Социальный бизнес

– культурно-просветительская деятельность (в том числе деятельность частных музеев, театров, библиотек, архивов, школ-студий, творческих мастерских, ботанических и зоологических садов, домов культуры, домов народного творчества);

– оказание услуг, направленных на развитие межнационального сотрудничества, сохранение и защиту самобытности, культуры, языков и традиций народов России;

– выпуск периодических печатных изданий и книжной продукции, связанной с образованием, наукой и культурой, включенных в утвержденный Правительством Российской Федерации перечень видов периодических печатных изданий и книжной продукции, связанной с образованием, наукой и культурой, облагаемых при их реализации налогом на добавленную стоимость по ставке десять процентов.2

После того как вы определили свой потенциал, проанализируйте рынок.

Экскурс. Что входит в потенциал?

– выбор категории предпринимательства;

– финансирование. Существуют разные способы привлечь средства для старта или развития социального бизнеса:

а) собственные средства, если у вас нет опыта в бизнесе, не берите долгосрочные займы, кредиты, отложенные на выплаты по кредитам, лечение, образование детей и т.д..

б) грант, краудфандинг, привлечение инвестора, подробнее о финансовых инструментах, читайте в следующих главах;

– чем вы рискуете в случае провала вашего бизнес?! (ответить обязательно)

Поиск предпринимательской идеи для построения своей компании или тождественного бизнеса, начинается с вопросов.

1. Что искать?

– потребности покупателей (то, что нужно покупателям).

– возможности производителей и продавцов (то, что можно произвести и продать).

2. Где искать?

– средства массовой информации, в том числе Интернет.

– знакомые.

– центры развития предпринимательства.

3. Источники3

Перечень категорий малого и среднего бизнеса, установленного законодательством Российской Федерации, указан выше.

Направление поиска идеи предпринимательства

– применение метода мозгового штурма – оперативного метода решения проблемы на основе стимулирования творческой активности, при котором участникам обсуждения предлагают высказывать как можно большее количество вариантов решения, в том числе самых фантастичных.

– применение SWOT-анализа (все факторы делятся на четыре категории: strengths (сильные стороны), weaknesses (слабые стороны), opportunities (возможности) и threats (угрозы)).

– применение PEST-анализа (маркетинговый инструмент, предназначенный для выявления политических (Political), экономических (Economic), социальных (Social) и технологических (Technological) аспектов внешней среды, которые влияют на бизнес компании).

– применение метода «анализа пяти сил Портера» (анализ угрозы появления продуктов-заменителей, анализ угрозы появления новых игроков, анализ рыночной власти поставщиков, анализ рыночной власти потребителей, анализ уровня конкурентной борьбы). 4

Анализируйте рынок аналогичных или схожих видов предпринимательства.

1.Сравнивайте.

2. Анализируйте.

3. Предпринимайте.

4. Подводите итоги.

Обязательно пообщайтесь с опытными предпринимателями разных нищ социального бизнеса, сделайте их своими партнерами, запишите их контакты, подпишитесь на них в социальных сетях.

После выбора направления вашего бизнеса или дополнение его в свою деятельность, предварительного анализа рынка и финансового инструмента. Рассмотрим пошагово дальнейшие направления действия.

Первым шагом будет с ознакомления инструментов мониторинга рынка.

Шаг 1. Мониторинг рынка

После осознания личного интереса, своих знаний, умений, навыков, компетенций, степень рискованности, выбора направления вашего бизнеса или тождественность деятельности, предварительного анализа рынка и финансового инструмента. Требуется определиться задачами цели мониторинга рынка. Инструменты анализа будут использоваться как при запуске нового бизнеса, так и для развития действующего предпринимательства.

Мониторинг – сбор, обработка и анализ данных для улучшения процессов в бизнесе.

Необходимо проанализировать, кто, в каком объеме и по какой цене захочет покупать товары/услуги, которые предполагает ваша идея, чтобы установить ее перспективность.

Новый подход к созданию и развитию бизнеса – Customer Development (создатель методологии Steve Blank).

Принципы подхода:

– главное внимание – клиенту (клиент – тот, чью проблему («боль») мы можем решить своим продуктом);

– все, что знает или ожидает предприниматель о потенциальном покупателе, – это неподтвержденные галлюцинации и гипотезы, поэтому необходимо правильно их сформулировать, подтвердить или опровергнуть;

– «в офисе нет фактов», то есть нужно напрямую обращаться к потенциальным потребителям и проверять гипотезы с первых шагов проекта.5

Существует ограниченный перечень способов получения столь важных для будущего бизнеса показателей. Одним из таких способов является – анализ рынка.