Читаем Скоростная полоса миллионера. Как разбогатеть быстро и выйти на пенсию молодым полностью

Если вы не видите возможности, которые вас окружают, это значит, что вы не настроили свою частоту Скоростной полосы на них. После незначительных мысленных корректировок дороги, которые, казалось бы, закрыты, внезапно открываются. Многие предприниматели неверно истолковывают возможности, потому что ассоциируют их с прорывными, легендарными идеями. Они ищут девственно-чистые пути – совершенные и абсолютно новые, те, которые будут открыты миру в виде грандиозных событий. Так вот, такое случается редко.

Возможность редко связана с оглушительным прорывом вроде лампочки или автомобиля. Чаще это неудовлетворенная потребность или потребность, не удовлетворенная должным образом. Возможность – это решение неудобства. Возможность – это упрощение. Возможность – это чувство. Возможность – это комфорт. Возможность – это лучшее обслуживание. Возможность – это закрытие боли. Возможность – это вывод из бизнеса слабых компаний.

Кто-то делает это

У вас есть великолепная идея, но кто-то уже это делает? И что? Сделайте это лучше!

«Кто-то уже делает» – это монументальная иллюзия, навязываемая как непреодолимое препятствие. Кто-то всегда уже это делает. Главный вопрос в том, можете ли вы сделать это лучше. Можете ли вы лучше удовлетворить потребность, предложить большую ценность или стать лучшим маркетологом? Когда меня осенила идея создать портал лимузинов в Интернете, я думал, что это грандиозная идея… до тех пор, пока не зашел в Интернет и не начал искать. Уже существовала дюжина компаний, которые делали то, что я считал нетронутой, незапятнанной концепцией. В то время моя частота еще не была настроена. Я собирался отказаться от этой идеи и начать новый мозговой штурм в поисках оглушительной идеи, до которой не додумался никто из семи миллиардов людей на планете Земля. Но подруга изменила мое восприятие и настроила мои антенны на нужную мелодию. Она сказала: «Конкуренция повсюду. Просто делай это, и делай это лучше».

Она была права. Конкуренция – это основа бизнеса. Эта возможность была открытой дорогой, а не закрытой. Эти существующие веб-каталоги было нелегко найти, и по большей части они не были удобными для пользователя. Я осознал плохо удовлетворенную потребность и решил проехать по этой дороге возможностей, несмотря на многочисленные баррикады, предупреждавшие: «Пути нет». Десять лет спустя все эти компании, которых я боялся, исчезли или стали незначительными. На самом деле лидер отрасли того времени был не в состоянии ответить на мое доминирование и переключился на альтернативный сервис.

Забудьте о большой идее; идите к лучшему

Успешный бизнес редко развивается из легендарной идеи. Нет, успешные предприниматели берут существующие концепции и совершенствуют их. Они берут плохо удовлетворенные потребности и закрывают их лучше. Пропустите большую идею и приступайте к большому исполнению. Вам не нужна абсолютно новая идея. Достаточно старых идей; просто возьмите их и сделайте лучше! Исполняйте это как никто другой!

Что, если бы много лет назад Сергей Брин и Ларри Пейдж посмотрели на интернет-ландшафт и сказали: «Боже, есть много поисковиков – Yahoo, Snap, Alta Vista – зачем запускать Google?» К счастью, они этого не сделали, и теперь Google стал самой популярной поисковой системой, благодаря чему Брин и Пейдж теперь миллиардеры. Совершенно новая идея? Нет, просто потребность решается лучше.

Универмаги существуют уже несколько десятилетий, но это не помешало Сэму Уолтону создать «Вол-Март». Это была открытая дорога, хотя она казалась закрытой.

Гамбургеры существовали десятилетиями, но это не помешало Рэю Кроку обеспечить «Макдоналдс» взрыв успеха после прихода в компанию. Это была открытая дорога, хотя она казалась закрытой.

Кофе существовал уже тысячу лет, когда Говард Шульц купил концепцию «Старбакс». Новая идея? Нет, «Старбакс» сделал кофе модным, придумал бренд, атмосферу и эмоции и привязал их к кофе. Это была открытая дорога, хотя она казалась закрытой.

Магазины проката DVD существовали много лет, но это не помешало «Нетфликс» или «Редбокс» создать компанию и добавить «удобство» в уравнение потребностей. Это была открытая дорога, хотя она казалась закрытой.

