Социальная сеть: как основатель Facebook заработал $ 4 миллиарда и приобрел 500 миллионов друзей

В результате проведенного анализа молодые руководители Facebook решили создать в каждом профиле специальную страничку, где будут отображаться не только последние добавленные фотографии, но и данные обо всех изменениях, которые произошли в профилях друзей. «Мы подумали: как предоставить людям наиболее интересные им сведения?» – вспоминает Дастин Московиц. – Мы хотели сделать своеобразное табло, на котором отображалась бы вся свежая информация. Таким образом родилась идея создать приложение “Лента новостей”». Оно должно было облегчить поиск наиболее важной для пользователя информации, причем любой, от вечеринки, на которую собрался ваш друг вечером в пятницу, до кровавых событий в Таджикистане. Порядок отображения информации должен был зависеть от тех предпочтений, которые, судя по вашим действиям, вы продемонстрировали на сайте. Вот как пояснил это Цукерберг своим коллегам: «Умирающая белка перед вашим домом может иметь для вас в данный момент больше значения, чем люди, умирающие в Африке».

Решение было принято в начале осени 2005 года. Вскоре Адам Ди Анжело поручил Крису Коксу заняться его выполнением. Работа закипела. «Я видел огонек в его глазах, – вспоминает Крис Кокс, – и он был вызван вовсе не желанием заработать. Он искренне проникся этой идеей. Адам сказал: “Представь, это ведь такая очевидная проблема: я не могу узнать, что происходит с моими друзьями!” Интернет способен ответить на миллионы вопросов, а на самый важный вопрос, с которым вы просыпаетесь каждое утро, – как поживают дорогие мне люди, – не может».

И работа над функцией «Лента новостей» закипела. «Последующие восемь месяцев мы только этим и занимались», – говорит Крис Кокс, высокий, лаконичный, башковитый выпускник Стэнфордского университета, специализирующийся на компьютерных науках, психологии и лингвистике. Было решено реализовать невероятно амбициозную идею: создание набора программных алгоритмов, которые анализировали бы информацию от пользователей Facebook, отслеживали действия и изменения профиля, наиболее интересные для их друзей, а затем представляли их в обратном порядке. В результате главная страничка каждого пользователя обещала быть совершенно оригинальной: часть представленной на ней информации зависела бы от того, какие события произошли у его друзей. «С технической точки зрения эта задача оказалась самой сложной из тех, с которыми нам когда-либо приходилось сталкиваться», – вспоминает Шон Паркер.

В то время у среднестатистического пользователя на сайте Facebook было около 100 друзей, причем программное обеспечение должно было отслеживать все действия этих ста человек. При каждом посещении пользователем социальной сети программа должна была распределить зафиксированные у друзей события согласно его вероятным интересам и предпочтениям. Выяснялись последние на основе его предшествующего поведения на сайте. Возможно, вы указали, что собираетесь сходить в кино, или добавили ссылку на видео, или загрузили новую фотографию, или сообщили, что вам понравился очередной альбом Мадонны. ПО сайта проанализирует эту информацию и определит, сто́ит ли отправлять ее вашим друзьям, исходя из их интересов. Если им нравится хип-хоп, то вряд ли их заинтересуют сведения о Мадонне. Если ваш друг никогда не смотрел видео на Facebook, вряд ли ему нужна ссылка на новый клип. Подобные логические алгоритмы применялись к любой информации и всем действиям на сайте. При этом обновление новостей осуществлялось примерно каждые пятнадцать минут. А теперь умножьте 100 друзей на 6 миллионов активных пользователей Facebook. Это действительно была сложная инженерная и дизайнерская задача.

Появление «Ленты новостей» должно было ознаменовать новый этап развития сети. «Это не новая функция, это – новый этап эволюции нашего продукта, – говорил Цукерберг в то время. – Facebook изменится». «Лента новостей» разрабатывалась как основа для будущих инноваций, о которых уже подумывал Марк Цукерберг. Поначалу некоторые сотрудники встречали в штыки каждое нововведение, но Марку всегда удавалось их переубедить.

Хотя Цукерберг по-прежнему был против продажи компании, многие из его окружения понимали, что переговоры с потенциальными покупателями просто позволяют ориентироваться в текущей финансовой обстановке. Оуэн Ван Натта – настоящий эксперт по поиску выгодных предложений. В конце весны 2006 года на сумме 800 миллионов долларов наличными завершились переговоры с компанией Viacom. В результате совет директоров Facebook принял решение рассматривать только те предложения о покупке компании, в которых будет заявлена сумма не менее 1 миллиарда долларов наличными. Частично согласие Цукерберга было связано с опасениями о будущем Facebook из-за провала идеи профессиональных социальных сетей.