Скимонокэ обманы зеркала экономики

Изучать надо факторы влияющие на соотношение обмена товарами и влияющими на общее количество взаимно-обмененных товаров. В основу теорий максимизации и убывания полезности и совмещения кривых безразличия с бюджетом потребителя, положены ошибочные принципы ограниченности ресурсов, безграничности потребностей, рациональности потребителя. Убывания полезности характерно только для некоторых товаров и в определенных условиях и не для всех потребителей.

§19: ПРЕДЛОЖЕНИЕ - это СПРОС

Предложение - это тот же спрос и определять и изучать их надо как одно целое. Производители не осуществляют торговлю (абсолютно разные функции), ей занимается либо собственное торговое подразделение либо стороннее. На процесс продажи оказывают влияние тысячи различных факторов и цена редко бывает основным. Цена продажи по сути соотношение обмена товарами, а продавец и покупатель идентичны по функциям и корректней обозначать их как торговцы.

§20: КОНКУРЕНЦИЯ – ОБОГАЩЕНИЕ, ВРЕДЯ ДРУГИМ ОБОГАЩАЮЩИМСЯ

Конкуренция, как и любая борьба, есть способ достижения цели при помощи нанесения вреда другим идущим к этой цели. Основная цель конкуренции рост обогащения. Постановка общественно эффективных целей уничтожает конкуренцию, наличие общественно эффективных результатов есть побочный и редкий эффект конкуренции.

§21: ЛИДЕР – ПЕРВЫЙ у ЦЕЛИ

В случае достижения цели, лидер перестает быть первым в достижении цели, т.е. перестает быть лидером. Таким образом, лидер меняется в случаях: конкурентной борьбы, отказа лидера от борьбы, достижение лидером цели.

§22: МОНОПОЛИЯ – ЭКОНОМИЧЕСКИЙ ЛИДЕР

 Если людей, которым монополия приносит пользу меньше тех, которым она приносит вред она паразит. Государственная монополия становиться паразитом, только если государственные чиновники не способные эффективно управлять (глупость, бюрократизм, коррумпированность и т.п.), но значит,  они не способны управлять и государством в целом, и соответственно не имеют право им управлять.  Все монополии искусственны (созданы законом или властью) и наличие в государстве монополий паразитов доказывает не способность государственных чиновников  эффективно управлять.

§23:  ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСТВО - НОВАЯ, РИСКОВАННАЯ ЭКОНОМИЧЕСКАЯ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬ

Для настоящего предпринимателя прибыль не всё определяющая цель, а сопутствующее средство развития и подержания деятельности. Прибыль ради прибыли и обогащения, превращает предпринимательство в алчность, корысть и скопидомство. По настоящему важные задачи предпринимательства (кроме чисто экономических): обучающие и просветительские, социальные и нравственные, научные и исследовательские, природоохранные и экологические и т.д.  НАЧАЛЬНИК - это НАЁМНЫЙ ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬ. Если дело (экономическая деятельность) не интересна предпринимателю и не приносит ему удовольствие и радость, то дело превращается в рутину для выживания или скопидомства.

§24: УПРАВЛЕНИЕ - ПРИНЯТИЯ РЕШЕНИЙ для ДОСТИЖЕНИЯ ЦЕЛИ.

Суть управления - достижение цели, без цели  управление не возможно. Управление не есть предпринимательство и планирование или контроль или дипломатия. Решения управления обязательны к исполнению, при неисполнении - управления нет. Управление входит в состав высшего звена предприятия. Управление концентрируется на внутренней деятельности и связано с минимизацией риска и максимизацией порядка.

§25: ПЛАН - ЗАФИКСИРОВАННАЯ МНОГОВАРИАНТНАЯ ИЕРАРХИЯ ЦЕЛЕЙ

Главная функция планирования - это определение направления движения. Наиболее близко по созвучию с этой функцией слово " РУКОВОДСТВО " (показывать направление движения): РУКОВОДСТВО (ПЛАНИРОВАНИЕ) - это СОСТАВЛЕНИЕ ПЛАНА или развернуто РУКОВОДСТВО (ПЛАНИРОВАНИЕ) - РАЗРАБОТКА И ФИКСАЦИЯ МНОГОВАРИАНТНОЙ  ИЕРАРХИИ ЦЕЛЕЙ. Этапы процесса планирования:  Обработка информации по направлениям - предприятие, обстановка и их взаимодействие; Затем формирование прогнозов о ситуации на указанных участках; Определение возможные альтернативные направления развития; Выбор совместно с управлением и предпринимателем направления; Фиксация многовариантной иерархии целей по выбранным направлениям; Затем принятие иерархии целей (совместного с управлением и предпринимателем); Если в ходе реализации планов возникает необходимость, то плановое подразделение осуществляет их корректировки. Руководство концентрируется на взаимодействии внутренней и внешней деятельности (пограничная среда), а также на необходимым в данный момент и в прогнозируемый период гармоничном сочетании риска-надежности и порядка-хаоса.

§26: КОНТРОЛЬ – НАБЛЮДЕНИЕ С ЦЕЛЬЮ