Пиво варилось тысячи лет, но это не помешало Джиму Коху основать «Сэма Адамса» или Сэму Каладжионе основать пивоварню «Догфиш Хэд Крафт Брюэри», которая стала самой быстрорастущей пивоварней в Америке. Это была открытая дорога, хотя она казалась закрытой.

Мусор существует с тех пор, как люди появились на планете. Но это не помешало Брайану Скудамору создать франшизу «1-800-ГОТ-ДЖАНК» и не помешало Уэйну Хьюзинге основать «Уэйст Менеджмент» всего с одним грузовиком и горсткой клиентов. Позже он превратил «Уэйст Менеджмент» в компанию из списка Fortune 500. Это была открытая дорога, хотя она казалась закрытой.

Перейти на страницу:

Все книги серии Сам себе миллионер

Разреши себе быть богатым. Корейские секреты финансового благополучия
Разреши себе быть богатым. Корейские секреты финансового благополучия

Быть богатым, не жертвуя настоящим ради будущего, – именно этому учит книга Ли Союн и Хон Чуён. Ее автор, журналистка из Сеула, осваивает «практику обладания», руководствуясь советами корейского эксперта Союн Ли. Она объясняет, что экономить всю жизнь в надежде на состоятельную старость бессмысленно. Это путь в никуда. Благополучие приходит к тем, кто по-особому относится к покупкам, финансовым вложениям, карьерному росту и другим факторам обретения богатства. Так, по словам Союн Ли, чтобы двигаться к увеличению состояния, нужно: • правильно оценивать то, что имеешь; • управлять эмоциями, связанными с деньгами; • искать и находить «точку приложения силы», которая обеспечит вам финансовый рывок; • менять фокус зрения, что позволит увидеть новые источники дохода; • быть свободным от «клетки» закостенелых взглядов и мнений. Книга выходит также под названием «Магия обладания деньгами. Корейское искусство превращения мыслей в денежный поток».

Союн Ли , Чуён Хон

Маркетинг, PR

Похожие книги

Управление жизненным циклом корпораций
Управление жизненным циклом корпораций

Любая организация переживает тот же жизненный цикл, что и человек: она рождается в муках, затем наступают детство, юность, зрелость. На самом деле люди начинают стареть с момента своего рождения. То же самое происходит и с организациями.Разница этих процессов только в том, что для человека сыворотку вечной молодости еще не придумали, а для компаний она существует. Этот секрет рыночной молодости и задора изобрел один из лучших бизнес-мыслителей современности Ицхак Адизес.Эта книга – «библия» метода Адизеса. Это единственная книга, в которой автор последовательно рассматривает все три основные составляющие части своей методологии. В ней вы найдете блестящие практические рекомендации по совершенствованию управления и ответы на вопросы: почему одни компании достигают колоссального, а также устойчивого расцвета, а другие стареют и умирают? какие проблемы на каком этапе развития нормальны, а какие аномальны? как быстро диагностировать и решить управленческие проблемы? какие четыре стиля лидерства необходимы для успешного сотрудничества и руководства организацией?Книга переведена на 30 языков.

Ицхак Калдерон Адизес

Деловая литература / Финансы и бизнес
Тайм-менеджмент
Тайм-менеджмент

Универсальная система планирования и управления своим временем и своей жизнью. Третье издание популярного международного бестселлера Джулии Моргенстерн, ставшего классической книгой по тайм-менеджменту. Всего в России продано более 50 тысяч экземпляров книги.Эта книга посвящена передовым технологиям повышения личной эффективности и планирования времени для достижения поставленных целей. С помощью этой книги вы сможете:• определить стратегические цели своей жизни и на их основе построить систему планирования времени, которая поможет вам достичь поставленных целей,• выявить свои сильные и слабые стороны; проанализировать причины неудач в планировании,• научиться составлять планы распределения времени, учитывающие ваш стиль жизни, привычки и предпочтения,• овладеть навыками делегирования полномочий и приемами сортировки задач в соответствии с их приоритетом,• эффективно планировать свои дела в условиях кризиса, нехватки времени и в обстановке неопределенности; справляться с неожиданно возникающими задачами и проблемами, не выбиваясь из графика,• навсегда покончить с хроническими опозданиями и хаосом в делах.

Брайан Трейси , Д. Буков , Кевин Беннет , Михаил Владимирович Поборуев , Полли Берд

Приключения / Деловая литература / Управление, подбор персонала / Личная эффективность / Тайм-менеджмент / Саморазвитие / личностный рост / Финансы и бизнес