Читаем Смотреть и видеть полностью

Рис. 57. Фотография двух бегущих полицейских, 1993 г. Дон Маккаллин/Contact Press Images.

Рис. 58. Няня и ребенок. Фотография автора.

Рис. 59. Клод Моне (1840–1926). Японский мостик, 1899 г.

Национальная галерея искусства, Вашингтон, Колумбия, Марко Бривио, age fotostock/Superstock.

Рис. 60. Караваджо (1571–1610). Призвание апостола Матфея, 1599–1600 гг.

Pii Stabilimenti della Francia a Roma e Loreto, San Luigi dei Francesi, фотография Мауро Коэн.

Рис. 61. Ситуационная комната. Пресс-служба Белого дома, фотография Питера Соузы, 2011 г.

Рис. 62. Клод Моне (1840–1926). Мостик у пруда с кувшинками, 1899 г.

ACME Imagery/Superstock.

Рис. 62а. Клод Моне (1840–1926). Японский мостик, 1899 г.

Национальная галерея искусства, Вашингтон, Колумбия, Марко Бривио, age fotostock/Superstock.

Рис. 62b. Клод Моне (1840–1926). Японский мостик и пруд с кувшинками, Живерни, 1899 г.

Художественный музей Филадельфии, собрание Тайсон, 1963./Bridgeman Images.

Рис. 63. Эль Анацуи (р. 1944). Горизонты, 2008.

Алюминий, медная проволока, 300 x 825 см. October Gallery, фотография Scope Basel 2013 и © Джорджиос Кафалас/epa/Corbis.

Рис. 64. Эль Анацуи (р. 1944). Оазис (фрагмент), 2008 г.

Алюминий, медная проволока, 269,24 x 228,6 см. October Gallery, Билл Грин, The Boston Globe/Getty Images.

Рис. 65. Густав Климт (1862–1918). Амалия Цукеркандль, 1917–1918, холст, 128 x 128 см, незаконченный портрет.

Австрийская галерея Бельведер. Эрих Лессинг/Art Resource, NY.

<p>Об авторе</p>

Эми Герман – юрист и историк искусств. Раньше она была главой образовательного отдела музея Фрика, однако созданная ею уникальная программа «Искусство восприятия» резко расширила ее сферу деятельности – Эми Герман консультирует полицейских и спецслужбы США. Ее лекции посещают бизнесмены, юристы, агенты ФБР, ученые, врачи и простые люди. Причина столь широкой популярности в самых разных слоях современного общества неожиданно проста – то, чему учит Герман, в равной степени применимо практически к любому виду человеческой деятельности.

Перейти на страницу:

Все книги серии Думай и Решай

Смотреть и видеть
Смотреть и видеть

Как часто мы не обращаем внимания на мелочи, которые замечаем краем глаза, да так и оставляем забытыми, где-то в самом дальнем уголке памяти…Но что будет, если научиться рационально использовать наше восприятие и обращать внимание на эти мелочи, чтобы, при желании, в любой момент извлечь их из памяти?Создатель поразительной программы «Искусство восприятия» Эми Герман объясняет, как максимально развить и натренировать свое внимание к мелочам – внимание, которое может порой принести миллионы, спасти человеческие жизни или совершить научное открытие. Рассматривая произведения искусства, можно развить навыки восприятия и коммуникации, умение отделять факты от мнений, находить полезную информацию даже там, где ее, казалось бы, не может быть, и замечать главное в любых жизненных обстоятельствах.

Эми Герман

Самосовершенствование
Смотреть и видеть
Смотреть и видеть

Как часто мы не обращаем внимания на мелочи, которые замечаем краем глаза, да так и оставляем забытыми, где-то в самом дальнем уголке памяти…Но что будет, если научиться рационально использовать наше восприятие и обращать внимание на эти мелочи, чтобы, при желании, в любой момент извлечь их из памяти?Создатель поразительной программы «Искусство восприятия» Эми Герман объясняет, как максимально развить и натренировать свое внимание к мелочам – внимание, которое может порой принести миллионы, спасти человеческие жизни или совершить научное открытие. Рассматривая произведения искусства, можно развить навыки восприятия и коммуникации, умение отделять факты от мнений, находить полезную информацию даже там, где ее, казалось бы, не может быть, и замечать главное в любых жизненных обстоятельствах.

