Читаем Социальное партнерство: практическое пособие по созданию корпоративного ресурса знаний юридического лица полностью

5. На следующем этапе необходимо определить перечень и объемы наиболее значимых профессий и специальностей для предприятий и организаций региона (города), которые требуют подготовки рабочих с начальным и средним профессиональным образованием и будут приоритетно финансироваться за счет государственного заказа. По этим профессиям и специальностям следует прежде всего развернуть работу по профессиональной ориентации молодежи.

Необходимо определить не только профессии и специальности, на которые имеется устойчивый спрос на рынке труда, но и сравнить эти профессии с утвержденным Правительством РФ федеральным перечнем, по которым возможна подготовка квалифицированных рабочих в учреждениях профессионального образования.

Анализ данных региональных служб занятости, а также структуры вакансий, поступающих от работодателей по другим источникам информации (Интернет, СМИ, объявления и др.), показывает следующее:

наряду со спросом на профессии высококвалифицированного труда наблюдается также спрос на профессии, не требующие специальной подготовки;

растет число вакансий практически по всем группам профессий;

наблюдается устойчивый спрос на рабочие профессии, их доля в общем количестве вакансий достигает 70–75 %;

около 40 % вакансий – это низкооплачиваемые и непрестижные профессии для молодежи, а также для временной работы, хотя и требуют специальной подготовки.

Для формирования объемов заказа проанализируем профессионально-квалификационную структуру вакансий, пользующихся устойчивым спросом на рынке труда, что дает более конкретное представление о потребности по значимым для региона (города) профессиям и специальностям и служит ориентиром для определения не только объемов, но и профилей подготовки рабочих кадров.

Так, например, анализ отчетных материалов Управления федеральной службы занятости по г. Москве за 2005 г. показывает, что из общего расчетного количества вакансий 209 тыс. единиц (включая вакансии государственной службы занятости и частных агентств) на постоянную работу предназначены – 127,5 тыс. единиц, в том числе:

для рабочих – 89, 6 тыс. единиц (70,3 %);

для служащих – 37,9 тыс. единиц (29,7 %).

Практика работы региональных служб занятости показывает, что из общего количества зарегистрированных вакансий, на которых имеется устойчивый спрос, около 10 % вакансий не требуют специальной подготовки. Кроме того, примерно 40–45 % вакансий заполняется за счет приема на работу профессионально подготовленных лиц. Это означает, что в приведенном выше примере по Москве из общего количества 89,6 тыс. вакансий для рабочих примерно 36–38 тыс. (89,6 – 9 – 45) не требуют предварительной профессиональной подготовки в целях трудоустройства, а остальные вакансии потребуют охватить различными формами профессионального обучения примерно 52–54 тыс. человек.

Из этого количества (52–54 тыс.) в среднесрочном диапазоне для подготовки квалифицированных рабочих необходимо принимать на обучение в учреждения профессионального образования города примерно 38–40 тыс. человек в год.

Приведенные расчеты и полученные цифры (38–40 тыс.) являются основой для формирования объемов регионального государственного заказа на подготовку квалифицированных рабочих кадров в учреждениях профессионального образования города.

Региональный государственный заказ на подготовку квалифицированных рабочих следует внедрять поэтапно. На первом этапе государственным заказом целесообразно охватить примерно 20–25 % прогнозируемого приема учащихся, т. е. (для нашего примера) 8-10 тыс. человек в год.

На основе вышеизложенного можно предложить следующий механизм формирования социальными партнерами регионального государственного заказа на подготовку квалифицированных кадров.

1. Проводится мониторинг состояния, прогнозных характеристик и ключевых проблем регионального рынка труда, анализ их влияния на структуру, объемы и профили подготовки кадров в учреждениях профессионального образования.

2. Проводится мониторинг спроса на рабочую силу и определяется общая дополнительная потребность региона (города) в рабочей силе для получения необходимой базы данных для формирования государственного заказа на подготовку квалифицированных рабочих кадров.

3. Определяется расчетная потребность в рабочей силе, нуждающейся в целях трудоустройства в предварительной профессиональной подготовке.

4. Определяется потребность предприятий и организаций региона (города) в квалифицированных рабочих, которые будут подготавливаться в учреждениях профессионального образования.

5. Проводится обоснование объемов государственного регионального заказа на подготовку квалифицированных кадров в учреждениях профессионального образования.

6. Департамент образования намечает перечень учебных заведений, которые будут реализовывать государственный региональный заказ на подготовку кадров.

Перейти на страницу:

Похожие книги

Масштаб. Универсальные законы роста, инноваций, устойчивости и темпов жизни организмов, городов, экономических систем и компаний
Масштаб. Универсальные законы роста, инноваций, устойчивости и темпов жизни организмов, городов, экономических систем и компаний

Жизненными циклами всего на свете – от растений и животных до городов, в которых мы живем, – управляют универсальные скрытые законы. Об этих законах – законах масштабирования – рассказывает один из самых авторитетных ученых нашего времени, чьи исследования совершили переворот в науке. «Эта книга – об объединенной и объединяющей системе концепций, которая позволила бы подступиться к некоторым из крупнейших задач и вопросов, над которыми мы бьемся сегодня, от стремительной урбанизации, роста населения и глобальной устойчивости до понимания природы рака, обмена веществ и причин старения и смерти. О замечательном сходстве между принципами действия городов, компаний и наших собственных тел и о том, почему все они представляют собой вариации одной общей темы, а их организация, структура и динамика с поразительной систематичностью проявляют сходные черты. Общим для всех них является то, что все они, будь то молекулы, клетки или люди, – чрезвычайно сложные системы, состоящие из огромного числа индивидуальных компонентов, взаимосвязанных, взаимодействующих и развивающихся с использованием сетевых структур, существующих на нескольких разных пространственных и временных масштабах…» Джеффри Уэст

Джеффри Уэст

Деловая литература / Зарубежная образовательная литература, зарубежная прикладная, научно-популярная литература / Финансы и бизнес
Управление отделом продаж
Управление отделом продаж

Ваши товары плохо продаются? Растут затраты? Падает прибыль?Все это – симптомы неправильной организации отдела продаж. Книга «Управление отделом продаж» научит вас спланировать структуру отдела продаж, организовать работу сотрудников, проконтролировать затраты отдела продаж.Первая часть книги посвящена процессам купли-продажи и методам прогнозирования продаж – эти знания помогут вам спланировать максимально эффективную структуру отдела продаж.Но никакая структура не может работать без людей. Фирмы тратят огромные средства на отбор, подготовку и обучение продавцов. Почему же эти вложения не всегда приводят к росту продаж? Вторая часть книги научит вас отбирать сотрудников, правильно обучать их и надлежащим образом мотивировать.Однако сама по себе структура сбыта и эффективные сотрудники никогда не обеспечат высокую прибыль, если не контролируются издержки. Анализу затрат и результативности работы отдела продаж посвящена третья часть книги.Прочитав книгу «Управление отделом продаж», вы получите все необходимые знания для создания максимально эффективной структуры отдела продаж, организации и контроля сбыта.

Грэг У. Маршалл , Константин Николаевич Петров , Марк У. Джонстон

Деловая литература / Экономика