Скелеты в оружейных шкафах. Книга третья.

Но группа - как дал однозначно дал понять Назгул, находится под контролем у него и Шульги. Короче классическая ситуация змеи с черепахой,"укушу-скинет, скину-укусит". Или, на шахматном языке, цуцванг - какой ход ни сделай, придется выбирать меньшее зло.

В общем, деваться магнату особо некуда: если им с Шульгой не наглеть и внешне показывать субординацию, то примет он их условия. Правда, обольщаться не стоит, этой встречи Городецкий им не простит. Не такой человек. В будущем, при изменившихся обстоятельствах, обязательно все припомнит. Назгул все это понимал и не стал бы плясать в клетке с загнанным в угол тигром, если бы не особые обстоятельства.

После тяжелой паузы, магнат наконец сказал:

- Ладно. Что предлагае...те? Только без лирики, времени почти не осталось!

- Трансформировать группу в бизнес-проект, - тут же ответил Назгул. - С долевым участием.

- ЧВК? - скривился Городецкий. - Не пройдет. Пробовали в четырнадцатом, и многие. Не та у нас пока что страна. Только голову поднимем, как против нас сразу начнут дружить даже те, кто раньше были врагами. Сами знаете, и не такие как я по заграницам скрываются. А все потому, что попробовали организовать собственную частную армию...

- Согласен, - сказал Назгул. - Формат частных военных компаний как самостоятельных боевых подразделений в мире себя изжил. Схему нужно сохранить прежнюю, просто изменить немного долевое участие и нарастить функционал.

- Подробнее!

Разговор продолжил Шульга.

- Сегодня ядро группы оформлено на три юридических лица. Официально - это охранная фирма, принадлежащая вашему холдингу. Через нее идет бюджетное финансирование. Для легализации всех видов вооружений ядро и персонал по документам проходят как скадрированный батальон охраны ракетной бригады. Там секретность, никто не лезет. Ну и руководство группой, то есть я, еще и числюсь как главный специалист в отделе СНБО, который возглавлял Мамонтов. На будущее изменяется лишь один компонент. Наш кипрский офшор - хозяин недвижимости - войдет в охранную фирму...

- Ну вы шустры! - ухмыльнулся Городецкий. Тут он был на коне. - А если сделать наоборот, я или мой офшор входит в ваш семьюдесятью пятью процентами?

- Так не получится! - перехватывая инициативу твердо сказал Назгул. - Одно дело уступить долю в бизнесе, другое - передать вам полностью мою собственность!

- Ты еще не объяснил, откуда здесь берутся доходы!

- Решение на поверхности. Заказчиком выступит моя страховая компания. Контракты по всему миру. По профилю. Украина сейчас на слуху, ее военные ценятся, так как имеют боевой опыт. А это, поверьте, очень серьезные деньги.

- И ты вот так запросто даришь мне семьдесят пять процентов?

- Да. При условии, что, по крайней мере, три года будем тратить всю прибыль на реинвестиции в людей и инфраструктуру.

- Считаешь, той базы, что вы наворотили, недостаточно?

- Попробую объяснить как все это выглядит со стороны, - терпеливо сказал Назгул. - Я понимаю, по какой причине в группу не привлекали профи из силовых структур. Это люди своих систем, и от них нельзя ожидать стопроцентной лояльности. Но у медали проявилась и обратная сторона. Поэтому оперативный состав группы, что предыдущий, что нынешний, да не обидится на меня Шульга - это сборище талантливых дилетантов. А мы действуем в той области, где дилетантизм не только неуместен, но и смертельно опасен, причем для всех. Так что, нравится или нет, но придется переходить на совсем другой уровень. Есть правила и расчеты. Для эффективной работы пяти человек требуется от пятидесяти до ста сотрудников обеспечивающих прикрытие и логистику. Одной базы мало, нельзя складывать все яйца в одну корзину. Соответственно потребуются еще недвижимость, транспорт, коммуникации, жизнеобеспечение. Услуги дорогих консультантов и тренеров. Лучшее оружие, оборудование и софт.

Городецкий непроизвольно приподнял бровь - оценил масштабы замысла и начал понимать, что Назгул имеет в виду, говоря о "бизнес-проекте".

- Схема, - сказал он, - в целом приемлемая. Как распределяются наши роли?

- Мы все трое - соинвесторы и партнеры, с четким разграничением ответственности и полномочий.

- То есть? Конкретнее!

- Вы обеспечиваете контроль и управление на стратегическом и государственном уровне здесь, в Украине. Даете цели. Шульга руководит непосредственно центром и его оперативной работой. Я же беру на себя всю международную деятельность, внешние заказы, доступ к передовым технологиям и контакты с мировыми спецслужбами.

Городецкий переварил, принял решение.

- Хорошо. Я готов рассматривать такой вариант. Давайте называть его, скажем, государственным секретным проектом с особым статусом, для которого привлекается стороннее внебюджетное финансирование... Но работаем только при жестком соблюдении двух моих условий: стопроцентная политическая лояльность и контрольный пакет.

- Что вы подразумеваете под лояльностью? - поинтересовался Назгул.