Читаем Склад. Стандарты управления: Практическое пособие полностью

Участие в выборе специализированных фирм – транспортных, экспедиторских, страховых и др. и заключение соответствующих соглашений. Организация выполнения вспомогательных операций по контрактам (упаковка, маркировка, таможенные операции, страхование и т. д.). Участие в выборе оптимальных маршрутов и способов доставки. Организация обеспечения координации и взаимодействия перевозчиков с другими субъектами логистической цепи (экспедирование, хранение, таможенные операции и т. д.). Организация страхования от рисков гибели или повреждения товара. Участие в составлении претензионной документации и ведение претензионных дел в части, касающейся логистики. Организация обработки транспортной и товаросопроводительной документации. Организация расчета и учета расходов, связанных с доставкой товара. Организация контроля движения товаров. Организация обеспечения удовлетворения требований заказчиков по качеству логистических операций. Организация осуществления страховых и таможенных операций. Обеспечение поддержания баланса между стоимостью и эффективностью операций.

Операции:

• координирует технологический процесс (поступление товаров на склад, отгрузку товаров со склада, проведение погрузочно-разгрузочных операций, приемку-передачу товаров на склад, обеспечение необходимых режимов и условий их хранения на складе), оптимизирует процессы перемещения ресурсов и продукции внутри предприятия.

• управляет транспортировкой товаров, определяет перевозчика грузов, исходя из наиболее эффективных схем работы транспортных организаций и наиболее оптимальных видов транспорта, транспортных тарифов, технико-эксплутационных, экономических и стоимостных показателей перевозки.

• определяет методы и схемы оптимизации транспортно-технологических схем доставки грузов; обеспечивает заключение договоров на перевозку, транспортно-экспедиционное и иное обслуживание, связанное с транспортировкой грузов; разрабатывает планы перевозок;

• организует технологический процесс перевозки (передача грузов перевозчикам, контроль доставки грузов грузополучателям, координация погрузочно-разгрузочных работ);

• обеспечивает документооборот транспортно-технологического процесса;

• анализирует качество перевозки и своевременность доставки грузов.

• организует таможенное оформление и растаможивание товаров (выбирает виды таможенных режимов;

• обеспечивает составление и своевременное представление таможенной документации; обеспечивает таможенное декларирование и представление по требованию таможенных органов декларируемых товаров; определяет пункты растаможивания (на границе, на внутренней таможне);

• разрабатывает схемы минимизации затрат на растаможивание;

• осуществляет поиск механизмов льготного растаможивания;

• обеспечивает уплату таможенных платежей.

• обеспечивает страхование оборудования, товаров, сырья, материалов, грузов, ответственности перевозчиков;

• организует мероприятия по обеспечению сохранности грузов при транспортировке, продукции при хранении и внутреннем перемещении.

Разрабатывает и контролирует процессы приемки:

• повышение эффективности управления приемкой с помощью информационных технологий;

• расчет необходимого количества разгрузочных постов;

• расчет количества дней от момента заказа до поступления товаров;

• процесс приемки продукции по количеству;

• процесс приемки продукции в случае обнаружения недостачи или излишков;

• документы, заполняемые при приемке продукции на склад;

• сроки приемки продукции по количеству;

• процесс приемки продукции по качеству;

• процесс приемки продукции в случае обнаружения несоответствия продукции установленному качеству;

• нормативные документы, регламентирующие приемку товаров на склад;

• нормативные сроки приемки товаров по качеству.

Разрабатывает и контролирует процессы хранения:

• размещение;

• укладка;

• поддержание условий хранения;

• отбраковка по срокам хранения;

• отбраковка при случайном повреждении;

• отбраковка при ухудшении качества;

• естественная убыль;

• потери при повреждении тары (емкостей);

• хищения;

• списание;

• учет;

• инвентаризация.

Разрабатывает и контролирует процессы отгрузки:

• процесс отбора товаров с мест хранения;

• процесс комплектации партий в зоне комплектации и контроля;

• процесс контроля правильности отбора товаров для партий по количеству и качеству;

• процесс пополнения партий в случае недостачи или необходимости замены некачественных товаров;

• документы, заполняемые при отгрузке товаров;

• сроки отбора, комплектации, контроля и упаковки товаров для отгружаемых партий;

• процесс проверки товаров по качеству;

• нормативные документы, регламентирующие отгрузку;

• повышение эффективности управления снабжением с помощью информационных технологий;

• расчет необходимого количества погрузочных постов;

• расчет количества дней от момента заказа до погрузки.

К обязанностям службы также относится:

• выработка критериев для принятия решений о выборе экономичного или срочного вида транспорта (почта, автомобиль, железная дорога, речной, морской, авиатранспорт, курьер, DHL);

Перейти на страницу:

Похожие книги

Управление отделом продаж
Управление отделом продаж

Ваши товары плохо продаются? Растут затраты? Падает прибыль?Все это – симптомы неправильной организации отдела продаж. Книга «Управление отделом продаж» научит вас спланировать структуру отдела продаж, организовать работу сотрудников, проконтролировать затраты отдела продаж.Первая часть книги посвящена процессам купли-продажи и методам прогнозирования продаж – эти знания помогут вам спланировать максимально эффективную структуру отдела продаж.Но никакая структура не может работать без людей. Фирмы тратят огромные средства на отбор, подготовку и обучение продавцов. Почему же эти вложения не всегда приводят к росту продаж? Вторая часть книги научит вас отбирать сотрудников, правильно обучать их и надлежащим образом мотивировать.Однако сама по себе структура сбыта и эффективные сотрудники никогда не обеспечат высокую прибыль, если не контролируются издержки. Анализу затрат и результативности работы отдела продаж посвящена третья часть книги.Прочитав книгу «Управление отделом продаж», вы получите все необходимые знания для создания максимально эффективной структуры отдела продаж, организации и контроля сбыта.

Грэг У. Маршалл , Константин Николаевич Петров , Марк У. Джонстон

Деловая литература / Экономика
Лидерство, основанное на принципах
Лидерство, основанное на принципах

Автор знаменитого бестселлера «Семь навыков высокоэффективных людей» считает, что во всех областях человеческой жизни следует руководствоваться принципами – естественными законами, которые работают всегда и везде.Применительно к лидерству следование принципам помогает найти ответ на множество внутренне противоречивых вопросов. Как найти золотую середину между «жестким» и «мягким» стилем руководства? Как расширить полномочия сотрудников, не теряя контроль над ними? Как создать гибкую и открытую к преобразованиям культуру организации, не поступаясь чувством защищенности работающих в ней людей?Универсальность подхода Кови делает его ценным руководством для людей и организаций, ставящих перед собой большие цели.Книга предназначена для широкой аудитории.

Стивен Р Кови , Стивен Р. Кови

Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес / Деловая литература / О бизнесе популярно