Читаем Скоростная полоса миллионера. Как разбогатеть быстро и выйти на пенсию молодым полностью

Некоторые владельцы компаний типа Си используют эту структуру для развертывания стратегии, известной как «разделение доходов». Стратегия состоит в том, чтобы разделить доход бизнеса как на владельца, так и на бизнес, эффективно снижая налоговую планку для обоих, по сравнению с большим доходом только для одного. Хотя погружение в налоговую стратегию и формирование компаний не входит в рамки этой книги, она предлагает компонент контроля Скоростной полосы.

В то время как компании типа Си и их владельцы подвергаются двойному налогообложению (налог на прибыль компаний и на дивиденды акционерам), они выгодны для более крупных компаний и корпораций со стратегией «роста активов». Другими словами, если вы не планируете распределять прибыль и сосредоточены на создании «стоимости активов» по сравнению с «чистой прибылью» – вам нужна компания типа Си.


Компания типа Эс

Компания типа Эс похожа на компанию типа Си, за исключением того, что не облагается налогом как отдельная организация и считается «проходной». Налоги уплачиваются не на корпоративном уровне, а на индивидуальном и отражаются в личной налоговой декларации владельца. Компании типа Эс также имеют некоторые налоговые преимущества, поскольку прибыль не облагается огромным налогом на самозанятость, который платят индивидуальные предприниматели. Однако, в отличие от компаний типа Си, которые могут иметь неограниченных владельцев, компании типа Эс ограничены 100 владельцами и имеют дополнительные требования к подаче документов.


Общество с Ограниченной Ответственностью (ООО)

ООО работает точно так же, как компания с преимуществами товарищества или индивидуального предпринимателя. Прибыль ООО переходит к ее владельцам, называемым членами, и отражается на их собственном подоходном налоге. ООО также считаются «проходными» организациями, поскольку прибыль передается непосредственно владельцам. Для партнерств рекомендуется использовать ООС или компании типа Эс вместо полного товарищества, которое, опять же, не обеспечивает защиту от юридической и имущественной ответственности.

Для небольших стартапов я рекомендую обратиться либо к ООО, либо к компаниям типа Эс. Лично я держусь подальше от товариществ и индивидуального предпринимательства, поскольку они не могут ограничивать ответственность.

Создание компании не так сложно, как кажется. В зависимости от вашего штата, это не должно стоить больше 1000 долларов. В Аризоне ее можно создать менее чем за несколько сотен долларов.

Выбор юридического лица

Выбор юридического лица зависит от ваших целей и видения собственного бизнеса. Вот несколько общих вопросов, которые помогут вам решить:

• Какова стратегия вашего выхода? Стать публичной компанией – АО или ПАО? Продать компанию частным инвесторам?

• Какова ваша стратегия роста?

• Какова ваша ответственность при худшем развитии событий?

• Вы планируете привлечение капитала сейчас или в будущем?

• Планируете ли вы нанимать сотрудников?

• Планируете ли вы привлекать новых партнеров?

• Планируете ли вы быстро выйти на прибыль? Или это займет время?

Ваши ответы определяют лучшее юридическое лицо для вас. В своем бизнесе я использую различные структуры – от компаний типа Эс до ООО и трастов.

И, наконец, я не бухгалтер и не юрист, поэтому, пожалуйста, не истолковывайте это как юридическую или профессиональную консультацию. Всегда консультируйтесь с кем-то, у кого есть соответствующий актуальный опыт и образование, чтобы определить, что лучше для вас. Законы, экономика, налоги и правила всегда меняются из года в год, от страны к стране.

Краткое содержание главы: Определения Скоростной полосы

• «Сначала заплати себе» – эта стратегия невозможна в условиях работы по найму.

• Чтобы владеть своим транспортным средством (вами), создайте компанию, которая официально отделит вас от бизнеса. Ваша компания – это тело вашего суррогата.

• Формы организации юридических лиц, рекомендуемые на Скоростной полосе, – компании типа Си, компании типа Эс или ООО.

Глава 23

Рулевое колесо жизни

Ваша жизнь – это итог всех ваших решений, как сознательных, так и бессознательных. Если вы можете контролировать свой выбор, вы можете контролировать все аспекты своей жизни. Вы можете обрести свободу, которая приходит оттого, что вы сами отвечаете за себя.

