Читаем Скрытые чемпионы – прорыв в Глобалию. Почему немецкие компании доминируют в мире полностью

Следует обратить внимание на то, что нижнюю границу оборота мы не определяем, поскольку современные средства коммуникации и транспорта позволяют даже самым мелким предприятиям вести бизнес в глобальном масштабе. Такая возможность является главной отличительной чертой сегодняшнего дня от былых времен, когда это удавалось только в редких случаях. Так, например, компания Lingua-Video, которая продает средства обучения и в которой работают шесть сотрудников, имеет покупателей во всех частях света. Их обслуживание при наличии интернета, Фейсбука и компаний Express-Logistik не представляет никаких проблем. Верхний предел оборота в €5 млрд достигают те «скрытые чемпионы», которые, согласно обычным критериям, уже не относятся к группе малого и среднего бизнеса[33]. Среди «скрытых чемпионов» достаточно много больших или значительных предприятий среднего бизнеса. Но самое важное, что в процессе интенсивного роста эти компании сохранили свои характерные качества, стратегии и стиль управления. Большинство руководителей этих выросших компаний стараются поддерживать те сильные стороны, которые отличают предприятия среднего бизнеса. Несомненно, компании с оборотом €2, 3 или 4 млрд и многотысячным персоналом – это в обычном понимании компании крупные. Однако размер предприятия следует рассматривать с учетом относительности глобального мира. Например, в 2016 г. оборот самой крупной компании в мире – предприятия розничной торговли Walmart – достиг $485,87 млрд[34]. В 1995 г. компания Mitsubishi с оборотом в $184 млрд занимала первое место в мире. Даже самая мелкая компания в списке Fortune Global 500 достигла в 2016 г. оборота $21,61 млрд. В Германии в 2016 г. Volkswagen с оборотом €217,27 млрд был самым крупным предприятием. В рамках таких масштабов «скрытые чемпионы» даже с оборотом в несколько млрд долларов остаются предприятиями среднего размера.

Таким образом, самые крупные из наших «скрытых чемпионов» – это большие предприятия, которые, однако, не могут и приблизиться к крупнейшим 500 компаниям мира, да и в Германии не входят в список самых крупных 100 компаний. Решающую роль играет их позиция в глобальном масштабе. В этих рамках даже самые крупные «скрытые чемпионы» можно причислить только к категории предприятий среднего размера.

<p>Структурные данные «скрытых чемпионов»</p>

Для полноценного анализа «скрытых чемпионов» мы разработали базу знаний и данных на основе самых различных источников, в том числе учета «скрытых чемпионов», который велся более 25 лет, общедоступной информации из разных отраслей, печатных изданий, интернет-сайтов, электронного Федерального вестника, результатов анкетирования, сотен деловых визитов, личных контактов и консалтинговых проектов[35]. Приведенные в табл. 2 структурные данные – это результаты нашей выборки, в каждом случае подтвержденные имеющейся у нас детальной информацией. Анализ нашей выборки показал, что в среднем оборот «скрытых чемпионов» составляет €326 млрд. Из этих компаний четверть имеют оборот менее €50 млн, поэтому в мировом масштабе считаются мелкими. Однако они могут быть настоящими мировыми конкурентами и мировыми лидерами. Самая большая группа – 30 % предприятий – имеют оборот €150–500 млн. В них работают примерно от 500 до 2500 сотрудников, так что их можно отнести к типичным «довольно крупным предприятиям среднего бизнеса». И все-таки 18 %, то есть в немецкоговорящем пространстве это около 250 компаний, имеют оборот более €500 млн.

Таблица 2. Структурные данные «скрытых чемпионов»

В среднем в рамках выборки персонал «скрытых чемпионов» насчитывает 2037 сотрудников, а десять лет назад этот показатель составлял 1285 человек. «Скрытые чемпионы» не только экспортируют товар из Германии в другие страны мира, но и создают в новых рыночных регионах производственные мощности, а в последние годы также и ресурсы для научно-исследовательских и проектно-конструкторских разработок. Таким образом, они переходят в разряд компаний, которые со своими цепочками создания стоимости проникают во все уголки Глобалии. Это существенное перемещение бизнеса, прежде всего, в страны Азии, мы подробно проанализируем в последующих главах. «Скрытые чемпионы» играют в экономике немецкоговорящих стран очень большую роль.

Перейти на страницу:

Похожие книги

Эффективные коммуникации
Эффективные коммуникации

Harvard Business Review – главный деловой журнал в мире. Новый выпуск серии «HBR: 10 лучших статей» посвящен вопросам эффективных коммуникаций.Если вам необходимо улучшить собственные навыки общения и выстроить коммуникацию внутри компании, эта книга для вас. Из сотен статей HBR, посвященных одной из самых важных для руководителей тем, мы выбрали самые полезные и применимые на практике.Вы узнаете, почему то, как мы излагаем идеи, порой бывает важнее самих идей. Разберетесь, почему так важно по разному составлять презентации новых проектов для начальников-харизматиков и начальников-последователей. Узнаете, отчего подчиненные охотнее слушают руководителей, которые проявляют к ним искренний интерес и симпатию. И почему начальство просто обязано поддерживать постоянную связь с сотрудниками. И главное: благодаря использованию методик, описанных в сборнике, вы сможете находить общий язык практически с любым собеседником в любой бизнес-ситуации.

Harvard Business Review (HBR)

Деловая литература / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес
Системное решение проблем
Системное решение проблем

Если вы испытываете трудности при принятии верных решений, от которых многое зависит, то вы должны осознать, что вам не хватает системного подхода к решению проблем.В этой книге просто и доступно дается методика постановки проблемы, ее правильная классификация и способы решения, а также разные формы работы над ней. Вы получите конкретные рекомендации, как работать индивидуально и в команде, как в ходе реализации принятого решения преодолеть сопротивление изменениям и правильно организовать обратную связь для анализа хода работы и результатов.Описанный автором системный подход позволит накопить положительный опыт и устранить недостатки и погрешности в работе.Книга написана простым, доступным языком с использованием рисунков и таблиц, что, безусловно, облегчает восприятие. Будет интересна руководителям и менеджерам всех уровней, тем, кто каждый день принимает решения и отвечает за результат.

Юрий Николаевич Лапыгин

Деловая литература / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес
Управление предприятием в условиях дефицита оборотных средств. Финансовое оздоровление предприятия
Управление предприятием в условиях дефицита оборотных средств. Финансовое оздоровление предприятия

Книга представляет собой практическое руководство по организации управления предприятием. Особое внимание уделено управлению в условиях дефицита оборотных средств. Указаны причины и следствия такого дефицита, а также мероприятия, позволяющие его устранить и не допустить в дальнейшем. Приведены методики оценки деятельности предприятия и управления основными финансовыми инструментами. Предназначается руководителям предприятий требующих финансового оздоровления, предприятий успешно действующим на рынке для недопущения возникновения кризисных ситуаций, начинающим и действующим предпринимателям, студентам и преподавателям институтов, а также всем, кто интересуется вопросами бизнеса. Может являться пособием по эффективному управлению деятельностью предприятий всех форм собственности.  

А. В. Кутепов , Алена Сергеевна Корчагина , Мария Сергеевна Клочкова

Финансы / Экономика / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес