Читаем Скоростная полоса миллионера. Как разбогатеть быстро и выйти на пенсию молодым полностью

• Парень, который построил компанию по производству программного обеспечения, а затем стал самым богатым человеком на планете.

• Врач, который исследовал замедление процесса старения и продал свои открытия фармацевтической компании за 700 миллионов долларов.

• Автор, который написал книгу о юном волшебнике и стал миллиардером.

• Девушка, которая сшила и продала 20 миллионов комплектов нижнего белья, которое помогает женщинам скрывать полноту.

• Предприниматель, который развивает и совершенствует процесс производства продукта и продолжает продавать на 150 000 долларов в месяц по различным каналам, включая Amazon.

• Парень, который создал дополнительный бизнес, приносящий 20 тысяч долларов в месяц, позволяющий ему путешествовать по миру и затем проданный за 560 тысяч долларов.

Не позволяйте некоторым большим историям себя одурачить. Большинство историй Скоростной полосы не публикуются и существуют по правилу «богатство, а не известность». Более крупные водители Скоростной полосы создают новостную повестку. Менее крупные – просто становятся свободными.

Скоростная полоса: Индустриальная революция богатства

В Индустриальную революцию люди научились многократно умножать скорость и эффективность производства с помощью машин. Ручной труд вышел из уравнения. Длинные и трудозатратные задачи стали автоматизированными. Для того периода это было версией «Становись богатым быстро». Продукты, на которые раньше уходили месяцы, теперь производились за несколько дней.

По аналогии Скоростная полоса – это «промышленная революция» богатства. Дорога к нему по умолчанию – ручной труд, битва против времени и базовой стоимости. Быстрый путь к богатству – это автоматизированный процесс обогащения. Разницу между дорогой по умолчанию (Медленной полосой) и кратчайшим путем (Скоростной полосой) проще всего увидеть через призму египетской притчи.

Притча о Скоростной полосе

Позвал великий египетский фараон своих племянников-близнецов Чуму и Азура и дал им задание: построить две огромные пирамиды во славу Египта.

После завершения строительства фараон обещал каждому племяннику награду – царствование, богатство и роскошь на всю оставшуюся жизнь.

Дополнительное условие: каждый из племянников должен был построить свою пирамиду в одиночку.

Чуме и Азуру было по 18 лет, и они знали, что их масштабная задача займет годы. Но оба сочли приказ фараона за честь. Они вышли из его покоев, готовые начать долгий процесс строительства пирамид.

Азур мгновенно приступил к делу. Он медленно волок огромные тяжелые камни к месту закладки фундамента. Через несколько месяцев фундамент Азура начал принимать форму. Горожане собирались вокруг строительных потуг Азура и восхваляли его ручной труд. Совершенное основание пирамиды Азура было почти окончено через год.

Азур недоумевал. Земля, предназначенная для пирамиды Чумы, пустовала. Ни один камень не был заложен. Никакого фундамента. Ничего. Там было так же пусто, как и год назад, когда Фараон огласил свое задание.

Смущенный, Азур пошел домой к Чуме и увидел того работающим над замысловатым аппаратом, больше напоминавшим устройство для пыток.

Азур вопросил: «Что, черт возьми, ты делаешь? Предполагается, что ты строишь пирамиду для Фараона, а ты проводишь дни, возясь со своей сумасшедшей машиной в сарае».

Чума выдавил улыбку и сказал: «Я строю пирамиду. Оставь меня одного».

Азур прыснул: «Ну да, конечно! За целый год ты не уложил ни одного камня!»

Чума, сосредоточенный и не смущенный обвинением брата, ответил: «Азур, твоя недальновидность и жажда богатства затуманили твое зрение. Строй свою пирамиду, а я построю свою».

Азур ушел, выкрикнув на прощанье: «Дурак ты! Фараон повесит тебя, когда узнает о твоей измене».

Прошел еще год, и Азур укрепил основание своей пирамиды и начал второй ярус. И тут возникла проблема: камни тяжелые, и Азур не мог их поднять.

Поняв это, он признал свою слабость: ему нужно было больше сил, и он обратился за советом к Бенну, самому сильному человеку Египта. За определенную плату Бенну тренировал Азура, чтобы нарастить большие и сильные мышцы. Азур ожидал, что это поможет ему поднять камни на более высокие ярусы.

А место пирамиды Чумы по-прежнему пустовало. Азур решил, что его брат, должно быть, казнен, ведь он нарушил завет Фараона. Азур забыл и о брате, и о его несуществующей пирамиде.

