Читаем Схватка у Черного Моря полностью

«Советы объявили мобилизацию и обратились с воззванием собирать оружие. Поэтому колонисты сносят оружие в определенные места, там его проверяют, ремонтируют, все это делается открыто, под видом подготовки оружия для Красной Армии».


21 июля

«Нам удалось в Одессе поставить своих людей на работу по снаряжению патронов, отправляемых частям Красной Армии. Теперь при первых выстрелах будет портиться канал винтовки, а затем произойдет разрыв его».


22 июля

«Уже намечены (на случай падения большевистской власти) представители городского и уездного самоуправления — Кондратьев, Ярошевич, Бутенко, Адамовский».


Генерал Шелль и его заместитель полковник Бруслер не ограничивались только подготовкой мятежа кулаков-колонистов. Они понимали, что находящиеся в Одессе воинские части могут в первые же дни подавить очаг контрреволюции. Недостаточно организованные, наспех подготовленные кулацкие отряды не устояли бы против дисциплинированных и стойких частей гарнизона. Поэтому организаторы мятежа решили заслать своих сторонников в эти части с целью распропагандировать их, чтобы они перешли на сторону восставших кулацко-колонистских отрядов, или сделать их небоеспособными. Подрывная работа развернулась и в том и в другом направлениях, в нее активно включились резиденты «Азбуки», разведка и контрразведка «Добровольческой» армии.

В распоряжении коменданта города Домбровского находился отряд особого назначения, состоявший из отдельных, так называемых летучих, отрядов. Отряд нес охрану города и дозорную службу.

1-й летучий отряд размещался в гостинице «Централь» на Преображенской улице. Командовал отрядом Казаков. Люди этого отряда в большинстве случаев случайные, недисциплинированные. Целые дни они проводили праздно, пьянствовали. Инспектор пехотных частей Высшей военной инспекции Красной Армии, побывавший в отряде, так охарактеризовал его: «По всем данным такой отряд способен на всякие гадости и беззакония. Командир — бесцветная личность».

2-й летучий отряд располагался в гостинице «Большая Московская» на Дерибасовской. Командир отряда Корниенко в день инспекторской проверки был в нетрезвом состоянии. «Оргии и пьянство, процветающие в этом отряде, производят удручающее впечатление»,— писал инспектор в своем докладе.

Не лучшее положение было и в 3-м летучем отряде, который занимал гостиницу «Виктория», и в грузинской летучей сотне, размещенной в гостинице «Континенталь».

Все эти отряды представляли недисциплинированную и необученную массу. В них было много различных преступных элементов, белых офицеров и положиться на такие части нельзя было. Поэтому инспектор сделал правильный вывод, предложив вывести все эти отряды из гостиниц и расформировать. Но это не было сделано.

Караульную службу в Одесском порту нес «Союз георгиевских кавалеров». Характерно, что никто не поручал ему охрану важнейшего участка города. С первых дней освобождения Одессы от интервентов георгиевские кавалеры добровольно согласились нести свою службу [3].

Белогвардейским агентам не представляло больших трудностей взять эти отряды под свое влияние. На командные должности проникли царские офицеры. Вокруг тех, кто был предан Советской власти, плелись интриги, строчились доносы, велась тщательно продуманная работа по устранению их из отрядов. Такую же подрывную деятельность проводили белогвардейские агенты в грузинском эскадроне особого назначения и в Черноморском батальоне, которым командовал матрос-анархист Стародуб.

Черноморский батальон, в котором числились 465 красноармейцев и 33 человека комсостава, сформирован был по заданию деникинского командования. Группа офицеров-белогвардейцев во главе со Стародубом пользовалась особым доверием коменданта города Домбровского [4]. Последний поручил Стародубу взять под свое командование небольшой отряд моряков, расположенный на Большом Фонтане. Вступив в командование отрядом, Стародуб и его помощники начали вербовать добровольцев преимущественно из числа бывших офицеров и, тех, кто был «обижен» Советской властью. Все, в ком Стародуб был неуверен, а прежде всего большевики, под разными предлогами переводились в другие части.

В двадцатых числах июля одесское отделение «Азбуки» сообщало в штаб Деникина: «В Одессе уже есть отряды, которые всецело находятся под нашим влиянием. Командование грузинского эскадрона, Черноморского батальона и 1-го Одесского советского броневого дивизиона в наших руках. Автоброневики не пойдут за большевиками. В одном отряде мы провалены, арестовано важное лицо можно ожидать серьезных последствий».

