Найдите информацию, ресурсы и людей, которые соответствуют новым убеждениям. Что касается меня, то я изучал истории тех, кто быстро приобрел богатство, и вскоре понял, что «Становись богатым быстро» – это не миф. Я так и не нашел девятнадцатилетнего парня, который разбогател, вкладывая деньги в индексные фонды. Зато нашел двадцатичетырехлетних изобретателей-миллионеров, основателей бизнеса, авторов и владельцев веб-сайтов.
Если вы хотите экстраординарных результатов, вам понадобится экстраординарное мышление. К сожалению, «экстраординарности» нет в ловушке заурядности общества и убеждений, которые его питают.
На пути к богатству постоянно проверяйте свой выбор, задавая вопросы. Это поможет или затуманит мой путь к лучшей жизни? Я хочу быть жертвой или победителем? Принял я вызов или сдался?
Перемены в жизни начинаются с изменения выбора. Начать делать лучший выбор можно, используя две стратегии, зависящие от серьезности решения:
1. Анализ Последствий при Наихудшем развитии событий (АПН).
2. Матрица Взвешенных Решений (МВР).
АПН призван увести вас от опасных обходных путей и предательских решений. А МВР предназначен для того, чтобы помочь вам принимать более эффективные решения в разных непредвиденных обстоятельствах. Эта двойная атака работает на крайних сторонах выбора: предотвращение катастрофического выбора и содействие правильному.
АПН требует от вас дальновидности и анализа потенциальных последствий. Этот инструмент просит ответить на три вопроса о каждом последующем решении:
1. Каковы наихудшие последствия этого решения?
2. Какова вероятность такого результата?
3. Приемлем ли такой риск?
Хотя эти три вопроса могут показаться длинными, анализ не должен занимать больше пары секунд. Вам не нужна ручка или бумага, только ваша голова и сознательный выбор восприятия. Благодаря АПН предательских дорог можно избежать.
Я широко использую АПН. Например, несколько лет назад, после пары коктейлей в местном баре, я пошел домой с женщиной, которая делала намеки на интим. Она заставила старого Арлекина прошептать: «Займись со мной любовью». Конечно, зная ее всего два часа, я понимал, что это не любовь, а нечто другое. За пьяной страстью я провел свой анализ АПН. Каков худший исход этого выбора?
1. Я мог заразиться венерическим заболеванием.
2. Она могла забеременеть и связать меня с собой навеки.
3. Меня могли бы фальшиво обвинить в изнасиловании. (Она орала так, что болела голова!)
Какова вероятность таких результатов?
1. ЗППП: 10 % (основываясь на ее внешней распущенности!).
2. Беременность: 1 %.
3. Фальшивое обвинение: 0,5 %.
Это приемлемый риск? Я тут же рассудил, что, черт возьми, НЕТ! 10 % или 1 % – этот риск имел последствия, которые могли навсегда изменить мою жизнь. Я отверг ухаживания этой женщины в пользу лучшего выбора. Что, если бы я этого не сделал? Конечно, я бы с удовольствием повеселился, но что потом? Потенциальные последствия этого действия имели глубокие предательские траектории, которых я избежал.
АПН вступает в игру и когда я веду машину. «Вайпер», «Ламборгини», не имеет значения – другие идиоты-водители, ищущие уличных гонок, постоянно ругают меня, но АПН берет верх. Что, если я сильно ускорюсь? Я могу убить себя или кого-то еще. Шансы? 3 %? Зная мою гоночную компетентность, риск опасно высок. Я отпускаю педаль газа и не участвую в гонках. Другой водитель? Он уносится вперед с чем-то, что нужно доказать, и игнорирует потенциальные результаты. Все в порядке. Может быть, есть причина, по которой он водит десятилетнюю «Хонду», а я сижу в «Ламборгини».
Вы когда-нибудь бились над трудным решением? В один прекрасный день вы отдаете предпочтение варианту А, а назавтра возвращаетесь к варианту Б. Вот бы принятие трудного решения стало таким же простым, как повышение цен.
Второй инструмент, который я использую, сравнивает и количественно оценивает важные решения. Вы их знаете: переезжать или остаться? Бросить или продолжать? Вернуться в университет или нет? Для МВР вам понадобится бумага и карандаш. Или вы можете посетить HelpMyDecision.com, и пусть Интернет сделает расчет за вас. Имейте в виду, что МВР предназначен для принятия важных решений, поэтому вы можете использовать его несколько раз в год, в то время как АПН можно использовать ежедневно.