявлений, не устраивайте «смотрин» и конкурсов.

Внимательно оцените знакомых из своего круга, из иных учреждений (только неконкурентных), желательно из бюджетных учреждений, и предложите конкретному лицу работу и заработную плату. Так точечно решайте кадровый вопрос.