– Роберт Ф. Беннетт

Основная причина бедности

Давайте представим, что бедность – это болезнь, и поищем ее первопричину. Первым делом на ум приходит отсутствие денег. Но это причина или симптомом основной проблемы?

Недостаток образования?

Перейти на страницу:

Все книги серии Сам себе миллионер

Разреши себе быть богатым. Корейские секреты финансового благополучия
Разреши себе быть богатым. Корейские секреты финансового благополучия

Быть богатым, не жертвуя настоящим ради будущего, – именно этому учит книга Ли Союн и Хон Чуён. Ее автор, журналистка из Сеула, осваивает «практику обладания», руководствуясь советами корейского эксперта Союн Ли. Она объясняет, что экономить всю жизнь в надежде на состоятельную старость бессмысленно. Это путь в никуда. Благополучие приходит к тем, кто по-особому относится к покупкам, финансовым вложениям, карьерному росту и другим факторам обретения богатства. Так, по словам Союн Ли, чтобы двигаться к увеличению состояния, нужно: • правильно оценивать то, что имеешь; • управлять эмоциями, связанными с деньгами; • искать и находить «точку приложения силы», которая обеспечит вам финансовый рывок; • менять фокус зрения, что позволит увидеть новые источники дохода; • быть свободным от «клетки» закостенелых взглядов и мнений. Книга выходит также под названием «Магия обладания деньгами. Корейское искусство превращения мыслей в денежный поток».

Союн Ли , Чуён Хон

Маркетинг, PR

Похожие книги

Управление жизненным циклом корпораций
Управление жизненным циклом корпораций

Любая организация переживает тот же жизненный цикл, что и человек: она рождается в муках, затем наступают детство, юность, зрелость. На самом деле люди начинают стареть с момента своего рождения. То же самое происходит и с организациями.Разница этих процессов только в том, что для человека сыворотку вечной молодости еще не придумали, а для компаний она существует. Этот секрет рыночной молодости и задора изобрел один из лучших бизнес-мыслителей современности Ицхак Адизес.Эта книга – «библия» метода Адизеса. Это единственная книга, в которой автор последовательно рассматривает все три основные составляющие части своей методологии. В ней вы найдете блестящие практические рекомендации по совершенствованию управления и ответы на вопросы: почему одни компании достигают колоссального, а также устойчивого расцвета, а другие стареют и умирают? какие проблемы на каком этапе развития нормальны, а какие аномальны? как быстро диагностировать и решить управленческие проблемы? какие четыре стиля лидерства необходимы для успешного сотрудничества и руководства организацией?Книга переведена на 30 языков.

Ицхак Калдерон Адизес

Деловая литература / Финансы и бизнес
Тайм-менеджмент
Тайм-менеджмент

Универсальная система планирования и управления своим временем и своей жизнью. Третье издание популярного международного бестселлера Джулии Моргенстерн, ставшего классической книгой по тайм-менеджменту. Всего в России продано более 50 тысяч экземпляров книги.Эта книга посвящена передовым технологиям повышения личной эффективности и планирования времени для достижения поставленных целей. С помощью этой книги вы сможете:• определить стратегические цели своей жизни и на их основе построить систему планирования времени, которая поможет вам достичь поставленных целей,• выявить свои сильные и слабые стороны; проанализировать причины неудач в планировании,• научиться составлять планы распределения времени, учитывающие ваш стиль жизни, привычки и предпочтения,• овладеть навыками делегирования полномочий и приемами сортировки задач в соответствии с их приоритетом,• эффективно планировать свои дела в условиях кризиса, нехватки времени и в обстановке неопределенности; справляться с неожиданно возникающими задачами и проблемами, не выбиваясь из графика,• навсегда покончить с хроническими опозданиями и хаосом в делах.

Брайан Трейси , Д. Буков , Кевин Беннет , Михаил Владимирович Поборуев , Полли Берд

Приключения / Деловая литература / Управление, подбор персонала / Личная эффективность / Тайм-менеджмент / Саморазвитие / личностный рост / Финансы и бизнес