Социальная сеть. Феномен Facebook

Однажды Tuenti даже умудрился опередить Facebook с новой сверхтехнологичной инновацией — сервисом локации для мобильников. Тут же на арену быстро вышла компания Telefonica, одно из самых крупных международных предприятий по телекоммуникации (в Германии оно известно под маркой 02). Telefonica оперативно обзавелась 85 % Tuenti, что обошлось ей в 70 миллионов евро. Компания была не прочь открыть в Южной Африке, где она работает как Movistar, некий энти-Facebook. Но тогда ей предстояла бы схватка не только с Facebook, но и с Google, который еще в 2004 году развернул в тех краях свою, никому в Европе не известную, социальную сеть Orkut, насчитывающую уже 100 миллионов зарегистрированных пользователей. На родине Orkut так и не смог твердо встать на ноги, зато распространился вирусным путем за ее пределами, в первую очередь в Бразилии. Там у него уже 15 миллионов пользователей — на 10 миллионов больше, чем у Facebook (по данным за июнь 2010-го).

Orkut постигла, в общем-то, та же судьба, что и Hi5, которая появилась на свет в Калифорнии, но используется в основном в Южной Америке, в основном в Перу. Азиатский континент отличается своей разнородностью, и в запасе у него имеются сразу несколько потенциальных конкурентов Facebook. В России и русскоговорящих странах, таких как Украина, власть захватил сайт ВКонтакте. Около 100 миллионов пользователей регулярно заходят на этот ресурс. Примечательно, что сайт появился через два с половиной года после Facebook, а выглядит при этом подозрительно похоже. Вдобавок ко всему прочему, у ВКонтакте и Facebook есть общий инвестор — московский интернет-предприниматель Юрий Мильнер и его предприятие Digital Sky Technologies (DST). Эта компания, в свою очередь, имеет связь с одной из самых популярных социальных сетей Китая. 300 миллионов долларов в DST инвестировал китайский интернет-концерн Tencent, который владеет социальной сетью QQZone, приложением к невероятно популярному в Китае чату QQ. Но самая важная «дружеская» платформа Китая на данный момент — RenRen. Когда впервые смотришь на его стартовую страницу, невольно испытываешь дежавю. То же происходит и при взгляде на ВКонтакте: сине-белый дизайн страницы и похожий пользовательский интерфейс заставляют думать, что перед тобой Facebook.

Юго-Восточная Азия также готова преподнести маленький сюрприз. Такие страны, как Малайзия, Филиппины, Индонезия или Сингапур, как мы уже говорили, до сих пор обеспечивают неплохую посещаемость бывшему королю социальных сетей — сервису Friendster, основанному в 2001-м в Маунтин Вью и принадлежащему теперь малазийской фирме MOL. Япония и Южная Корея тоже имеют свои интернет-службы: больше 35 % (18 миллионов) жителей Южной Кореи — пользователи сети Cyworld, 20 % (27 миллионов) всех японцев зарегистрированы на Mixi.jp. Facebook на этом фоне в обеих странах пока выглядит как карлик: у него всего лишь миллион зарегистрированных пользователей. Так что со своим полумиллиардным населением и званием крупнейшей виртуальной социальной сети мира (с большим отрывом от конкурентов) он до сих пор далек от своей главной цели. Планы Цукерберга очевидны: он перевел Facebook на 70 языков и теперь хочет переманить пользователей ВКонтакте, RenRen и Friendster. В Европе и таких странах, как Чили или Египет, он уже устроил водоворот, который затянул значительную часть населения. Итальянец Виченцо Коэзенца разместил в своем блоге карту мира, наглядно демонстрирующую экспансию Facebook. Большая часть виртуальной массы принадлежит веб-ресурсу из Пало-Альто, и только Бразилия, Китай, Япония и Россия имеют собственные внушительные бастионы, готовые обороняться от Facebook.

Специализированные сети

Большинство социальных сетей, которые могли раскрутиться в Интернете, похоже, уже сделали это. Они стараются привлечь как можно больше пользователей, чтобы как можно больше глаз смотрели рекламу (ее наличие напрямую зависит от количества посетителей). Поэтому Facebook, даже в бытность свою студенческим ресурсом, как и Friendster, Bebo и Twitter, не являлся тематическим ресурсом и никогда не был ориентирован на какую-то узкую целевую группу. В случае с MySpace можно говорить о специализации, поскольку с помощью быстрой интеграции с сайтами музыкантов ресурсу удалось привлечь молодую публику, поколение бунтарей. Она оказалась подходящей аудиторией для рекламы мобильных телефонов, рок-концертов, спортивной обуви.