Смотритель хрупкого мира. Как плыть по течению и всегда оказываться там, где нужно

Монетка остается собственностью Федерального бюро расследований. Время от времени ее выставляют на публику. На первый взгляд она ничем не отличается от других монет. Но если присмотреться внимательно, то вы обнаружите тончайший шов между двумя частями. Крошечная вещица заключает в себе невероятную мощь и поразительную историю.

Лишь половинка никелевой монетки. Но она отправила одного человека в тюрьму, а другому подарила несметное богатство, о котором он даже не мечтал.

Глава 13 Если вы хотите иметь то, что никогда не имели, вам придется делать то, что никогда не делали

Всем хочется, чтобы все стало лучше.

Но никому не хочется, чтобы что-то менялось.

Многие годы, прежде чем начать выступление перед группой людей, я задавал простой вопрос одному из лидеров: какова самая серьезная проблема, с которой вы сталкиваетесь?

В подавляющем большинстве случаев отклики касались концепции изменений. Ответы были примерно одинаковые, но обеспокоенность ими принимала разные формы:

• Мы разбираемся со сдвигами на нескольких территориях.

• Мы собираемся внести изменения.

• Мы пытаемся провести большие изменения.

• Для того чтобы мы могли двигаться вперед, необходимо сделать определенные корректировки.

• Мы только что преодолели период неприятных перемен.

• Новые инструкции вынуждают нас рассмотреть определенные изменения.

• Все идет не так, как раньше.

• Сопротивление переменам в некоторых областях привело всех в замешательство.

• Нам не удается получить заинтересованность инвесторов, клиентов и т. д., которая нужна для успешных изменений.

• Пришла пора что-то менять.

Вариаций по теме много, но, думаю, суть вы уловили.

После того, как меня информировали о проблеме и ее особенностях, управляющий обычно просил, чтобы в речи я конкретно придерживался темы изменений. Не поверите, многие из них на самом деле диктовали мне, что я должен говорить!

Снова и снова от меня требовали сказать сотрудникам, что, во-первых, все меняется, во-вторых, раз вы никак не можете повлиять на изменения, то лучше с ними свыкнуться, и, в-третьих, каждый должен прочесть [а вот сюда вставьте название последней книги, прочитанной начальником]. Чаще всего меня просили добавить, что это лучшая книга на тему перемен.

Какое-то время я плясал под их дудку и выдавал текст по требованиям глав компаний. Я придерживался «линии партии», когда дело доходило до рассказа про изменения. Однако довольно скоро я понял, насколько тяжело мне давались эти речи. Не потому, что это чужие слова – черт возьми, да это были слова всех людей вокруг! Но эти слова казались мне чертовски неправильными.

В один прекрасный день мне внезапно пришла странная мысль: «То, что меня просят сказать, – не ответ на вызов, с которым столкнулись эти люди. Им уже не раз это говорили. Их руководители уже провозгласили эти «истины» прописными. Теперь мне приказывают сказать то же самое. Но если бы это был ответ, то проблема бы давно решилась».

Но проблема так и оставалась. Моя работа предполагала возможность долгих бесед с руководителями многих корпораций, организаций, команд и учреждений. Каждый разговор заставлял меня верить, что перемены – это невероятно изнурительно и запутанно. Как и всегда.

Мне бы хотелось, чтобы вы на мгновение покинули наше широкое обсуждение вопросов и спокойно посоветовались с самим собой. Сталкивались ли вы с навязчивыми мыслями, что обязаны достигать большего и лучшего? Случалось ли вам останавливаться, чтобы подумать, чего же не хватает при всех ваших усилиях?

Скорее всего, вам не удастся с ходу обнаружить тот элемент, с которым, очевидно, что-то не так. Как вы сформулировали итоговый вывод? Вы просто решили, что для повышения производительности или для прорыва, к которому вы стремились, вам придется работать усерднее? Или быстрее? Или работа растянется на более долгий срок?

Вы не одиноки. Многие амбициозные люди – включая вас – ловили себя на подобных сомнениях. К сожалению, ни одно из этих заключений не доказало свою эффективность. А значит, это не ответ.

Может, в какой-то момент, как и многие, вы выдохнули и смирились. Все для того, чтобы почувствовать себя довольным теми результатами, которые вы всегда получали. В конце концов, я все сделал правильно, мои достижения вполне неплохи. А местами они даже лучше, чем у моих соперников.