Соединяя точки

Его уход из компании пришелся на пик ее развития, когда Cisco была примером корпорации, меняющей мир для обычных людей, корпоративных клиентов и целых государств на пути к цифровизации. «Мы первыми предложили вниманию высших правительственных чиновников Израиля, Франции и Индии идею о том, как цифровизация с помощью местной бизнес-экосистемы страны позволит повысить ВВП, обеспечить инклюзивный рост занятости, построить умные города, создать инновационную нацию стартапов и в корне изменить систему здравоохранения, образования и безопасности», – говорит автор книги.

Описание мира будущего с его 500 миллиардами связанных устройств – это своеобразное погружение в параллельную реальность, вызывающее у читателя особое вдохновение. А мир стартапов и описание кейсов, которые продвигает сегодня сам Джон Чемберс уже как советник, дают ориентиры с точки зрения выгодных направлений для инвестирования. Впрочем, заканчивается книга на совершенно иной ноте. Главный вывод автора из своей истории заключается в том, что, несмотря на жизнь, полную инноваций, самым дорогим в ней остается человеческое общение за пределами технологий, гаджетов и прогресса. Именно поэтому приветственное слово научного редактора, которым открывается эта книга, содержит в себе два ключевых слова для описания Джона Чемберса: «Человек» и «Инновация». Оба с большой буквы.

Кейт Щеглова,

издатель журнала о цифровой экономике и финтехе Future

Введение

Раньше я думал, что лучшее время для выхода книги о себе наступает после смерти. Я не любитель петь себе дифирамбы, к тому же слишком хорошо знаю свои недостатки. Кроме того, мне точно известно, что всем, чего я достиг в жизни – от преодоления дислексии до создания Cisco, – я обязан окружающим людям. В течение двадцати лет я имел честь руководить компанией, которая подключила человечество к интернету и изменила стиль его работы, жизни, учебы и развлечений. Я позиционирую себя как наставник (человек, умеющий создавать превосходные команды) и советник. Я люблю учить людей.

На решение написать книгу повлияли не столько уроки прошлого, сколько возможности будущего. Мы находимся на пороге революции, которая многократно повысит влияние интернета и произойдет быстрее, чем любые из когда-либо виденных нами подрывных перемен. По всей вероятности, в течение десятилетия около 500 миллиардов автомобилей, холодильников, телефонов, роботов и других устройств начнут обмениваться данными онлайн. Меня как инвестора и советника стартапов по всему миру очень воодушевляет потенциал современных технологий в плане увеличения продолжительности жизни, повышения безопасности среды обитания, глобального процветания и создания сотен миллионов рабочих мест. Однако я разделяю и связанные с этим страхи, поскольку подрывной процесс будет настолько разрушительным, что более 40 с лишним процентов современных компаний через десять лет перестанут существовать. Мы уже наблюдаем его проявления в виде политических движений, сокращения количества рабочих мест и разрушения старых бизнес-моделей. Между тем люди, находящиеся на передовой перемен, как будто не замечают их обратной стороны и не осознают рисков, с которыми могут столкнуться.

Мой хороший друг однажды сказал, что компании или лидеров нельзя называть великими, пока они не переживут околосмертный опыт и не вернутся к жизни, как, например, Стив Джобс в Apple или Джек Уэлч в GE. В 2000 году Cisco была самой дорогой компанией на планете. Десять лет мы демонстрировали ежегодный 65-процентный рост; за мной как за знаменитостью Кремниевой долины неотступно следовали папарацци, а СМИ называли меня «лучшим боссом Америки» и «главным СЕО». Однако год спустя, после того как крах доткомов отнял у нас четверть клиентов и 80 процентов курса акций, мое лицо появлялось в СМИ уже совсем по другой причине. Мы пережили этот кризис и еще пять, грозивших погубить нас, как и многих наших конкурентов, но каждый раз восставали из пепла, научившись воссоздавать себя.