На Французском бульваре, 29 стоял красноармейский отряд, носивший название «Громовой». Командовал отрядом бывший солдат Марчук, и почти все командные должности занимали красноармейцы — боевые и опытные, из бывших солдат старой армии. Посетивший отряд инспектор Высшей военной инспекции отмечал: «Красноармейцы — все кадровые, очень сознательные, все коммунисты. Они голодают, но духом не падают. Люди дисциплинированные и порядочные — готовый кадр младших начальников» {18}.

Перейти на страницу:

Похожие книги

Мсье Гурджиев
Мсье Гурджиев

Настоящее иссследование посвящено загадочной личности Г.И.Гурджиева, признанного «учителем жизни» XX века. Его мощную фигуру трудно не заметить на фоне европейской и американской духовной жизни. Влияние его поистине парадоксальных и неожиданных идей сохраняется до наших дней, а споры о том, к какому духовному направлению он принадлежал, не только теоретические: многие духовные школы хотели бы причислить его к своим учителям.Луи Повель, посещавший занятия в одной из «групп» Гурджиева, в своем увлекательном, богато документированном разнообразными источниками исследовании делает попытку раскрыть тайну нашего знаменитого соотечественника, его влияния на духовную жизнь, политику и идеологию.

Луи Повель

Биографии и Мемуары / Документальная литература / Самосовершенствование / Эзотерика / Документальное
Мертвый след. Последний вояж «Лузитании»
Мертвый след. Последний вояж «Лузитании»

Эрик Ларсон – американский писатель, журналист, лауреат множества премий, автор популярных исторических книг. Среди них мировые бестселлеры: "В саду чудовищ. Любовь и террор в гитлеровском Берлине", "Буря «Исаак»", "Гром небесный" и "Дьявол в белом городе" (премия Эдгара По и номинация на премию "Золотой кинжал" за лучшее произведение нон-фикшн от Ассоциации детективных писателей). "Мертвый след" (2015) – захватывающий рассказ об одном из самых трагических событий Первой мировой войны – гибели "Лузитании", роскошного океанского лайнера, совершавшего в апреле 1915 года свой 201-й рейс из Нью-Йорка в Ливерпуль. Корабль был торпедирован германской субмариной U-20 7 мая 1915 года и затонул за 18 минут в 19 км от берегов Ирландии. Погибло 1198 человек из 1959 бывших на борту.

Эрик Ларсон

Документальная литература / Документальная литература / Публицистика / Историческая проза / Современная русская и зарубежная проза
Первоклассный сервис как конкурентное преимущество
Первоклассный сервис как конкурентное преимущество

Джон Шоул известен как гуру культуры обслуживания. У него совершенно уникальный взгляд на обслуживание клиентов. Он считает, что способность компании зарабатывать деньги зависит от впечатления, которое все сотрудники производят на клиентов. Это впечатление создается качеством и эффективностью продукта или услуги, которые продает компания, точностью, надежностью и быстротой обслуживания, а также отношением к клиенту.Прочитав эту книгу, руководители, менеджеры высшего и среднего звена узнают, как мотивировать сотрудников предоставлять сервис высочайшего уровня, что позволит повысить прибыльность компании, увеличить долю рынка, завоевать лояльность клиентов.Признанные лидеры рынка и чемпионы сервиса могут использовать эту книгу, чтобы сделать культуру обслуживания стратегией компании. Множество интересных идей найдут и предприниматели, желающие обеспечить рост своего бизнеса за счет повышения уровня сервиса.На конкретных примерах Шоул доказывает, что сервис — стратегия столь же мощная, как маркетинг, и столь же эффективная, как высококачественный продукт.Курс на первоклассный сервис — стратегия интернациональная, применимая в любой стране. Примеры плохого сервиса существуют в странах с давними рыночными традициями, и автор приводит примеры краха крупных компаний именно из-за недостаточной приверженности идее первоклассного сервиса.В комплекте с книгой читатели получат DVD и увидят, как эмоционально Шоул рассказывает о стратегии сервиса.

Джон Шоул , ДЖОН ШОУЛ

Деловая литература / Маркетинг, PR / Документальная литература / Финансы и бизнес