Эми Герман

Деловая литература / Самосовершенствование / Психология / Образование и наука

Похожие книги

Управленческая элита. Как мы ее отбираем и готовим
Управленческая элита. Как мы ее отбираем и готовим

Новая книга Владимира Тарасова посвящена проблемам отбора и подготовки перспективных менеджеров; в ней содержится детальное описание нескольких десятков деловых игр, тренингов, методик отбора и подготовки менеджеров, разработанных автором и не имеющих аналогов в России и за рубежом.Эта книга – не только самая большая коллекция уникальных деловых игр и тренингов, но и хроника 25-летней истории Таллиннской школы менеджеров в изложении ее основателя, откровенный рассказ Владимир Тарасова о собственном управленческом опыте, об эволюции его управленческих взглядов и становлении его «философии жизни» в стремительно меняющемся мире.Эта книга – увлекательная история человека, подготовившего десятки тысяч менеджеров и посвятившего свою жизнь изучению и разработке социальных технологий; квинтэссенция опыта автора как социального технолога.Владимир Тарасов – основатель первой школы бизнеса на территории бывшего СССР, автор популярных книг по управленческому искусству, один из лучших российских бизнес-тренеров, автор оригинальных методик подготовки менеджеров.

Владимир Константинович Тарасов

Деловая литература / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес
Масштаб. Универсальные законы роста, инноваций, устойчивости и темпов жизни организмов, городов, экономических систем и компаний
Масштаб. Универсальные законы роста, инноваций, устойчивости и темпов жизни организмов, городов, экономических систем и компаний

Жизненными циклами всего на свете – от растений и животных до городов, в которых мы живем, – управляют универсальные скрытые законы. Об этих законах – законах масштабирования – рассказывает один из самых авторитетных ученых нашего времени, чьи исследования совершили переворот в науке. «Эта книга – об объединенной и объединяющей системе концепций, которая позволила бы подступиться к некоторым из крупнейших задач и вопросов, над которыми мы бьемся сегодня, от стремительной урбанизации, роста населения и глобальной устойчивости до понимания природы рака, обмена веществ и причин старения и смерти. О замечательном сходстве между принципами действия городов, компаний и наших собственных тел и о том, почему все они представляют собой вариации одной общей темы, а их организация, структура и динамика с поразительной систематичностью проявляют сходные черты. Общим для всех них является то, что все они, будь то молекулы, клетки или люди, – чрезвычайно сложные системы, состоящие из огромного числа индивидуальных компонентов, взаимосвязанных, взаимодействующих и развивающихся с использованием сетевых структур, существующих на нескольких разных пространственных и временных масштабах…» Джеффри Уэст

Джеффри Уэст

Деловая литература / Зарубежная образовательная литература, зарубежная прикладная, научно-популярная литература / Финансы и бизнес
Что не так в здравоохранении? Мифы. Проблемы. Решения
Что не так в здравоохранении? Мифы. Проблемы. Решения

В современной системе здравоохранения существует немало проблем, причем это общемировая тенденция. Чаще всего они связаны с неэффективным управлением. Мероприятия, навязываемые сверху, не учитывают интересы пациентов и медиков-профессионалов. В результате здравоохранение, призванное служить человеку и охранять его здоровье, на деле оказывается полностью от него оторванным.Генри Минцберг, гуру менеджмента, профессор и автор 18 книг, рассуждает о том, что нужно сделать, чтобы преодолеть эту пропасть, как превратить здравоохранение в настоящую систему и благодаря этому «вернуть» его людям.Книга будет интересна практикующим врачам, менеджерам в сфере здравоохранения, политикам и пациентам.На русском языке публикуется впервые.

Генри Минцберг

Деловая литература