Прошел еще год, и строительство пирамиды Азура превратилось в черепашью поступь. Укладка одного камня занимала целый месяц, и Азур проводил все больше времени, работая с Бенну, тренируясь. Кроме того, Азур тратил большую часть своих денег на обучение и экзотическую диету, необходимую для тренировок. По оценкам Азура, при нынешних темпах строительства его пирамида будет завершена еще через 30 лет. Азур невозмутимо хвалился: «За три года я намного превзошел своего брата. Он еще не положил ни одного камня! Вот дурак!»

Перейти на страницу:

Все книги серии Сам себе миллионер

Разреши себе быть богатым. Корейские секреты финансового благополучия
Разреши себе быть богатым. Корейские секреты финансового благополучия

Быть богатым, не жертвуя настоящим ради будущего, – именно этому учит книга Ли Союн и Хон Чуён. Ее автор, журналистка из Сеула, осваивает «практику обладания», руководствуясь советами корейского эксперта Союн Ли. Она объясняет, что экономить всю жизнь в надежде на состоятельную старость бессмысленно. Это путь в никуда. Благополучие приходит к тем, кто по-особому относится к покупкам, финансовым вложениям, карьерному росту и другим факторам обретения богатства. Так, по словам Союн Ли, чтобы двигаться к увеличению состояния, нужно: • правильно оценивать то, что имеешь; • управлять эмоциями, связанными с деньгами; • искать и находить «точку приложения силы», которая обеспечит вам финансовый рывок; • менять фокус зрения, что позволит увидеть новые источники дохода; • быть свободным от «клетки» закостенелых взглядов и мнений. Книга выходит также под названием «Магия обладания деньгами. Корейское искусство превращения мыслей в денежный поток».

Союн Ли , Чуён Хон

Маркетинг, PR

Похожие книги

Управление жизненным циклом корпораций
Управление жизненным циклом корпораций

Любая организация переживает тот же жизненный цикл, что и человек: она рождается в муках, затем наступают детство, юность, зрелость. На самом деле люди начинают стареть с момента своего рождения. То же самое происходит и с организациями.Разница этих процессов только в том, что для человека сыворотку вечной молодости еще не придумали, а для компаний она существует. Этот секрет рыночной молодости и задора изобрел один из лучших бизнес-мыслителей современности Ицхак Адизес.Эта книга – «библия» метода Адизеса. Это единственная книга, в которой автор последовательно рассматривает все три основные составляющие части своей методологии. В ней вы найдете блестящие практические рекомендации по совершенствованию управления и ответы на вопросы: почему одни компании достигают колоссального, а также устойчивого расцвета, а другие стареют и умирают? какие проблемы на каком этапе развития нормальны, а какие аномальны? как быстро диагностировать и решить управленческие проблемы? какие четыре стиля лидерства необходимы для успешного сотрудничества и руководства организацией?Книга переведена на 30 языков.

Ицхак Калдерон Адизес

Деловая литература / Финансы и бизнес
Тайм-менеджмент
Тайм-менеджмент

Универсальная система планирования и управления своим временем и своей жизнью. Третье издание популярного международного бестселлера Джулии Моргенстерн, ставшего классической книгой по тайм-менеджменту. Всего в России продано более 50 тысяч экземпляров книги.Эта книга посвящена передовым технологиям повышения личной эффективности и планирования времени для достижения поставленных целей. С помощью этой книги вы сможете:• определить стратегические цели своей жизни и на их основе построить систему планирования времени, которая поможет вам достичь поставленных целей,• выявить свои сильные и слабые стороны; проанализировать причины неудач в планировании,• научиться составлять планы распределения времени, учитывающие ваш стиль жизни, привычки и предпочтения,• овладеть навыками делегирования полномочий и приемами сортировки задач в соответствии с их приоритетом,• эффективно планировать свои дела в условиях кризиса, нехватки времени и в обстановке неопределенности; справляться с неожиданно возникающими задачами и проблемами, не выбиваясь из графика,• навсегда покончить с хроническими опозданиями и хаосом в делах.

Брайан Трейси , Д. Буков , Кевин Беннет , Михаил Владимирович Поборуев , Полли Берд

Приключения / Деловая литература / Управление, подбор персонала / Личная эффективность / Тайм-менеджмент / Саморазвитие / личностный рост / Финансы и бизнес