Для правильной постановки цели, направленной на достижение экспертности, вам надо понять, где вы находитесь сейчас, представить, кем вы должны стать через год или три, и принять решение добиться этого. Нынешняя ситуация — это точка (состояние) А. То, кем вы станете, — это точка Б. Без точных формулировок этих состояний вам просто не будет понятно, куда именно вы движетесь! Записав на бумаге свою цель, вы фиксируете ее в подсознании. Лучше записать цель на отдельном листочке по указанному мной трафарету, прикрепить на видном месте и рассказать о ней всем друзьям. Тогда вы покажете миру, что приняли решение стать экспертом, и ваши друзья будут вам в этом помогать. Для усиления решения можно оформить «декларацию», прописав, какое наказание вас ждет, если вы не достигнете цели, и как вы себя порадуете, если выполните ее, но это уже по желанию. Вот пример такого базового трафарета для оформления цели.
Состояние А. Сейчас
я работаю в должности ____________________
зарабатываю ____________________
Сегодняшняя дата (проставьте дату) ____________________
Состояние Б. Через 1–3 года я стану
(запишите свой статус) ____________________
работать в должности ____________________
зарабатывать ____________________
Я это сделаю до (проставьте дату через три года) ____________________
Я обещаю себе стать лучшим в этой сфере и зарабатывать максимум возможного.
ФИО: ____________________
Подпись: ____________________
Решив стать лучшим в выбранной области, вы должны иметь перед глазами пример людей, уже добившихся признания своих профессиональных успехов. Во-первых, раз они смогли, то и вы сможете. Во-вторых, кто-то из них хочет поделиться накопленной мудростью, но мало кто желает ею воспользоваться. Станьте тем, кто готов учиться у экспертов, и окружите себя такими людьми. Имена части таких специалистов вы уже выписали в первом пункте.
Что касается поиска экспертов. Кто-то из них мог покинуть этот мир пару тысяч лет назад, кто-то находится на другом конце света, а кто-то может оказаться вашим непосредственным начальником. Самое главное — убедиться, что эти люди — действительно эксперты в выбранном вами деле и вы хотите добиться таких же результатов или даже выше, чем у них.
Подумайте сейчас, кто именно эти люди, и запишите имена четырех человек. Почему четырех — узнаете ближе к концу раздела.
Узнайте об этих четырех все, что только можете. Особенно об их успехах в профессиональной сфере и о том, как они их достигли. Нужная вам информация может содержаться в их автобиографиях, статьях, им посвященных, статьях и книгах, которые они сами написали. Изучайте блоги этих людей, сайты, их курсы — словом, любые источники. Поставьте цель стать лучшим среди них, одним из сильнейших мира сего в этой сфере деятельности. Если кто-то из этих экспертов решит вам помочь, то ни в коем случае не «втыкайте ему нож в спину» потом, когда возьмете от него все, что он может вам дать. Подумайте, каких результатов вы сможете добиться, объединив ваши усилия для экспертного улучшения нашего мира!
Когда вы начнете лучше понимать образ мышления этих четырех людей, сделайте из них своих виртуальных советников. Впервые я прочитал про этот метод у Наполеона Хилла в книге «Думай и богатей»[17]
. Расставьте своих экспертов в воображении вокруг себя: перед собой, справа, за вами и справа. При возникновении новой проблемы или сложной ситуации спросите себя: «А что сделал бы каждый из этих четырех людей, будь он на моем месте?» Ответы на подобные вопросы каждый раз будут вселять в вас еще больше уверенности и быстрее продвигать вас к самостоятельному мышлению в решении сложных проблем.Информацию для изучения, которую вы получите из блогов и публикаций этих экспертов, запишите первыми в числе книг и текстов для прочтения в свой план-50. План-50 — это таблица, состоящая из 50 полей. В нее вы внесете 50 книг и больших статей, касающихся области, в которой планируете стать экспертом. Названия первых 10–20 книг и статей вы получите от выбранных вами четырех экспертов, остальные 30–40 доберете из специальных форумов на тему вашей экспертности, из общения с другими опытными специалистами и других подобных источников.