Сопромат. Сборник рассказов

– Ну ребята, ну молодцы, надо же такое придумать! Не подведут! – обрадовался Виктор Антонович и начал думать, как же им оплатить работу. Шестьсот рублей – приличная сумма. Месячная зарплата квалифицированного сварщика в то время составляла примерно сто восемьдесят рублей, а тут двести на каждого. Существующие расценки не предусматривали подобных ситуаций. «Липы» придется написать немерено, хотя сметой и предусмотрено двадцать две тысячи.

Но, как бы дело ни было, обещанное надо выполнять, и Виктор Антонович дал команду нормировщице подготовить наряд на шестьсот рублей. Та, конечно, заупрямилась, но распоряжение выполнила.

Через четыре часа работа была сделана – теплоснабжение запущено.

Похвалил рабочих, доложил руководству стройтреста, предоставил необходимую документацию… – требуемую сумму выплатили.

В конце дня Виктор Антонович вызвал Василия:

– Слушай, Василий, во-первых, спасибо тебе огромное! Молодец, здорово получилось! А во-вторых, ты же придумал совершенно новую технологию ремонта трубопроводов. Подавай заявку на изобретение.

– Да ну, Антоныч, я же простой сантехник. Вот если с тобой, тогда можно…

– Ну хорошо, хорошо. Вместе, так вместе.

Виктор Антонович оформил заявку по установленной форме и направил в соответствующие инстанции. После этого в течение двух лет он пытался доказать, что новая технология действительно целесообразна и предлагаемый метод даст значительный экономический эффект. (Только в одном Ленинграде трубопроводов износилось на миллионы рублей!) Результат – нулевой. Одни отписки с требованиями предоставить справку то из одного комитета, то из другого, подписать у одного чиновника, у другого, третьего и т. д. и т. п. В общем, заволокитили.

Однажды в беседе за столом Виктор Антонович рассказал эту историю одному знакомому финну Йоке. Тот, вернувшись в Финляндию, поведал о ней своему приятелю господину Кекконену – владельцу небольшой фирмы по прокладке инженерных сетей. А господин Кекконен, не долго думая, запатентовал это изобретение на свое имя под названием «Прокладка трубопроводов по методу «труба в трубе»» и начал активно применять его не только в Финляндии, но и в соседних странах, включая Россию. И уже через два года маленькая фирмочка господина Кекконена превратилась в мощную компанию.

А на бедного Виктора Антоновича после ликвидации аварии «наехало» Контрольно-ревизионное управление: «Как вы могли за пять часов работы заплатить шестьсот рублей?! Разбазаривание государственных средств!» (Это притом, что смета была составлена на двадцать две тысячи, а выплачено оказалось всего-то шестьсот рублей!) И началось преследование. Но это уже другая история – под названием «Сопромат».

Позже в кругу друзей Виктор Антонович возмущался: «Как же так можно – за одно и то же действие в Финляндии стать богатым и знаменитым, а в СССР чуть в тюрьму не попасть!»

Невольно возникает вопрос: разве могла советская система устоять при таком подходе к инициативе?!

Сопромат, или Законы сопротивления давлению – людей и обстоятельств

Начальник строительного управления Виктор Антонович сидел в своем кресле в глубокой задумчивости. В последнее время неприятности сыпались, как снег на голову, – одна за другой.

Все началось с того, что вышел на пенсию начальник производственно-технического отдела Николай Петрович. Опытный специалист, трудоголик старой закалки, он был надежной опорой для Виктора Антоновича. Много лет он добросовестно выполнял всю рутинную, но неизбежную работу, освободив начальника для решения стратегических задач. Когда два месяца назад он ушел на заслуженный отдых, сразу стало понятно, что без него – как без рук.

Попытки отдела кадров найти подходящую замену не увенчались успехом. Все кандидаты были или молоды и неопытны, или без образования, или просто не нравились Виктору Антоновичу.

И вдруг, о радость! Главный инженер треста прислал, на его взгляд, весьма достойную кандидатуру: Павел Олегович – бывший полковник, сорока двух лет от роду, демобилизованный из рядов вооруженных сил в связи с реформой Советской армии и выводом наших войск из Германии.

На свою голову, как потом оказалось, Виктор Антонович согласился взять его с испытательным сроком в один месяц.

Весь месяц новоиспеченный начальник ПТО рисовал какие-то схемы, напоминающие военные карты со стрелками Первой мировой войны и не имеющие ничего общего со строительством. Тем не менее бравый отставной полковник бодро пояснял, что это план глобальной передислокации железобетонных изделий, которая позволит оптимизировать производство и ускорить строительство «стратегически важных объектов». Чтобы предъявить руководству первые итоги своей бурной деятельности, Павел Олегович попросил продлить испытательный срок еще на один месяц. Скрепя сердце и надеясь хоть на какой-то результат, Виктор Антонович согласился.